• Rezultati Niso Bili Najdeni

Preventiva na delovnem mestu za zmanjšanje absentizma in prezentizma

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Preventiva na delovnem mestu za zmanjšanje absentizma in prezentizma"

Copied!
28
0
0

Celotno besedilo

(1)

Preventiva na delovnem mestu za zmanjšanje absentizma in prezentizma

Alenka Planinc Rozman, plAnincA d.o.o.

(2)

viri

posameznik družba

organizacija

vzroki simptomi absentizma prezentizma

dobro počutje in učinkovitost na delovnem mestu

Vsebina

(3)

Absentizem in prezentizem v sklopu

psihosocialnih tveganj na delovnem mestu

Psihosocialna tveganja na

delovnem mestu

Stres

Izgorelost

Absentizem

Prezentizem Fluktuacija

Usklajevanje poklicnega in

družinskega življenja

(4)

ABSENTIZEM

simptomi

(5)

Vir podatkov: NIJZ, Evidenca začasne odsotnosti z dela zaradi bolezni, poškodb, nege in drugih vzrokov, IVZ 3.

BOLNIŠKI STALEŽ - Upravičena zadržanost od dela za polni delovni čas

% BOLNIŠKEGA STALEŽA V

OBDOBJU

JANUAR - JUNIJ 2015 – 4,3%

(6)

Predpostavka, da do 30 dni sploh ni javljanja bolniških staležev?

ABSENTIZEM – podatki realen odraz stanja v

dejavnostih?

(7)

ABSENTIZEM

vzroki

(8)

Absentizem – širši model

Vir: Briner, R. B. (1996). ABC of work related disorders. absence from work. British Medical Journal 313 (7061):

874–878. DOI: 10.1136/bmj.313.7061.874

ABSENTIZEM

Medicinski model

Deviantni model

Model umika

Ekonomski model

Kulturni model

(9)

PREZENTIZEM

simptomi

(10)

PREZENTIZEM

Prezentizem = prisotnost na delovnem mestu kljub bolezni, slabemu počutju, z obolenji, ali drugimi motečimi dejavniki, zaradi katerih zaposleni niso 100 % učinkoviti.

www…

(11)

Podatki

• Ni sistematičnega merjenja

• Primerjava stroškov prezentizma - absentizma:

ZDA od 2:1 do 7:1 Avstralija 2:1

Velika Britanija 2:1 Nemčija 3:1 (Unilever)

(12)

PREZENTIZEM – stroški prezentizma

• Stroški prezentizma ocenjeni v UK 1,5 krat večji kot stroški absentizma

• Stroški prezentizma so prikriti in posredni:

• Zmanjšana učinkovitost in kvaliteta opravljenega dela

• Povečano število napak

• Oportunitetni stroški

(13)

PREZENTIZEM

vzroki

(14)

Vzroki prezentizma

• sistemski

• organizacija dela

• organizacijska klima

• sprejete norme v okolju

• osebni

• samozadostnost

• odgovornost

• reči NE?

(15)

Paradoks prezentizma

• Paradoks prezentizem nastopi kot reševanje procesa, navidezno stroškovno učinkovito

• Po drugi strani vodi v zmanjšanje uspešnosti

posameznika in podjetja

(16)

Iz prezentizma v absentizem?

• kolikšen je neizkoriščen intelektualni potencial

posameznika, ki je izgorel, je na bolniški in nihče ga ne more nadomestiti, ker ni bilo planirano

nadomeščanje?

(17)

Iz prezentizma v absentizem?

• koliko so vredni projekti, ki so se ustavili zaradi

odsotnosti zaposlenega?

(18)

Iz prezentizma v absentizem?

• koliko stane nova oseba, ki bo nadomestila ključnega

strokovnjaka? Iskanje osebe, čas uvajanja? Je sploh

takoj nadomestljiv?

(19)

Iz prezentizma v absentizem?

• kolikšna je večja delovna obremenitev sodelavcev?

Kako to vpliva na delovni tim?

(20)

DOBRE PRAKSE

Kako doseči cilje?

(21)

Dobre prakse -- organizacija --

Ozaveščanje o absentizmu/prezentizmu

Oceniti stroške absentizma/prezentizma

Vodenje pogovorov pred/med/po absentizmu oz. prezentizmu (individualni pristop) – vloga vodij

Organizacijska kultura, ki dovoljuje ostajanje doma v primeru bolezni

Prevetritev procesov dela (nadomeščanje, delegiranje)

Ozaveščanje in spodbujanje o pomenu zdravja, lastni odgovornosti za svoje zdravje

Individualna podpora posameznikom za uvajanje sprememb s pomočjo coachinga, svetovanja, psihosocialne pomoči

Pomoč podjetja pri vzpostavitvi ravnotežja med delom in domom

(22)

Dobre prakse -- individualno --

• Smisel življenja

• Ravnotežje dom družina

• Odgovornost za svoje zdravje, počutje

(23)

Dobre prakse - družba

• Družbeno okolje mora izvajati aktivnosti za promocijo zdravja in vzpodbujanje zdravega načina življenja

• Zakonodaja – fleksibilnost in prilagodljivost delovnega časa

(24)

Kaj niso dobre prakse?

• Kopiranje dobrih praks

• Nagrajevanje za prisotnost na delovnem mestu

• Usmerjenost v probleme in ne v želeno stanje, ciljno stanje v podjetju

• Imeti ‘certifikat’ in ga ne živeti

(25)

Ključni koraki na področju absentizma in prezentizma

• Analiza stanja

• Določitev ciljev v skladu s strategijo podjetja

• Priprava akcijskega načrta in izvajanje aktivnosti

Reakcija usmerjena v reševanje konkretnih primerov glede na notranje analize in poročila pooblaščenih zdravnikov

Proaktivnost za zmanjšanje vnaprej predvidljivih tveganj

• Določiti načine spremljanja in evalvacija aktivnosti

• Vključitev rezultatov v strategijo podjetja

(26)

Deljenje odgovornosti

(27)

Vesel zaposlen je učinkovit zaposlen

preventiva

(28)

Za več informacij:

Alenka Planinc Rozman, coach in moderator

www www.planinca.si

@ alenka.planinc@planinca.si

Reference

POVEZANI DOKUMENTI

Na olju kratko popražimo meso, narezano na kockice, dodamo fino sesekljano čebulo, česen in začimbe. Prilijemo 1 dl vode in du-

 Težave v duševnem zdravju, ki še ne predstavljajo duševne motnje, pač pa so že lahko pokazatelj določenih težav in so lahko dejavnik tveganja za razvoj duševnih

Zasebnost zaposlenih na delovnem mestu je lahko kršena v primerih, ko zaposleni niso obveščeni o nadzoru na delovnem mestu, ko delodajalec ne uporabi pravilnega

Ugotovimo lahko, da je razvoj učnega potenciala v skupini v proučevani organizaciji močno pogojen z načinom vodenja delovnega procesa, ki ne omogoča sistemskega pristopa, ki je

Ugotovili smo, da so dobre prakse na področju preprečevanja trpinčenja na delovnem mestu predvsem naslednje: sodelovanje delodajalca, sindikata in sveta delavcev; institut

Slika 18: Prikaz odgovorov na vprašanje, če so zaposleni za svoje delo dovolj cenjeni Na podlagi visokega odstotka anketirancev, ki so na vprašanje odgovorili pritrdilno,

Analiza podatkov je pokazala zadovoljstvo med zaposlenimi, zadovoljstvo na delovnem mestu zaposlenih, počutje na delovnem mestu, mnenja o vzrokih za nastanek

Osnovni namen raziskave je ugotoviti prisotnost izgorevanja med zaposlenimi v podjetju, ali so ženske bolj izpostavljene izgorevanju kot moški, ali pla č a vpliva