Študijski vodnik UP · Fakulteta za management Koper

(1)

Študijski vodnik

2009 10 UP · Fakulteta za management Koper

(2)

Fakulteta za management Koper Cankarjeva 5, 6104 Koper September 2009

Zanjo · prof. dr. Boštjan Antonˇciˇc Fotografija in oblikovanje · Alen Ježovnik Naklada · 3500 izvodov

ISSN 1580-139X

Študijski vodnik je informativno gradivo.

Fakulteta za management Koper si pridržuje pravico do sprememb.

(3)

Nagovor dekana 4

Fakulteta za management Koper 5

Dodiplomska šola

Visokošolski strokovni študijski program 1. stopnje Management 8 Visokošolski strokovni študijski program 1. stopnje

Mednarodno poslovanje 30

Univerzitetni študijski program 1. stopnje Management 41 Visokošolski strokovni študijski program Management (2001) 60 Vsebinska primerljivost študijskih obveznosti dodiplomske šole 61 Podiplomska šola

Magistrski študijski program 2. stopnje Management 63 Magistrski študijski program 2. stopnje Ekonomija in finance 81 Specialistiˇcni študijski program Management v izobraževanju 87 Specialistiˇcni študijski program Management 88 Magistrski (znanstveni) študijski program Management 89

Doktorski študijski program Management 95

Vsebinska primerljivost študijskih obveznosti podiplomske šole 99 Mednarodna šola

Mednarodna poletna šola in programi Erasmus/Ceepus 102 Vseživljenjsko uˇcenje

»Nabirni« kreditni sistem študija 104

Študij na Fakulteti za management Koper

Organizacija študija 105

Opravljanje študijskih obveznosti 110

Izbirnost in dodatne možnosti izobraževanja 112

e-FM 114

Organiziranost in delovanje študentov in diplomantov 115

Visokošolski sistem v Sloveniji 116

Pravilniki 118

Telefonske številke in elektronski naslovi 163

(4)

Spoštovane študentke, spoštovani študenti!

Ob zaˇcetku novega akademskega leta 2009/2010 želim vsem, da bi bilo ˇ

cim uspešnejše. Izobrazba in diploma, ki jo boste pridobili na naši fakulteti, sta primerljivi in veljavni v vseh državah Evropske unije. Študentom omo- goˇcamo tudi mobilnost, to je opravljanje dela študijskih obveznosti v ˇcasu študija na drugih fakultetah doma ali v tujini.

Od ustanovitve fakultete oziroma takratne visoke šole 1995. leta smo na- redili veliko pomembnih korakov. Smo odprta, do študentov prijazna fakulteta. Oblikovali smo (in izvajamo) dodiplomsko, podiplomsko in mednarodno šolo, pridobili in izvedli smo številne raziskovalne programe in projekte.

Ker je uˇcenje proces, ki traja vse življenje, smo pripravili tudi razliˇcne mo- žnosti vkljuˇcevanja v programe vseživljenjskega uˇcenja.

Drage študentke in študenti, z vpisom na našo fakulteto ste postali del naše akademske skupnosti. Želim vam veliko študijskih uspehov. Uˇcitelji, sodelavci fakultete in zaposleni v strokovnih službah se bomo še posebno potru- dili, da bo vaš študij zanimiv in uˇcinkovit.

Zahvaljujem se vam, ker ste izbrali za študij prav našo fakulteto, in vam v študijskem letu 2009/2010 želim veliko uspehov.

prof. dr. Boštjan Antonˇciˇc vršilec dolžnosti dekana

(5)

Fakulteta za management Koper

Organiziranost Vodstvo fakultete

•Dekan: prof. dr. Boštjan Antonˇciˇc (vršilec dolžnosti)

•Prodekan za izobraževanje – dodiplomski študij: doc. dr. Dragan Kesiˇc

•Prodekan za izobraževanje – podiplomski študij: doc. dr. Dragan Kesiˇc (vršilec dolžno- sti)

•Prodekan za znanstvenoraziskovalno delo:

doc. dr. Mitja Ruzzier

•Prodekan za znanstvenoraziskovalno delo študentov: prof. dr. Štefan Bojnec

Organi fakultete

•Senat: ˇclani so visokošolski uˇcitelji (prof. dr.

Boštjan Antonˇciˇc, izr. prof. dr. Roberto Bilo- slavo, izr. prof. dr. Franko Milost, izr. prof. dr.

Tonˇci Ante Kuzmani´c, prof. dr. Dušan Les- jak, izr. prof. dr. Rok Strašek, izr. prof. dr.

Anita Trnavˇceviˇc in prof. dr. Zvone Vodovnik) ter predstavnika študentov (Samir ´Ceman in Rok Parovel)

•Akademski zbor: predsednik izr. prof. dr. Mi- tja I. Tavˇcar, ˇclani so vsi visokošolski uˇcitelji in sodelavci ter predstavniki študentov

•Upravni odbor: doc. dr. Klemen Kavˇciˇc, izr. prof. dr. Franko Milost, Tatjana Trebec, M. Sc., Karmen Orel in Goran Petek

•Študentski svet: predsednik Rok Parovel, dodiplomski študent

Komisije

•Komisija za študijske zadeve (v. d. predsednika doc. dr. Dragan Kesiˇc)

•Komisija za študentske zadeve – dodiplomski študij (predsednik doc. dr. Dragan Kesiˇc)

•Komisija za študentske zadeve – podiplomski študij (v. d. predsednika doc. dr. Dragan Kesiˇc)

•Komisija za priznavanje izobraževanja (v. d.

predsednika doc. dr. Dragan Kesiˇc)

•Komisija za znanstvenoraziskovalno delo (predsednik doc. dr. Mitja Ruzzier)

•Komisija za znanstvenoraziskovalno delo študentov (predsednik prof. dr. Štefan Boj- nec)

Predsedniki zgoraj navedenih komisij so po funkciji prodekani za ustrezno podroˇcje.

•Komisija za priznavanje znanja in spretnosti (predsednik doc. dr. Dragan Kesiˇc)

•Komisija za izvolitve v nazive (predsednik prof. dr. Zvone Vodovnik)

•Komisija za kakovost in evalvacije (predsednik viš. pred. mag. Klemen Širok) Katedre

•Katedra za ekonomske vede (predstojnik prof. dr. Egon Žižmond)

•Katedra za informatiko (predstojnica doc. dr.

Viktorija Sulˇciˇc)

•Katedra za management (predstojnik izr.

prof. dr. Roberto Biloslavo)

•Katedra za management v izobraževanju (predstojnik izr. prof. dr. Andrej Koren)

•Katedra za marketing in mednarodno poslovanje (predstojnik izr. prof. dr. Mitja I. Tav- ˇ

car)

•Katedra za podjetništvo ter management tehnologij in inovativnosti (predstojnik prof.

dr. Boštjan Antonˇciˇc)

•Katedra za poslovne vede (predstojnik doc.

dr. Primož Dolenc)

•Katedra za pravo (predstojnik prof. dr. Zvone Vodovnik)

•Katedra za raziskovalno metodologijo v družboslovju (predstojnik izr. prof. dr. Rok Strašek)

•Katedra za sociologijo, politologijo in psiho- logijo v managementu (predstojnik izr. prof.

dr. Tonˇci A. Kuzmani´c)

•Katedra za tuje jezike (predstojnica lekt. Mi- rella Ceglar Jurinˇciˇc)

Zaposleni v študijskem letu 2009/2010

•106 visokošolskih uˇciteljev, sodelavcev in raziskovalcev

•37 strokovnih, tehniˇcnih in administrativnih sodelavcev

Visokošolski uˇcitelji in sodelavci imajo dolgole- tne izkušnje na izobraževalnem in raziskovalnem podroˇcju, predavajo in izpopolnjujejo se tudi na visokošolskih zavodih v tujini. Veliko jih ima dra- gocene izkušnje z vodenjem raznih organizacij, svetovanjem podjetjem in drugim organizacijam.

V izvedbo študijskih programov kot goste vklju-

(6)

ˇ

cujemo tudi ugledne strokovnjake iz gospodar- stva in negospodarstva.

Študenti in diplomanti v študijskem letu 2008/2009

•Veˇc kot 2900 diplomantov fakultete v obdo- bju 1995–2008

•2560 študentov v študijskem letu 2008/

2009

•1650 dodiplomskih študentov (898 rednih in 752 izrednih)

•910 podiplomskih študentov (324 speciali- stiˇcnih, 557 magistrskih, 29 doktorskih) Izobraževalna dejavnost

Študijski programi za pridobitev izobrazbe Dodiplomski študijski programi:

•visokošolski strokovni študijski program 1. stopnje Management

•visokošolski strokovni študijski program 1. stopnje Mednarodno poslovanje

•univerzitetni študijski program 1. stopnje Management Podiplomski študijski programi:

•magistrski študijski program 2. stopnje Management

•magistrski študijski program 2. stopnje Ekonomija in finance

•magistrski (znanstveni) študijski program Management

•doktorski študijski program Management

Študijski programi za izpopolnjevanje.Fakulteta za management Koper ima akreditiran en štu- dijski program za izpopolnjevanje: Temeljne vsebine managementa v izobraževanju.

Deli študijskih programov so skupina vsebin- sko povezanih predmetov. ˇCe slušatelji uspešno opravijo študijske obveznosti, dobijo javno listino – potrdilo o izobraževanju. Dosežejo tudi dolo- ˇ

ceno število kreditnih toˇck, ki jih lahko prenesejo na študijske programe Fakultete za management Koper iste stopnje ali na študijske programe drugih visokošolskih zavodov v Sloveniji ali tujini.

Mednarodna poletna šola 2010 bo potekala v mesecu juniju in juliju 2010. Namenjena je do- maˇcim študentom in študentom iz tujine, ki želijo poglobiti znanja s podroˇcja študijskih programov Fakultete za management Koper. Predavanja izvajajo profesorji iz Slovenije in tujine in potekajo v anglešˇcini.

Neformalno uˇcenje (seminarji, teˇcaji). V okviru vseživljenjskega uˇcenja organiziramo teˇcaje, se- minarje in delavnice pod imenom STIK. Nanje se lahko prijavijo vsi, ki želijo poglobiti znanje z izbranega podroˇcja.

Mednarodne izmenjave uˇciteljev in študen- tov (Erasmus, Socrates, Ceepus, Leonardo da Vinci).Naši študenti in uˇcitelji se lahko udeležijo študijskih in raziskovalnih izmenjav na visokošol- skih zavodih, s katerimi imamo sklenjene spora- zume o sodelovanju. Študijske obveznosti, ki jih študenti opravijo v ˇcasu izmenjave, in kreditne toˇcke, ki jih pri tem zberejo, lahko uveljavljajo na Fakulteti za management Koper kot svoji matiˇcni instituciji.

Raziskovalna dejavnost

Raziskovalna dejavnost je druga pomembna dejavnost fakultete. Visokošolski uˇcitelji, ki izvajajo pedagoško delo, praviloma sodelujejo tudi v raziskovalnih projektih. Fakulteta je dejavna na naslednjih raziskovalnih podroˇcjih: ekonomske vede, informatika, management, management proizvajanja, tehnologij in inovativnosti, management v izobraževanju, marketing in mednarodno poslovanje, podjetništvo, poslovne vede (finance in raˇcunovodstvo) poslovni jeziki, pravo, raziskovalna metodologija ter sociologija, politologija in psihologija v managementu.

Inštituti

•Ekonomski inštitut (predstojnik prof. dr.

Egon Žižmond)

•Inštitut za informatiko (predstojnik pred. dr.

Uroš Godnov)

•Inštitut za management izobraževanja (predstojnik izr. prof. dr. Andrej Koren)

•Inštitut za pravo (predstojnik viš. pred. dr.

Borut Stražišar)

•Inštitut za raziskovanje v managementu (predstojnik prof. dr. Slavko Dolinšek)

•Inštitut za kritiˇcni management (predstojnik izr. prof. dr. Tonˇci A. Kuzmani´c)

•Inštitut za marketing (predstojnik viš. pred.

mag. Armand Faganel)

•Inštitut za tuje poslovne jezike (predstojnik doc. dr. Igor Rižnar)

•Inštitut za podjetništvo in internacionaliza- cijo (predstojnik prof. dr. Boštjan Antonˇciˇc) Centri

•Center za e-izobraževanje (predstojnica doc.

dr. Viktorija Sulˇciˇc)

(7)

•Center za kakovost in evalvacije (predstojnik doc. dr. Klemen Kavˇciˇc)

•Center za odliˇcnost pouˇcevanja in uˇcenja (predstojnica doc. dr. Viktorija Sulˇciˇc)

•Center za raziskovalno metodologijo (predstojnica izr. prof. dr. Anita Trnavˇceviˇc)

•Center za svetovanje študentom pri študij- skem in poklicnem razvoju (predstojnica pred. Karmen Rodman)

•Center za vseživljenjsko uˇcenje (predstojnica izr. prof. dr. Nada Trunk Širca) Mednarodne konference. Vsako leto organiziramo mednarodno znanstveno konferenco (Ma- nagement International Conference – MIC) in študentsko konferenco (Festival raziskovanja ekonomije in managementa – FREM). Smo soor- ganizatorji številnih drugih konferenc s podroˇcja izobraževanja in managementa (Funding, Equity and Efficency of Higher Education – FHE in drugih).

Založba

Telefon: 05 610 2022 E-pošta: zalozba@fm-kp.si Znanstvena založba FM izdaja:

•znanstvene monografije,

•zbornike znanstvenih konferenc,

•znanstveni revijiManaging Global Transiti- ons(v anglešˇcini) inManagement(v sloven- šˇcini in anglešˇcini),

•uˇcbenike, gradiva za vaje in drugo študijsko literaturo,

•glasilo fakultete Magnet in druge serijske publikacije.

Vsi študenti fakultete so ˇclani knjižnega kluba Management in imajo pravico do nakupa pu- blikacij po ugodnih klubskih cenah (40-odstotni popust). Klubske cene veljajo tudi za naroˇcnike revij Managing Global Transitions in Manage- ment.

Študijska literatura je na sedežu fakultete na- prodaj vse leto (na recepciji, urnik je objavljen na vratih recepcije in na spletni strani), v študijskih središˇcih pa samo v ˇcasu izvajanja posameznega predmeta. Nakup študijske literature je mogoˇc tudi po e-pošti.

Knjižnica

Telefon: 05 610 20 05 E-pošta: izposoja@fm-kp.si

Urnik: ponedeljek, sreda in ˇcetrtek od 8.00 do 17.00, torek in petek od 8.00 do 16.00.

V knjižnici:

•je na razpolago sodobna strokovna literatura in periodika s podroˇcij managementa, ekonomije, prava, informatike ter vzgoje in iz- obraževanja v slovenšˇcini in anglešˇcini (pri- bližno 22.000 knjig in 100 revij, od tega 60 tujejeziˇcnih);

•vodimo bibliografije visokošolskih uˇciteljev in sodelavcev ter raziskovalcev;

•omogoˇcamo medknjižniˇcno izposojo;

•omogoˇcamo dostop do baz podatkov in ˇ

clankov v elektronski obliki;

•imamo ˇcitalnico s sodobno raˇcunalniško opremo,

•izobražujemo uporabnike knjižnice.

Študijska središˇca

Koper: UP Fakulteta za management Koper Cankarjeva 5, 6104 Koper

Telefon: 05 610 2000 Faks: 05 610 2015 E-pošta: referat@fm-kp.si Spletna stran: www.fm-kp.si

Celje: UP Fakulteta za management Koper Ljubljanska cesta 5a, 3000 Celje Telefon: 03 490 0332, 041 699 082 E-pošta: referat-ce@fm-kp.si

Kontaktna oseba: Robi Regoršek, robi.regorsek@fm-kp.si

Škofja Loka: Ljudska univerza Škofja Loka Podlubnik 1a, 4220 Škofja Loka Telefon: 04 506 1370, 04 506 1303 Faks: 04 512 0888

E-pošta: referat-sl@fm-kp.si Kontaktne osebe: Mare Žvan,

mare.zvan@guest.arnes.si;

Branka Perovšek,

Branka.Perovsek@guest.arnes.si Nova Gorica: RRA severne Primorske, d.o.o.,

Nova Gorica, Mejni prehod 6, 5290 Šempeter pri Gorici

Telefon: 05 330 6681, 041 375 337 Faks: 05 330 6687

E-pošta: referat-ng@fm-kp.si Kontaktne osebe: Nataša Jakopiˇc,

natasa.jakopic@rra-sp.si;

Sanja Filipovska, rra.sp@rra-sp.si

(8)

Visokošolski strokovni študijski program 1. stopnje Management

Vrsta programa

Prvostopenjski visokošolski strokovni.

Študijsko podroˇcje

Poslovne in upravne vede (ISCED 34; KLASIUS- P 34), družbene vede (ISCED 31; KLASIUS-P 31).

Strokovni naslov

Diplomirani ekonomist (VS) oziroma diplomirana ekonomistka (VS).

Raven izobrazbe po KLASIUS-SRV 6/2.

Trajanje

Program traja tri leta (180 KT).

Temeljni cilj

Izobraziti in usposobiti študente za opravljanje dela in uresniˇcevanje nalog s podroˇcij naˇcrtova- nja, organiziranja, vodenja in nadziranja podjetij in drugih organizacij v vseh poslovnih funk- cijah, za razumevanje politiˇcnega, socialnega in kulturnega okolja, v katerem delujejo organizacije v Sloveniji in tujini.

Diplomanti

•So usposobljeni za strokovno in vodstveno delo, kritiˇcnost in odgovornost, iniciativnost in samostojnost pri odloˇcanju ter izvajanju in vodenju zahtevnejšega dela, s katerim prispevajo k uspešnosti in razvoju organizacije in celotne družbe;

•lahko nadaljujejo študij v študijskih progra- mih 2. stopnje.

Vpisni pogoji

Pogoj za vpis v 1. letnik je:

•opravljena matura ali

•opravljena poklicna matura ali zakljuˇcni izpit pred uvedbo poklicne mature ali

•pred 1. 6. 1995 konˇcan katerikoli štiriletni srednješolski program.

V primeru omejitve vpisa v 1. letnik se kandidati izberejo na osnovi splošnega uspeha pri maturi, poklicni maturi oziroma zakljuˇcnem izpitu (60 %) ter na osnovi splošnega uspeha v 3. in 4.

letniku srednje šole (40 %).

Neposredno v 2. letnik se lahko vpišejo:

•diplomanti višješolskih študijskih programov, sprejetih po letu 1994, z ekonomskega in poslovnega podroˇcja ter sorodnih družboslovnih podroˇcij (npr. poslovni se- kretar, komercialist, raˇcunovodja, turizem, gostinstvo, poštni promet ipd.),

•diplomanti obstojeˇcih višješolskih strokovnih študijskih programov z neekonomskimi in neposlovnimi usmeritvami; do vpisa v 3.

letnik morajo opraviti tri diferencialne izpite (Uvod v management, Uvod v pravo in Uvod v ekonomijo).

Neposredno v 3. letnik se lahko vpišejo:

•diplomanti višješolskih študijskih programov, sprejetih pred letom 1994, z ekonomskega in poslovnega podroˇcja ter sorodnih družboslovnih podroˇcij, ki imajo tri leta delovnih izkušenj;

•diplomanti višješolskih študijskih programov, sprejetih pred letom 1994, z drugih strokovnih podroˇcij, ˇce imajo pet let delovnih izkušenj; med študijem morajo opraviti tri diferencialne izpite (Uvod v management, Uvod v ekonomijo in Uvod v pravo);

•študenti visokošolskih strokovnih študijskih programov z ekonomskega in poslovnega podroˇcja ter sorodnih družboslovnih podro- ˇ

cij, ki imajo opravljene študijske obveznosti prvih dveh letnikov v obsegu 120 KT;

•študenti visokošolskega strokovnega študij- skega programa Management (2001), ko iz- polnijo pogoje za napredovanje v višji letnik, vendar morajo manjkajoˇce predmete opraviti po starem programu.

V primeru omejitve vpisa v 2. in 3. letnik se kandidati izberejo na osnovi povpreˇcne ocene višješolskega študija oziroma predhodno opra- vljenega študija na visokošolskem študijskem programu.

(9)

Predmetnik visokošolskega strokovnega študijskega programa 1. stopnje Management – 1. letnik

Šifra Predmet KT Redni študij Izredni študij

P+V Kraj izvedbe KU Kraj izvedbe

02-001 Uvod v management 6 49 KP, CE 20 KP, CE, ŠL

02-002 Uvod v ekonomijo 8 70 KP, CE 30 KP, CE, ŠL

02-003 Uvod v pravo 6 49 KP, CE 20 KP, CE, ŠL

02-004 Ravnanje z ljudmi 8 70 KP, CE 24 ŠL

02-006 Marketing 7 56 KP, CE 24 ŠL

02-007 Poslovna matematika in statistika 9 84 KP, CE 40 KP, CE

02-013 Raˇcunovodstvo 7 56 KP, CE 30 KP, CE

Eden od tujih poslovnih jezikov

02-008 Poslovna anglešˇcina 1 6 60 KP, CE 30 KP, CE, ŠL

02-009 Poslovna italijanšˇcina 1 6 60 KP 30 KP

02-010 Poslovna nemšˇcina 1 6 60 KP, CE 30 KP, CE, ŠL

02-011 Praktiˇcno usposabljanje 1 3 35 KP, CE 12 KP, CE, ŠL

KT – kreditne toˇcke; P+V – predavanja in vaje; KU – kontaktne ure.

Merila za priznavanje znanj in spretnosti, pridobljenih pred vpisom in med študijem

V skladu s študijskim programom in pravilnikom o priznavanju znanj in spretnosti (glej str. 152) se študentom na osnovi dokazil priznajo študij- ske obveznosti. Znanja, ki jih študenti pridobijo s formalnimi oblikami izobraževanja, izkažejo s spriˇcevali in drugimi listinami, iz katerih so raz- vidni vsebina in obseg njihovega dela ter število doseženih kreditnih toˇck. ˇCe so študenti znanja pridobili s samoizobraževanjem ali izkustvenim uˇcenjem, lahko zaprosijo za preverjanje in ocenjevanje znanja na izpitu.

Izbirnost in mobilnost

Znotraj izbranega študijskega programa na FM lahko študenti izbirajo med razliˇcnimi izbirnimi predmeti in si sestavijo predmetnik po svojih že- ljah in zanimanju. V okviru sorodnih študijskih programov študenti lahko zberejo do 60 KT na drugih visokošolskih zavodih v Sloveniji in tujini (12 KT na kateremkoli programu katerekoli fakultete) in jih v skladu s pravili FM uveljavljajo na visokošolskem strokovnem študijskem programu Management.

O programu

Študijske obveznosti. 17 obveznih predmetov, izbirni modul s 3 predmeti, 2 izbirna predmeta, praktiˇcno usposabljanje, strokovna praksa v organizaciji in zakljuˇcna projektna naloga.

Napredovanje. Študent rednega študija napreduje v višji letnik, ko zbere 45 KT vpisanega letnika in opravi vse obveznosti nižjega letnika.

Študent, ki študira izredno, lahko napreduje v 2.

letnik, ˇce zbere 30 KT iz študijskih obveznosti cikla A, v 3. letnik napreduje, ˇce zbere 80 KT študijskih obveznosti iz ciklov A in B oziroma A in C (glej str. 107).

Ponavljanje. Študent rednega študija lahko en- krat ponavlja 1. ali 2. letnik, ˇce zbere 30 KT vpisanega letnika. Tretjega letnika študent praviloma ne ponavlja; manjkajoˇce obveznosti štu- dent opravi v absolventskem stažu. Študent, ki študira izredno, lahko 1. letnik ponavlja, ˇce zbere 20 KT letnika.

Dokonˇcanje. Študent dokonˇca študij, ko zbere 180 KT. ˇCe se je študent vpisal v 2. letnik, mora za dokonˇcanje študija zbrati vsaj 120 KT, ˇce se je vpisal v 3. letnik, pa najmanj 60 KT oziroma tako, da znaša vsota t. i. priznanih študijskih obveznosti in opravljenih študijskih obveznosti na FM 180 KT.

Predmetnik

V nadaljevanju predstavljamo predmetnik študij- skega programa. Predmetniku sledijo opisi predmetov in drugih študijskih obveznosti. Podrob- nosti o izvedbi predmeta pojasni izvajalec praviloma prvo uro predavanj. V študijskem vodniku pa navajamo:

•nosilca oz. nosilce in vsebino predmeta,

•obvezno študijsko literaturo, ki je oznaˇcena z znakom (s priporoˇceno študijsko litera-

(10)

02-005 Ekonomika podjetja 7 56 KP, CE 30 KP, CE, ŠL

02-012 Urejenost organizacije 6 49 KP, CE 20 KP, CE, ŠL

02-014 Gospodarsko pogodbeno in statusno pravo 8 70 KP, CE 30 KP, CE

02-015 Poslovna informatika 8 70 KP, CE 30 KP, CE, ŠL

02-016 Podjetništvo 6 49 KP,¹CE 20 KP, CE, ŠL

02-017 Poslovne finance 7 56 KP, CE 25 ŠL

02-018 Management proizvodnje in inoviranja 9 84 KP, CE 35 ŠL Eden od tujih poslovnih jezikov

02-019 Poslovna anglešˇcina 2 6 60 KP, CE 30 KP, CE, ŠL

02-020 Poslovna italijanšˇcina 2 6 60 KP 30 KP

02-021 Poslovna nemšˇcina 2 6 60 KP, CE 30 KP, CE, ŠL

KT – kreditne toˇcke; P+V – predavanja in vaje; KU – kontaktne ure.

1Predmet se izvaja tudi v anglešˇcini.

turo se študenti seznanijo na prvih predavanjih), in

•naˇcin preverjanja in ocenjevanja znanja (de- lež posameznega naˇcina v strukturi konˇcne ocene), ki je oznaˇcen z znakom . Pri predmetih, ki se v štud. letu 2009/2010 ne bodo izvajali, je navedena samo vsebina.

Prvi letnik

02-001 Uvod v management izr. prof. dr. Cene Bavec izr. prof. dr. Mirko Markiˇc doc. dr. Zlatka Meško Štok

Uvod v management – predstavitev osnovnih pojmov Temelji managementa Politika podjetja – podjetje kot organizacijski sistem Kul- tura in filozofija podjetja Etika v managementu Kakovost poslovanja in odliˇcnost Urejanje za- dev in odloˇcanje Naloge managerjev Obvla- dovanje podjetja z nadziranjem

Kralj, J. 2003.Management.Koper: Visoka šola za management.

Markiˇc, M. 2005.Uvod v management: pro- sojnice s predavanj. Koper: Fakulteta za management.

Meško Štok, Z. V pripravi. Prouˇcevanje primerov in razreševanje nalog managerjev.

Krajši pisni izdelki (30 %), daljši pisni izdelki (20 %), javni nastop ali predstavitev (20 %), konˇcno ocenjevanje (pisni/ustni izpit, 30 %).

02-002 Uvod v ekonomijo prof. dr. Egon Žižmond doc. dr. Matjaž Novak

Sistem ekonomske znanosti Mikroekonomika Makroekonomika Gospodarska rast in razvoj Žižmond, E., P. Dolenc, A. Delakorda in M.

Novak. 2005. Uvod v ekonomijo. Koper:

Fakulteta za management.

Sprotno preverjanje znanja v e-uˇcilnici (50 %), pisni izpit (50 %).

02-003 Uvod v pravo doc. dr. Bojan Tiˇcar doc. dr. Danila Djoki´c

Uvod: pravo, pojem prava, teorija, filozofija in zgodovina prava Država in pravo: pojem dr- žave, razvoj države, socialna in pravna država, državna oblast in posameznik Ustavna ureditev Slovenije: preambula in splošne doloˇcbe, ˇclovekove pravice in svobošˇcine, gospodarska in socialna razmerja, državna ureditev, lokalna samouprava, javne finance, ustavnost in zakoni- tost, ustavno sodišˇce Osnove pravnega reda:

pravno pravilo in njegove sestavine, pravni akti, pravni vir, pravno razmerje, sistematizacija prava Osnove civilnega prava: temeljni pojmi; uvod v obligacijsko pravo, uvod v gospodarsko pravo Osnove delovnega in socialnega prava Pravni red Evropske unije: temeljni pojmi, zgodovina, zgradba in organizacija EU, pravni viri, štiri

(11)

02-023 Strateški management 6 49 KP, CE 20 KP, CE

02-XXX Izbirni modul: predmet 1 6 49 20

02-XXX Izbirni predmet 1 6 49 20

02-XXX Izbirni predmet 2 6 49 20

02-025 Strokovna praksa v organizaciji 10 02-900 Zakljuˇcna projektna naloga 10

KT – kreditne toˇcke; P+V – predavanja in vaje; KU – kontaktne ure; kraj izvedbe je naveden v preglednicah z izbirnimi moduli oziroma predmeti, glej str. 12–14.

temeljne ekonomske svobošˇcine, konkurenˇcno pravo, kršitev prava skupnosti in pravno varstvo.

Bohinc, R., M. Cerar in B. Rajgelj. 2006.Te- melji prava in pravna ureditev.Ljubljana:

GV založba.

Pereniˇc, A. 2004.Uvod v pravo.2. izd. Lju- bljana in Maribor: Fakulteta za policijsko- varnostne vede.

Kauˇciˇc, I., in F. Grad. 2000. Ustavna ure- ditev Slovenije.2., spremenjena in doplo- njena izd. Ljubljana: GV založba.

Tratnik, M., A. Ferˇciˇc in M. Ferlinc. 2004.

Osnove prava Evropske unije.Maribor: Ob- zorja.

Sprotno preverjanje znanja (pisni ali ustni kolokvij na vajah in udeležba na predroku. Opra- vljeni kolokviji se upoštevajo samo na predroku.), konˇcno preverjanje znanja (pisni ali ustni izpit).

Prvi naˇcin:udeležba na predavanjih in vajah ter ustni ali pisni kolokvij (do 40 %), udeležba na predroku (do 60 %).Drugi naˇcin:pisni ali ustni izpit (do 100 %). Za pozitivno oceno je potrebno doseˇci najmanj 56 %.

02-004 Ravnanje z ljudmi

izr. prof. dr. Tonˇci Ante Kuzmani´c viš. pred. mag. Klemen Širok Kontekst, v katerem poteka management kadrov Osnove managementa kadrov v organizaciji Vloga managementa kadrov v uspešnosti organizacij Novi izzivi in trendi v managementu kadrov Posameznik pri delu Skupine in timi v organizaciji Aktivnosti in proces managementa kadrov Mezo in mikro organizacija Komuni-

kacija in sodelovanje zaposlenih Spremljanje klime in stališˇc zaposlenih

Armstrong, M. 1993.A handbook of person- nel management practice.4. izd. London:

Kogan Page. [Posamezna poglavja.]

Merkaˇc Skok, M. 2005. Osnove manage- menta zaposlenih.Koper: Fakulteta za management.

Merkaˇc Skok, M., in K. Miheliˇc. 2005.

Osnove managementa kadrov: gradiva za vaje.Koper: Fakulteta za management.

Aktivno sodelovanje pri vajah – krajši pisni izdelki, javni nastop, krajša seminarska naloga, sodelovanje v e-uˇcilnici (30 %), e-kolokvij (10 %), pisni izpit (60 %).

02-006 Marketing

doc. dr. Dragan Kesiˇc

viš. pred. mag. Armand Faganel Razumevanje managementa marketinga Ana- liza marketinških priložnosti Analiza marketin- škega okolja Ravnanje s tekmeci Doloˇcanje tržnih segmentov in izbiranje ciljnih trgov Po- zicioniranje in razlikovanje tržne ponudbe Raz- vijanje marketinških strategij Oblikovanje tržne ponudbe Management in izvajanje marketin- ških programov

Devetak, G. 2007.Marketing management.

Koper: Fakulteta za management.

Devetak, G. 2008.Razmišljanja o ustvarjal- nosti in marketingu. Koper: Fakulteta za management.

Faganel, A. V pripravi.Marketing.

Konˇcno ocenjevanje (pisni izpit 100 %).

(12)

Izbirni moduli visokošolskega strokovnega študijskega programa 1. stopnje Management

P+V Kraj izvedbe KU Kraj izvedbe Management

02-040 Projektni management 6 49 – 20 KP,¹CE, ŠL

02-041 Management prenove podjetij 6 49 – 20 KP, CE, ŠL

02-042 Odloˇcanje v managementu 6 49 – 20 KP, CE, ŠL

Ekonomija

02-043 Ekonomska analiza in politika 6 49 – 20 ŠL

02-044 Regionalna in strukturna ekonomika 6 49 – 20 ŠL

02-045 Trg dela 6 49 – 20 ŠL

Pravo

02-046 Delovno in socialno pravo 6 49 KP, CE 20 KP, CE, ŠL

02-047 Management v javni upravi 6 49 – 20 –

02-048 Konkurenˇcno pravo 6 49 – 20 –

Mednarodno poslovanje

02-049 Mednarodno poslovanje 6 49 KP,²CE 20 KP, CE, ŠL

02-050 Management medkulturnih razlik 6 49 KP,¹CE 20 KP

02-051 Poslovne in kapitalske povezave 6 49 CE 20 KP

Management kadrov

02-046 Delovno in socialno pravo 6 49 KP, CE 20 KP, CE, ŠL

02-052 Pridobivanje in razvoj kadrov 6 49 KP 20 –

02-053 Kadri kot premoženje podjetja 6 49 KP 20 –

Management izobraževanja

02-055 Izobraževanje za uˇceˇco se organizacijo 6 49 – 20 – 02-056 Vseživljenjsko izobraževanje in prof. razvoj 6 49 – 20 –

02-057 E-izobraževanje 6 49 KP^{1, 3} 20 KP³

Management nepridobitnih organizacij

02-058 Management nepridobitnih organizacij 6 49 – 20 –

02-059 Management v športu 6 49 – 20 –

02-060 Management v zdravstvu 6 49 – 20 –

Nadaljevanje na naslednji strani

02-007 Poslovna matematika in statistika izr. prof. dr. Rok Strašek

doc. dr. Ajda Fošner

Osnove realne matematiˇcne analize: števila, zaporedja kot osnova obrestnega raˇcuna, analiza realnih funkcij 1 spremenljivke Uporaba funkcij in diferencialnega raˇcuna v ekonomiji: dolo- ˇ

canje ekstremov, elastiˇcnost, ekonomske funk- cije Poslovni raˇcun: osnovni pojmi finanˇcne matematike, navadni in obrestno obrestni raˇcun, študije praktiˇcnih primerov obrestovanj (krediti, rente, pokojninska zavarovanja . . . ) Osnovni pojmi ekonomske statistike: statistiˇcni pojmi, po- tek statistiˇcnega prouˇcevanja, uporaba statistike v ekonomiji Relativna števila: srednje vrednosti, kvantili, indeksi in koeficienti v ekonomiji

Preprosta statistiˇcna analiza pojava: mere va- riabilnosti, asimetrija, splošˇcenost, koncentracija Povezanost spremenljivk Analiza ˇcasovnih vrst in napovedovanje pojavov v ekonomiji

Fošner, A. 2008.Osnove poslovne matema- tike.Koper: Fakulteta za management Ko- per.

Fošner, A. in R. Strašek. 2008. Poslovna matematika in statistika: osnove matema- tiˇcne analize in linearne algebre. Koper:

Pfajfar, L. in F. Arh. 2004.Statistika 1.Lju- bljana: Ekonomska fakulteta.

Zornada, L., in M. Malej. V pripravi.Zbirka nalog iz poslovne matematike in statistike.

3. dopolnjena izdaja. Koper: Fakulteta za management.

(13)

Nadaljevanje s prejšnje strani

P+V Kraj izvedbe KU Kraj izvedbe Poslovna informatika

02-061 Snovanje in razvijanje IS 6 49 – 20

02-062 Podatki in baze podatkov 6 49 – 20 –

02-063 E-poslovanje 6 49 KP³ 20 KP³

Sociološke in psihološke teme za managerje

02-070 Komuniciranje in poslovni svet 6 49 KP² 20 KP, CE

02-071 Kulturne razlike v sodobnem poslovnem svetu 6 49 – 20 KP,²CE 02-072 Psihološki dejavniki upravljanja z ljudmi 6 49 CE 20 KP, CE Marketing

02-075 Medorganizacijski marketing 6 49 KP 20 ŠL

02-076 Trženje storitev 6 49 KP 20 ŠL

02-077 Trženjsko raziskovanje 6 49 KP 20 ŠL

Poslovna logistika

02-083 Management oskrbnih verig 6 49 KP 20 –

02-084 Transportni sistemi EU 6 49 KP 20 –

02-085 Osnove modeliranja v logistiki 6 49 KP 20 –

Tuji poslovni jezik

02-064 Osnove poslovne anglešˇcine 6 49 – 20 KP, CE, ŠL

02-065 Osnove poslovne italijanšˇcine 6 49 – 20 KP, CE, ŠL

02-066 Osnove poslovne nemšˇcine 6 49 – 20 KP, CE, ŠL

02-067 Poslovna anglešˇcina 3 6 49 – 20 KP, CE

02-068 Poslovna italijanšˇcina 3 6 49 – 20 KP

02-069 Poslovna nemšˇcina 3 6 49 – 20 –

KT – kreditne toˇcke; P+V – predavanja in vaje; KU – kontaktne ure; pomišljaj v stolpcu »kraj izvedbe« pomeni, da se predmet v študijskem letu 2009/2010 ne izvaja.

1Predmet se izvaja tudi v anglešˇcini. ²Predmet se izvaja tudi v mednarodni poletni šoli v anglešˇcini, izpit je mogoˇce opravljati tudi v slovenšˇcini. ³Predmet se izvaja v e-obliki z dvema sreˇcanjema v Kopru.

Študent si lahko izbere tudi predmete iz drugih modulov oziroma iz drugih študijskih programov, ki se izvajajo na FM ali na drugih zavodih v Sloveniji in tujini. Izvedeni bodo samo predmeti, ki jih bo izbralo vsaj 20 študentov; seznam bo objavljen oktobra. Izbirne predmete izvajamo samo v navedenih študijskih središˇcih, obiskujejo pa jih lahko tudi študenti, ki so vpisani v drugih študijskih središˇcih. FM si pridržuje pravico do spremembe kraja izvedbe.

Sprotno preverjanje znanja (krajši pisni izdelki in ustni zagovor) ali konˇcno preverjanje znanja (pisni izpit z zagovorom).

02-008 Poslovna anglešˇcina 1 doc. dr. Igor Rižnar

viš. pred. mag. Dubravka Celinšek Lastnosti dobrega managerja Pravila poslovnega obnašanja v razliˇcnih kulturah Sestanko- vanje Struktura in organizacija podjetja Dru- žabni stiki Tržna gibanja Predstavitve Proi- zvodi in procesi Telefoniranje Poslovna poto- vanja Poslovna pogajanja Letna poroˇcila

Bratož, S., in N. de Bondt. 2007.English for Business and Management.2. izd. Koper:

Krajši pisni izdelki (10 %), daljši pisni izdelek s predstavitvijo (20 %), pisni izpit (70 %).

02-009 Poslovna italijanšˇcina 1 lektor Mirella Ceglar Jurinˇciˇc Predstavitev Curriculum Management in manager Poimenovanje poklicev: posebnosti pri ženskem spolu EU: narodnosti in jeziki Podjetje Izdelki in storitve Reklamiranje izdelkov Korespondenca

(14)

Izbirni predmeti visokošolskega strokovnega študijskega programa 1. stopnje Management

02-026 Management kakovosti 6 49 – 20 –

02-027 Management tehnologij 6 49 CE 20 –

02-028 Organizacijska kultura in poslovna etika 6 49 KP, CE 20 ŠL

02-029 Javne finance 6 49 – 20 –

02-030 Monetarna ekonomija 6 49 – 20 –

02-031 Ekonomika tranzicije in vkljuˇcevanja v EU 6 49 KP¹ 20 – 02-032 Nacionalni in mednarodni finanˇcni trgi 6 49 – 20 –

02-033 Odškodninsko pravo 6 49 – 20 –

02-034 Poslovanje v evropskem okolju 6 49 – 20 KP, ŠL

02-035 Management finanˇcnih tveganj 6 49 KP² 20 –

02-036 Banˇcništvo in zavarovalništvo 6 49 – 20 –

02-037 Obdavˇcitev podjetij 6 49 – 20 –

02-038 Bilanˇcna politika podjetja 6 49 – 20 –

02-039 Poslovodno poroˇcanje in revizija 6 49 – 20 –

02-073 Trajnostni razvoj – evr. in svetovne razs. 6 49 – 20 –

02-074 Mednarodna ekonomija 6 49 – 20 –

02-078 Vedenje odjemalcev 6 49 KP³ 20 –

02-079 Marketing nepridobitnih organizacij 6 49 – 20 –

02-080 E-marketing 6 49 KP 20 ŠL

02-081 Maloprodajni marketing 6 49 – 20 –

02-082 Upravljavski vidiki izobraževalnih organizacij 6 49 – 20 –

02-086 Management stroškov 6 49 – 20 –

02-087 Poslovni vidiki javno-zasebnega partnerstva 6 49 – 20 – 02-088 Matematiˇcno statistiˇcne metode v managementu 8 77 – 20 –

KT – kreditne toˇcke; P+V – predavanja in vaje; pomišljaj v stolpcu »kraj izvedbe« pomeni, da se predmet v študijskem letu 2009/2010 ne izvaja.

1Predmet se izvaja v anglešˇcini. ²Predmet se izvaja tudi v mednarodni poletni šoli v anglešˇcini, izpit je mogoˇce opravljati tudi v slovenšˇcini. ³Predmet se izvaja v anglešˇcini in v slovenšˇcini.

FM si pridržuje pravico do spremembe kraja izvedbe izbirnih predmetov. Izvedeni bodo izbirni predmeti, ki jih bo izbralo vsaj 16 študentov; seznam bo objavljen oktobra; študent lahko do konca oktobra izbirni predmet zamenja za drug izbirni predmet brez prošnje na komisijo. Izbirne predmete izvajamo samo v navedenih študijskih središˇcih, obiskujejo pa jih lahko tudi študenti, ki so vpisani v drugih študijskih središˇcih.

Ceglar Jurinˇciˇc, M. 2006.In azienda.Koper:

Aktivno sodelovanje in krajši pisni izdelki (10 %), javni nastop ali prezentacija (20 %), pisni in ustni izpit (70 %).

02-010 Poslovna nemšˇcina 1 lektor Alenka Kocbek

Medkulturni osebni stiki Telefonski stiki Po- slovni sestanki Poslovni obisk, ogled podjetja, opis postopkov Organigram podjetja, sklepanje in prekinitev delovnega razmerja Predstavitev proizvoda in reklamna besedila Profil podjetja

Buscha, A., in G. Linthout. 2007.Geschäft- skommunikation: Verhandlungssprache;

Kursbuch Deutsch als Fremdsprache. Is- maning: Hueber.

Aktivno sodelovanje in krajši pisni izdelki (10 %), javni nastop – predstavitev (20 %), pisni in ustni izpit (70 %).

02-011 Praktiˇcno usposabljanje 1 pred. Karmen Rodman

Uporaba programov za predstavitve Metode uspešnega uˇcenja Izbirne vsebine

Dve obvezni delavnici (D10 in D12) in ena iz-

(15)

birna delavnica (opisi delavnic so na str. 27–29).

Vsaka delavnica je ovrednotena z eno kreditno toˇcko, študent opravi Praktiˇcno usposabljanje 1, ko pridobi 3 kreditne toˇcke.

02-013 Raˇcunovodstvo

izr. prof. dr. Franko Milost

Pojem raˇcunovodstva in njegovi sestavni deli (knjigovodstvo, raˇcunovodsko predraˇcunavanje, raˇcunovodsko nadziranje, raˇcunovodsko prou- ˇ

cevanje, raˇcunovdsko informiranje) Pravni in strokovni okviri raˇcunovodstva (gospodarska za- konodaja in raˇcunovodstvo, raˇcunovodska zako- nodaja, raˇcunovodski standardi) Gospodarske kategorije, ki jih raˇcunovodstvo spremlja in pro- uˇcuje (stroški, odhodki, prihodki, poslovni izid, sredstva, obveznosti do virov sredstev) Te- meljni raˇcunovodski izkazi (bilanca stanja, izkaz poslovnega izida, izkaz denarnih tokov, izkaz gibanja kapitala) Vrednotenje in prevrednotenje gospodarskih kategorij v raˇcunovodstvu (pojem, pristop k vrednotenju in prevrednotenju, vrednotenje in prevrednotenje gospodarskih kategorij)

Boškin, T., D. Melavc in F. Milost. 2005.Ra- ˇ

cunovodstvo: praktikum.Koper: Fakulteta za management.

Milost, F. 2009.Osnove raˇcunovodstva.Ko- per: Fakulteta za management.

Pisni izpit (100 %).

2. letnik

02-005 Ekonomika podjetja prof. dr. Štefan Bojnec

Uporaba ponudbe in povpraševanja Teorija proizvodnje in organiziranje poslovanja Teorija in analiza stroškov Proizvodnja, teorija stroškov in odloˇcitve podjetja Tržne strukture in obnaša- nje podjetja Oblikovanje prodajnih cen na stro- škovnem, tržnem in drugih izhodišˇcih Prihodki, odhodki in poslovni izid Kritiˇcna toˇcka gospo- darnosti, varnostna razlika Naložbeni izraˇcuni

Bojnec, Š., Ž. ˇCepar, T. Kosi in B. Nastav.

2007.Ekonomika podjetja. Koper: Fakul- teta za management.

Bojnec, Š., Ž. ˇCepar, T. Kosi in B. Nastav.

2006. Ekonomika podjetja: gradiva za vaje.Koper: Fakulteta za management.

Aktivno sodelovanje in vmesni pisni preizkus (20 %), pisni izpit (80 %).

02-012 Urejenost organizacije izr. prof. dr. Cene Bavec viš. pred. mag. Massimo Manzin Osnove organizacijskih ved Od mehanistiˇc- nih do organskih organizacij Tipiˇcne organizacijske strukture v podjetjih Medorganizacijske povezave Vpliv informacijskih in komunikacij- skih tehnologij na organiziranost Managerske metodologije in tehnike pri urejanju organizacij

Bavec, C. V pripravi. Urejenost organizacije.

Študijsko gradivo v e-uˇcilnici, Fakulteta za management Koper.

Bavec, C., in M. Manzin. V pripravi. Ureje- nost organizacije: gradiva za vaje. Študijsko gradivo v e-uˇcilnici, Fakulteta za management Koper.

Daljši pisni izdelki (10 %), krajši pisni izdelki (30 %), pisni/ustni izpit (60 %).

02-014 Gospodarsko pogodbeno in statusno pravo prof. dr. Rado Bohinc doc. dr. Danila Djoki´c

Gospodarsko pogodbeno pravo Splošni del obligacijskega prava Poslovne obveznosti Ne- poslovne obveznosti Posebni del obligacijskega prava Gospodarsko statusno pravo Podje- tnik in osebne družbe Kapitalske družbe Po- vezane družbe, gospodarsko interesno združe- nje, statusno preoblikovanje družb, tuja podjetja

Prenehanje družb

Bohinc, R. 2008.Korporacije (razlaga prav- nih pravil in sodna praksa).Ljubljana: Ne- bra.

Bohinc, R., in A. Balde. 2008.Gospodarsko pogodbeno pravo.Koper: Fakulteta za management.

Prvi naˇcin: udeležba na vseh predavanjih (33 %), pisni seminar ali judikat (33 %), ustna vprašanja ali pisni kolokvij (33 %).Drugi naˇcin:

pisni ali ustni izpit (100 %).

02-015 Poslovna informatika prof. dr. Dušan Lesjak doc. dr. Viktorija Sulˇciˇc pred. dr. Uroš Godnov

Uvod v poslovno informatiko Raˇcunalniške in komunikacijske rešitve ter oprema Podatki in zbirke podatkov Poslovni informacijski sistemi Osnove e-poslovanja Snovanje in razvi-

(16)

janje ter prenova poslovnih informacijskih siste- mov Management poslovne informatike Eko- nomika PIS Trendi na podroˇcju poslovne uporabe IT oz. PIS

Lesjak, D., V. Sulˇciˇc, S. Natek, L. Zornada in T. Bertok Velkavrh. 2005. Poslovna informatika za managerje. Študijsko gradivo v e-uˇcinici, Fakulteta za management Koper.

Pozitivno ocenjene tedenske naloge (50 %) in e-testi (50 %). Opravljanje izpita je možno le v ˇ

casu izvedbe predmeta.

02-016 Podjetništvo

prof. dr. Boštjan Antonˇciˇc doc. dr. Doris Gomezelj Omerzel Opredelitev in vidiki podjetništva Poslovna zamisel in poslovni naˇcrt Namen in proble- matika rasti podjetja ter podjetniška žetev Po- slovni primeri

Antonˇciˇc, B., R. D. Hisrich, T. Petrin in A.

Vahˇciˇc. 2002.Podjetništvo.Ljubljana: GV založba.

Antonˇciˇc, B., M. Ruzzier in T. Bratkoviˇc.

2007.Primeri iz podjetništva: ustanavlja- nje, rast in razvoj podjetja.Koper: Društvo za akademske in aplikativne raziskave.

Aktivno sodelovanje in krajši pisni izdelki (40 %), daljši pisni izdelki (30 %), javni nastop ali predstavitev (10 %), pisni izpit in ali ustni izpit (20 %).

02-017 Poslovne finance doc. dr. Primož Dolenc viš. pred. mag. Igor Stubelj

Podjetje in finance Vrednost denarja v ˇcasu Vrednotenje vrednostnih papirjev Tveganje in donosnost Strošek kapitala Investicijske od- loˇcitve Struktura kapitala Politika dividend Financiranje podjetja s kapitalom Politika obratnega kapitala

Berk, A., I. Lonˇcarski, P. Zajc, E. Kuhelj Kraj- novi´c, S. Deželan, A. Valentinˇciˇc in P. Gro- znik. 2006. Poslovne finance. 3. dopolnjena in popravljena izd. Ljubljana: Eko- nomska fakulteta.

Pisni izpit (100 %); pogoj za pristop k izpitu so opravljena vmesna preverjanja znanja (kolokviji). Pod doloˇcenimi pogoji lahko opravljeni kolokviji nadomestijo konˇcno preverjanje znanja (tj.

pisni izpit).

02-018 Management proizvodnje in inoviranja

prof. dr. Slavko Dolinšek izr. prof. dr. Borut Likar viš. pred. mag. Peter Fatur

Uˇcinkoviti procesi kot konkurenˇcna prednost Strategije pri procesih Naˇcrtovanje proizvo- dov Naˇcrtovanje kapacitet in lokacije proizvodnje Razporeditev opreme Ravnanje z ljudmi Proces planiranja Management logistike Množinsko prilagajanje Management kakovosti Vzdrževanje, zanesljivost in okoljski management Pomen invencijsko-inovacijskih procesov Ustvarjalni procesi in motiviranje zaposlenih Izbor invencije Intelektualna lastnina

Osnove managementa inovacij

Dolinšek, S., in R. Rozman. 2006.Manage- ment proizvajanja: uˇcinkovito ravnanje s procesi v proizvodnih in storitvenih orga- nizacijah; zapiski predavanj.Koper: Fakul- teta za management.

Likar, B., D. Križaj in P. Fatur. 2006.Mana- gement inoviranja.Koper: Fakulteta za management.

Fatur, P. V pripravi.Management proizvodnje in inoviranja: priroˇcnik za vaje.

Seminarska naloga z zagovorom (40 %), pisni izpit (60 %).

02-019 Poslovna anglešˇcina 2 lektor mag. Silva Bratož doc. dr. Igor Rižnar

Poslovna korespondenca: oblika, slog in ton Osnovni tipi poslovne korespondence Prijava na razpis za delovno mesto in življenjepis Delo in motivacija Evropska unija Trženje in ogla- ševanje Mednarodna trgovina Banˇcništvo in borzno poslovanje Kapitalske povezave

Bratož, S., in N. de Bondt. 2002.A guide to business correspondence.Koper: Fakulteta za management.

Bratož, S., N. de Bondt, D. Celinšek in I. Ri- žnar. 2008.English for managers.Koper:

Rižnar, I. 2008. Summarizing and note- taking.Maribor: Barigo.

Krajši pisni izdelki (10 %), javni nastop ali predstavitev (20 %), konˇcno ocenjevanje (pisni/ustni izpit, 70 %).

(17)

02-020 Poslovna italijanšˇcina 2 lektor Mirella Ceglar Jurinˇciˇc Udeleženci spoznajo in usvojijo osnove besedi- šˇca in jezikovnih struktur s podroˇcij: Podjetni- štva Trženja Reklamiranja izdelkov Banˇcni- štva Pogodb Transporta

Ceglar Jurinˇciˇc, M. 2002.Come leggere.Ko- per: Fakulteta za management.

Ceglar Jurinˇciˇc, M. 2008. Cosa dicono gli economisti. Koper: Fakulteta za management.

Krajši pisni izdelki (10 %), javni nastop ali predstavitev (20%), konˇcno ocenjevanje (pisni/ustni izpit, 70 %).

02-021 Poslovna nemšˇcina 2 lektor Alenka Kocbek

Osnove poslovne korespondence, oblika in jezik poslovnega dopisa Povpraševanje po storitvah/izdelkih, ponudba, dobavni pogoji (in- coterms), plaˇcilni pogoji Naroˇcilo, potrditev naroˇcila, pritožba, reklamacija, odgovor na pri- tožbo oz. poravnava Jezik gospodarskih pogodb in sporazumov, standardne klavzule Pri- merjava besedil nemških in slovenskih kupo- prodajnih pogodb Vpetost jezika v kulturo in pravni/gospodarski sistem kot element kulture

Hering, A., in M. Matussek. 1996.Geschäft- skommunikation: Schreiben und Telefoni- eren.Ismaning: Hueber.

Sachs, R. 2001. Deutsche Handelskorre- spondenz: Der Scriftwechsel in Export und Import.Ismaning: Hueber.

Krajši pisni izdelki (10 %), javni nastop/predstavitev (20 %), pisni/ustni izpit (70 %).

02-022 Praktiˇcno usposabljanje 2 pred. Karmen Rodman

Vešˇcine strokovnega pisanja Izbirne vsebine Ena obvezna delavnica (D15) in dve izbirni delavnici (opisi so na str. 27–29). Vsaka delavnica je ovrednotena z eno KT. Študent opravi Praktiˇcno usposabljanje 2, ko pridobi 3 KT.

3. letnik

02-023 Strateški management izr. prof. dr. Roberto Biloslavo doc. dr. Klemen Kavˇciˇc

Strateški management Snovanje politike or-

ganizacije Temeljna politika organizacije Ra- zvojna politika organizacije Sprotna politika organizacije Management spreminjanja

Biloslavo, R. 2008.Strateški management in management spreminjanja.Koper: Fakul- teta za management.

Krajši pisni izdelki (5 %), daljši pisni izdelki (40 %), konˇcno ocenjevanje (pisni/ustni izpit, 45%), markstrat (poslovna igra, 10 %).

02-024 Praktiˇcno usposabljanje 3 pred. Karmen Rodman Izbirne vsebine

Štiri izbirne delavnice (opisi so na str. 27–

29). Vsaka delavnica je ovrednotena z eno kreditno toˇcko. Študent opravi Praktiˇcno usposabljanje 3, ko pridobi 4 kreditne toˇcke.

02-025 Strokovna praksa v organizaciji pred. Karmen Rodman

Ugotavljanje uporabnosti temeljnih in aplika- tivnih znanj v praksi Reševanje problemov v praksi Spoznavanje delovanja organizacije in njenega okolja Pridobivanje izkušenj

Obvezna prisotnost na sreˇcanju za strokovno prakso, 200 ur (5 tednov) strokovne prakse v organizaciji, priprava poroˇcila z dnevnikom in sku- pnim ustnim zagovorom.

02-900 Zakljuˇcna projektna naloga

Zakljuˇcna projektna naloga je diplomsko delo vi- sokošolskega strokovnega študijskega programa Management. V zakljuˇcni projektni nalogi štu- dent praviloma obravnava konkreten problem iz strokovne prakse. Z zakljuˇcno projektno nalogo študent dokaže, da je sposoben pisno in ustno obravnavati izbrani strokovni problem s podroˇcja študijskega programa.

Študentu, ki opravi vse študijske obveznosti brez zakljuˇcne projektne naloge (zbere 170 KT) in kot prvi ali edini avtor objavi ˇclanek v priznani strokovni ali znanstveni reviji, se ˇclanek lahko prizna namesto zakljuˇcne projektne naloge. Štu- dent zagovarja ˇclanek po istem postopku, kot je doloˇcen za zagovor zakljuˇcne projektne naloge.

Informacije o diplomiranju na prvi stopnji so tudi v pravilniku o diplomiranju: strokovni naslov na prvi stopnji študija (ZViS 2004) in na visoko- šolskem strokovnem študijskem programu (pred ZViS 2004).

(18)

Izbirni predmeti in predmeti modulov 02-026 Management kakovosti

Osnove kakovosti Kakovost v proizvodnji in storitvah Managerski vidiki kakovosti Teh- niˇcni vidiki kakovosti Vpeljava sistema managementa kakovosti Presoje kakovosti Model odliˇcnosti – EFQM Statistiˇcna orodja

02-027 Management tehnologij pred. mag. Aleksander Janeš Definicija tehnologij Tehnološke strategije Tehnološki razvoj Tehnološko predvidevanje in napovedovanje Tehnologije na operativnem nivoju Tehnologije na strateškem nivoju Teh- nologije na nivoju politike organizacije Tehno- loška sposobnost in merjenje tehnološke sposob- nosti Tehnološke inovacije in njihov prispevek k varstvu okolja, družbeni odgovornosti in blago- stanju družbe Tehnološki brokering Predsta- vitev nekaterih konkurenˇcnih tehnologij in prakse uspešnih podjetij Priprava seminarskih nalog na podlagi prouˇcevanja študijskih primerov

Dolinšek S. 2004.Management tehnologij:

uˇcinkovito obvladovanje tehnoloških spre- memb; skripta.Koper: Fakulteta za management.

Khalil, T. M. 1999.Management of techno- logy.New York: McGraw-Hill.

Seminarska naloga z zagovorom (40 %), pisni izpit (60 %).

02-028 Organizacijska kultura in poslovna etika

izr. prof. dr. Tonˇci A. Kuzmani´c viš. pred. mag. Suzana Sedmak Uvodni del: Razgrnitev podroˇcja, nameni predmeta in napoved tematike Kompleks organizacijske kulture in njene zakonitosti na ravni ideje Ožje normativni del: opredelitev osnovnih pojmov Širši teoretiˇcno-analitiˇcni del: oblikovanje, spreminjanje in ohranjanje organizacijske kulture, poslovna etika in morala v sodobnem poslovnem svetu

Mesner Andolšek, D. 1995. Organizacijska kultura.Ljubljana: Gospodarski vestnik.

Jelovac, D. 1997.Poslovna etika.Ljubljana:

ŠOU.

Jelovac, D. 2000. Podjetniška kultura in etika. Portorož: Visoka strokovna šola za podjetništvo.

Martin, H. P., in H. Schumann. 1997. Pasti Globalizacije.Ljubljana: CO Libri.

Aktivno sodelovanje in krajši pisni izdelki (20 %), kolokviji (10 %), seminarska naloga brez zagovora (10 %), pisni izpit (60 %).

02-029 Javne finance

Uvod v javne finance: predstavitev osnovnih pojmov Obseg in sestava javnih financ Davˇcni sistem Davˇcna obremenitev in opti- malni davki Davki v praksi Državni proraˇcun

02-030 Monetarna ekonomija

Osnovni pojmi denarja, banˇcništva in financ Institucije denarnega sistema Sodobni ban- ˇcni sistemi Denarna politika Mednarodni denarni sistem Denarne teorije Evropski mone- tarni sistem

02-031 Ekonomika tranzicije in vkljuˇcevanja v EU izr. prof. dr. Janez Šušteršiˇc

Razlogi in izhodišˇce za tranzicijo Osnovni elementi ekonomske tranzicije Povezava med tranzicijskimi reformami in vkljuˇcevanjem v EU

Dileme politiˇcno-ekonomskega razvoja Gross, D., in A. Steinherr. 2004.Economic

transition in Central and Eastern Europe:

planting the seeds. Cambridge University Press.

Šušteršiˇc, J. 2009. Endogenous gradualism and the Slovenian puzzle.China Economic Review20 (2): 265–274.

Daljši pisni izdelki (30 %), konˇcno ocenjevanje (pisni/ustni izpit 70 %).

02-032 Nacionalni in mednarodni finanˇcni trgi

Opredelitev finanˇcnega trga: segmenti finanˇc- nega trga, institucije finanˇcnega trga, vloga dr- žave in CB, nadzor finanˇcnega trga Uˇcinkovi- tost trga kapitala Osnovno delovanje evrskega finanˇcnega trga Osnovno delovanje drugih mednarodnih in globalnih finanˇcnih trgov Med- narodna segmentacija finanˇcnih trgov Glavni igralci finanˇcnih trgov Mednarodni pretok kapitala Mednarodni finanˇcni red in institucije ter vloga finanˇcnih trgov Borze

(19)

02-033 Odškodninsko pravo

Umestitev odškodninskega prava v sodobnem obligacijskem pravu Splošno o neposlovnih in poslovnih odškodninskih obveznostih Ele- menti odškodninske obveznosti Škodljivo dej- stvo Škoda Premoženjska škoda Nepre- moženjska škoda Teorije o vzroˇcni zvezi Pro- blemi vzroˇcne zveze v sodni praksi Subjekti odškodninske odgovornosti Subjektivna (kriv- dna) odgovornost Objektivna (kavzalna) odgovornost Odgovornost za drugega Odškodnina Odškodninske obveznosti zaradi kršitve po- godbe Kogentne in dispozitivne pravne norme

02-034 Poslovanje v evropskem okolju doc. dr. Dragan Kesiˇc

Integracijski procesi v Evropi Razumevanje novega poslovnega okolja EU Strategije poslovanja na evropskem trgu

Gillingham, J. 2003. European integration 1950–2003: superstate or new market economy?Cambridge: Cambridge Univer- sity Press.

Mercado, S., R. Welford in K. Prescott. 2001.

European business.Harlow: Pearson Edu- cation.

Daljši pisni izdelki (30 %), javni nastop ali predstavitev (20 %), konˇcno ocenjevanje (pisni/ustni izpit, 50 %).

02-035 Management finanˇcnih tveganj doc. dr. Primož Dolenc

Ponovitev osnovnih pojmov poslovnih financ Vrste finanˇcnih tveganj Izpostavljenost fi- nanˇcnim tveganjem Usmeritev podjetja pri ob- vladovanju finanˇcnih tveganj Inštrumenti za obvladovanje finanˇcnih tveganj Vrednotenje fi- nanˇcnih tveganj Vpliv obvladovanja finanˇcnih tveganj na denarni tok in vrednost podjetja

Peterlin, J. 2005. Obvladovanje finanˇcnih tveganj. Ljubljana: Zveza raˇcunovodij, fi- nanˇcnikov in revizorjev Slovenije.

Berk, A., J. Peterlin in P. Ribariˇc. 2005.Ob- vladovanje tveganj v nefinanˇcnih podje- tjih.Ljubljana: GV založba.

Pisni izpit 100 %.

02-036 Banˇcništvo in zavarovalništvo Uvod v banˇcništvo in zavarovalništvo Teo-

rija banke kot podjetja Teorija zavarovalništva Banˇcni posli Zavarovalni posli Upravlja- nje tveganj Povezovanje razliˇcnih vrst finanˇc- nih institucij Družbeni, pravni in moralni vidik banˇcništva in zavarovalništva Banˇcništvo in za- varovalništvo na notranjem trgu EU

02-037 Obdavˇcitev podjetij

Sistem javnih financ Davˇcni sistem Ne- posredni in posredni davki Obdavˇcitev plaˇc Davˇcni postopek in uˇcinki obdavˇcitve Davˇcni obraˇcuni Davˇcna politika podjetja Pregled drugih dajatev v Sloveniji Pregled davˇcne ure- ditve v Evropski uniji

02-038 Bilanˇcna politika podjetja

Pojem in vrste bilanc Bilanˇcna naˇcela in teorije Bilanciranje gospodarskih kategorij v raˇcu- novodstvu Bilanˇcna politika, strategija, taktika

02-039 Poslovodno poroˇcanje in revizija Vrste podatkov in informacij, ki jih potrebu- jejo poslovni partnerji in druge interesne skupine Obveznosti poslovodnega poroˇcanja po domaˇcih in mednarodnih predpisih Vloga pomembnejših subjektov (uprave, nadzornega sveta, skupšˇcine, revizorjev) pri poslovodnem poroˇcanju Modeli in politika razkrivanja poslovnih informacij Vrste poslovnih informacij (prodaja, analiza poslovanja, zaposleni, kupci, dobavitelji, delniˇcarji, okolje, naˇcrti) Pomen revidiranja za podjetje in zunanje uporabnike poslovnih informacij Sodobni trendi in praksa poslovodnega poroˇcanja in revidiranja

02-040 Projektni management izr. prof. dr. Mirko Markiˇc doc. dr. Klemen Kavˇciˇc

Uvod v management projektov Organizacijski vidik managementa projektov Projekti in spremembe struktur organiziranosti Proces managementa projektov Planiranje projekta Obvla- dovanje projekta Ocena tveganja Podporni procesi projekta Razvoj osebja projekta Ži- vljenjski ciklus projekta

Markiˇc, M. 2005. Management projektov:

prosojnice s predavanj za dodiplomski štu- dij.Koper: Fakulteta za management.

(20)

Markiˇc, M., in K. Kavˇciˇc. 2007. Manage- ment projektov: gradiva za vaje.Koper: Fa- kulteta za management.

Markiˇc, M., in K. Kavˇciˇc. V pripravi.Mana- gement projektov.Koper: Fakulteta za management.

Krajši pisni izdelki (10 %), daljši pisni izdelki (30 %), javni nastop ali predstavitev (10 %), konˇcno ocenjevanje (pisni/ustni izpit, 50 %).

02-041 Management prenove podjetij izr. prof. dr. Drago Dubrovski viš. pred. mag. Massimo Manzin Podjetje v krizi: opredelitev krize, simptomi, vzroki in povodi krize, vedenje udeležencev v krizi, razvrstitev kriz. Reševanje in zdravljenje akutnih kriz: najbolj pogosti ukrepi za zdravljenje kriz, proces zdravljenja krize, krizni management Zagotavljanje razvoja in prepreˇcevanje pojava kriz: spreminjanje in razvoj, evolucijsko in revolu- cijsko spreminjanje, prenova podjetja Podroˇcja prestrukturiranj: programsko-tržno, razvojno in tehnološko, proizvodno, kadrovsko in organiza- cijsko, informacijsko, finanˇcno, lastninsko Re- inženiring poslovanja Znaˇcilnosti sodobnega podjetja in spreminjanje kulture podjetja

Dubrovski, D. 2004.Krizni management in prenova podjetja.Koper: Fakulteta za management.

Krajši pisni izdelki (10 %), konˇcno ocenjevanje (pisni izpit, 70%), sodelovanje v razpravah (20 %).

02-042 Odloˇcanje v managementu izr. prof. dr. Roberto Biloslavo Odloˇcanje in management Odloˇcanje na ravni posameznika in skupine Odloˇcanje v organizaciji Raˇcunalniško podprti sistemi za pod- poro odloˇcanju Modeliranje odloˇcanja ter analiza Snovanje in oblikovanje ciljev Snovanje in presojanje alternativnih odloˇcitev Odloˇcanje in izvajanje odloˇcitev

Biloslavo, R., in M. Prevodnik. 2007.Odlo- ˇ

canje v managementu: zapiski predavanj.

2. izd. Koper: Fakulteta za management.

Prevodnik, M., in R. Biloslavo. 2007.Odlo- ˇ

canje v managementu: gradiva za vaje.2.

izd. Koper: Fakulteta za management.

Krajši pisni izdelki (5 %), daljši pisni izdelki (35 %), konˇcno ocenjevanje (pisni/ustni izpit, 60 %).

02-043 Ekonomska analiza in politika prof. dr. Egon Žižmond doc. dr. Matjaž Novak

Metode prouˇcevanja ekonomskih zakonitosti Analiza dejavnikov dejanskega in potencial- nega BDP Analiza bruto domaˇcega produkta Ekonomska politika Analiza gospodarske rasti in razvoja Slovenije

Bajt A., in F. Štiblar. 2002.Ekonomija: eko- nomska analiza in politika.Ljubljana: GV založba.

Žižmond E., in S. Strašek. 1999.Ekonomska analiza in politika. Maribor: Ekonomsko- -poslovna fakulteta.

Sprotno preverjanje znanja v e-uˇcilnici (50 %), pisni izpit (50 %).

02-044 Regionalna in strukturna ekonomika prof. dr. Štefan Bojnec

Uvod v regionalno ekonomiko Vloga trga in države pri regionalnem razvoju in strukturnih spremembah Ekonomska in socialna kohezija v Sloveniji in EU Absorpcijska sposobnost in uˇcinkovitost kohezijske politike EU Ekonomska analiza prednosti in slabosti regionalizacije

Lavraˇc, I.Regionalna ekonomika.1996. Lju- bljana: Ekonomska fakulteta.

Daljši pisni izdelki (30 %), javni nastop ali predstavitev (10 %), konˇcno ocenjevanje (pisni/ustni izpit 60 %).

02-045 Trg dela

viš. pred. mag. Klemen Širok Uvod v analizo trga dela Trendi na trgu dela v Sloveniji Povpraševanje po delu in ponudba dela Investicije v ˇcloveški kapital Brezposel- nost in programi na trgu dela Mobilnost na trgu dela

Vodopivec, M. V pripravi.Trg dela in tranzi- cija: zapiski predavanj.

Konˇcno ocenjevanje (pisni/ustni izpit 100 %).

02-046 Delovno in socialno pravo prof. dr. Zvone Vodovnik doc. dr. Valentina Franca

Zgodovinski in kulturni temelji delovnega in socialnega prava kot pravnega podsistema Inter- disciplinarni vidiki delovnih in socialnih razmerij Ustavni vidiki delovnega in socialnega prava

(21)

Pravna ureditev individualnih delovnih razmerij Pravna ureditev kolektivnih delovnih razmerij Pravna ureditev delovnih razmerij v jav- nem sektorju Pravna ureditev sistema socialne varnosti Pravna ureditev socialnih zavarovanj

Pravna ureditev socialnega varstva

Vodovnik, Z. 2004.Poglavja iz delovnega in socialnega prava. Ljubljana: Fakulteta za upravo.

Vodovnik, Z., ur. 2008.Pravni položaj mana- gerjev.Koper: Fakulteta za management.

Aktivno sodelovanje pri vajah in krajši pisni izdelki (30 %), konˇcno ocenjevanje (pisni/ustni izpit, 70 %). Možnost izdelave seminarske naloge (10 % ocene). Pri rednih študentih je pogoj za pristop k izpitu pozitivno opravljene vaje.

02-047 Management v javni upravi

Pojmi uprave, javne uprave in državne uprave Organiziranost državne in lokalne uprave Lo- kalna samouprava Gospodarske javne službe Upravni postopki Informacije javnega zna- ˇ

caja Javna pooblastila Javni uslužbenci

02-048 Konkurenˇcno pravo

Uvod: pojem, razvoj, pomen in vsebina konku- renˇcnega prava ter sorodnih institutov Osnov- ni pojmi konkurenˇcnega prava (terminologija) Prepreˇcevanje nelojalne konkurence Prepre- ˇ

cevanje omejevanja konkurence Dumpinški in subvencioniran izvoz Varstvo konkurence Pravo varstva potrošnikov Izbrana poglavja prava varstva potrošnikov

02-049 Mednarodno poslovanje doc. dr. Mitja Ruzzier doc. dr. Dragan Kesiˇc

Svetovni trgi in oblike uravnavanja mednarodne trgovine Mednarodno okolje Mana- gement mednarodnega poslovanja Naˇcini in oblike mednarodnega poslovanja Financiranje mednarodne trgovine Kalkulacije v mednarodnem poslovanju Tveganja v mednarodnem poslovanju

Brenˇciˇc Makovec, M., M. Lisjak, G. Pfajfar in A. Ekar. 2006. Mednarodno poslovanje.

Ljubljana: Ekonomska fakulteta.

Ruzzier, M., D. Kesiˇc, in B. Mevlja. 2008.

Mednarodno poslovanje: gradiva za vaje.

Koper: Fakulteta za Management.

Aktivno sodelovanje na vajah (30 %), konˇcno ocenjevanje (pisni/ustni izpit, 70 %).

02-050 Management medkulturnih razlik izr. prof. dr. Tonˇci A. Kuzmani´c doc. dr. Rune E. Gulev viš. pred. mag. Suzana Sedmak Uvod v management medkulturnih razlik, predstavitev podroˇcja, metod in tehnik preuˇceva- nja ter namena ciljev in vsebine predmeta Po- glabljanje v bistvo fenomena poslovne kulture in morale kot dejavnikov vedenja organizacij v glo- baliziranem gospodarstvu, posebej evropskem Podajanje vpogleda v sodobne znanstvene teorije na podroˇcju medkulturnih razlik Strateški pomen kulturnih razlik Kulturne razlike, stereo- tipi (klišeji), predsodki, mnenja in stališˇca kot vir možnih sporov in konfliktov v organizaciji – metode in tehnike prevencije medkulturnih konfliktov Modeli za uspešno upravljanje medkulturne komunikacije v multikulturnem in/ali mednarodnem poslovnem svetu oziroma notranjem okolju gospodarske organizacije Simulacije primerov

Zakljuˇcne refleksije

Jelovac, D. 2000. Podjetniška kultura in etika. Portorož: Visoka šola za podjetni- štvo.

Ule, M. 2005. Psihologija komuniciranja.

Ljubljana: Fakulteta za družbene vede.

Zver, M., T. Živko in V. Bobek. 2005. Eko- nomija in kultura: umešˇcenost Slovenije v evropski ekonomskokulturni kontekst.Ko- per: Fakulteta za management.

Daljši pisni izdelki (20 %), javni nastop ali predstavitev (10 %), konˇcno ocenjevanje (pisni/ustni izpit, 60 %), drugo (sodelovanje, e- uˇcilnica . . . 10 %).

02-051 Poslovne in kapitalske povezave doc. dr. Andrej Bertoncelj

Izhodišˇca povezovalnih procesov Namen povezav: doseganje globalne konkurenˇcnosti Opredelitev strateških povezav Namen in cilji povezovanja Proces nastajanja povezav Posebne oblike povezav Uspešnost povezav Strateške povezave ter zdravljenje in prepreˇce- vanje kriz

Bertoncelj, A. 2008.Prevzemi in združitve:

model uravnoteženega upravljanja kljuˇc- nih dejavnikov uspeha.Koper: Fakulteta za management.

(22)

Dubrovski, D. 2009. Strateške poslovne zveze in kapitalske povezave.Koper: Fa- kulteta za management.

Daljši pisni izdelki (30 %), konˇcno ocenjevanje (pisni izpit, 60 %), drugo (sodelovanje v razpravah, 10 %).

02-052 Pridobivanje in razvoj kadrov doc. dr. Valentina Franca

Pridobivanje kadrov Doloˇcanje zahtev dela in lastnosti izvajalca Metode pridobivanja kadrov Metode izbora kadrov Sestavine razvoja kadrov v organizaciji Uˇceˇca se organizacija: uˇcenje, usposabljanje, izobraževanje Pro- fesionalni razvoj, napredovanje in razvoj kadrov Vrednotenje in nagrajevanje Trendi na po- droˇcju razvoja kadrov Obvladovanje organizacijskih sprememb

Merkaˇc Skok, M. 2005. Osnove manage- menta zaposlenih.Koper: Fakulteta za management.

Mihaliˇc, R. 2006. Management ˇcloveškega kapitala: priroˇcnik za celostno upravlja- nje ˇcloveškega kapitala in ˇcloveških virov v praksi sodobnih organizacij znanja Škofja Loka: Mihaliˇc in Partner.

Možina, S., I. Svetlik, F. Janšek, N. Zupan in Z. Vodovnik. 2002.Management kadro- vskih virov. Ljubljana: Fakulteta za druž- bene vede.

Treven, S. 1998.Management ˇcloveških vi- rov.Ljubljana: Gospodarski vestnik.

Krajši ali daljši pisni izdelki (30 %), konˇcni pisni izpit (70 %).

02-053 Kadri kot premoženje podjetja izr. prof. dr. Franko Milost

Kadri kot prvina poslovnega procesa Ra- zlogi za in proti vkljuˇcevanju vrednosti kadrov in naložb v kadre v raˇcunovodske izkaze Od- nos do raˇcunovodstva ˇcloveških zmožnosti Ra- zvoj ekonomske misli o raˇcunovodstvu ˇcloveških zmožnosti Teorija merjenja in njena vloga v ra- ˇ

cunovodstvu ˇcloveških zmožnosti Vplivi vklju- ˇ

cevanja vrednosti kadrov in naložb v kadre na raˇcunovodske izkaze Realnost raˇcunovodskih izkazov, ki jih sestavlja klasiˇcno raˇcunovodstvo Naložbe v kadre Aplikativne raziskave v ra- ˇ

cunovodstvu ˇcloveških zmožnosti Denarno in nedenarno vrednotenje kadrov

Brooking, A. 1996.Intellectual capital.Lon- don: Thomson.

Edvinsson, L., in P. Sullivan. 1996. Deve- loping a model for managing intellectual capital.European Management Journal4 (4): 356–364.

Milost, F. 2007. Raˇcunovodstvo ˇcloveških zmožnosti: zakaj klasiˇcne bilance ne ka- žejo prave slike o premoženjskem in fi- nanˇcnem stanju podjetij in njihovi uspe- šnosti?Koper: Fakulteta za management.

Milost, F. 2007. A dynamic monetary model for evaluating employees.Journal of Intel- lectual Capital8 (1): 124–138.

Sveiby, K. E. 1997. The new organizati- onal wealth: managing and measuring knowledge-based assets. San Francisco:

Barrett-Koehler.

Pisni izpit (100 %).

02-055 Izobraževanje za uˇceˇco se organizacijo

Globalizacija izobraževanja Formalno in neformalno izobraževanje Znanje v organizaciji Nastajanje in pretvarjanje znanja v skupini Vodenje uˇceˇce se organizacije Zaposleni kot vir in porabniki znanja Izobraževanje kot usposabljanje za uˇceˇce se organizacije

02-056 Vseživljenjsko izobraževanje in profesionalni razvoj

Vseživljenjsko izobraževanje in uˇceˇca se organizacija Osebni in poklicni razvoj zaposlenih Oblike profesionalnega razvoja v uˇceˇci se organizaciji Organizacijski pogoji za profesionalni razvoj posameznikov in skupin Vodenje za uˇce- nje Uˇcenje vodij Vrednotenje izobraževanja v organizacijah Organizacija kot skupnost uˇceˇcih se strokovnjakov

02-057 E-izobraževanje doc. dr. Viktorija Sulˇciˇc

Uvod v e-izobraževanje Možnosti uporabe IKT v izobraževanju Udeleženci e-izobraževanja in njihove vloge Tehnologija in znaˇcilno- sti izobraževalnega procesa v spletnem uˇcnem okolju Gradiva in orodja za izdelavo sple- tnih gradiv Management in ekonomika e- izobraževanja Družbeni, etiˇcni in pravni vidiki e-izobraževanja Razvojni trendi e-izobraževanja.