Študijski vodnik UP · Fakulteta za management Koper

(1)

Študijski vodnik

20078

UP · Fakulteta za management Koper

(2)

Fakulteta za management Koper Cankarjeva 5, 6104 Koper September 2007

Odgovorna urednika · doc. dr. Roberto Biloslavo in doc. dr. Rok Strašek

Fotografije, oblikovanje in stavek · Alen Ježovnik Naklada · 2500 izvodov

Študijski vodnik je informativno gradivo.

Fakulteta za management Koper si pridržuje pravico do sprememb.

(3)

Vsebina

Nagovor dekana 4

Fakulteta za management Koper 5

Dodiplomska šola

Visokošolski strokovni študijski program Management (2001) 9 Visokošolski strokovni študijski program 1. stopnje Management 10 Univerzitetni študijski program 1. stopnje Management 31 Vsebinska primerljivost študijskih obveznosti dodiplomske šole 51 Podiplomska šola

Specialistiˇcni študijski program Management v izobraževanju 53 Specialistiˇcni študijski program Management 60 Magistrski (znanstveni) študijski program Management 78

Doktorski študijski program Management 103

Magistrski študijski programi 2. stopnje 107

Vsebinska primerljivost študijskih obveznosti podiplomske šole 128 Mednarodna šola

Mednarodna poletna šola in programi Erasmus/Ceepus 130 Vseživljenjsko uˇcenje

»Nabirni« kreditni sistem študija 132

Študij na Fakulteti za management Koper

Organizacija študija 133

Opravljanje študijskih obveznosti 137

Izbirnost in dodatne možnosti izobraževanja 139

e-FM 141

Organiziranost in delovanje študentov in diplomantov 142

Visokošolski sistem v Sloveniji 143

Pravilniki 145

Pravilnik o preverjanju in ocenjevanju znanja UP FM 145 Pravilnik o diplomiranju: strokovni naslov na prvi stopnji 153 Pravilnik o diplomiranju: magisterij znanosti 158 Pravilnik o diplomiranju: doktorat znanosti 163 Pravilnik o vseživljenjskem izobraževanju 168 Pravilnik o priznavanju znanj in spretnosti 172 Pravila o postopku priprave in zagovora Master Thesis 177 Pravilnik o meduniverzitetni mobilnosti študentov 178

Pravilnik o priznanjih in nagradah 181

Telefonske številke in elektronski naslovi 184

(4)

Študentke, študenti in sodelavci Fakultete za management Koper, pozdravljeni!

Pred nami je novo akademsko leto 2007/2008. Želim, da bi bilo v vseh po- gledih uspešno. »Bruckam« in »brucem« ˇcestitam, da so se odloˇcili študirati na FM, študentkam in študentom višjih letnikov dodiplomske in podiplomske šole pa želim uspešno nadaljevanje in konec študija.

Vesel sem, da študirate na naši fakulteti. FM je lani vstopila v drugo de- setletje svojega obstoja. V zadnjih petih letih smo naredili veliko: visoko strokovno šolo smo preoblikovali v fakulteto, izoblikovali smo dodiplomsko in podiplomsko šolo, postali smo ˇclanica Univerze na Primorskem, pridobili smo številne raziskovalne programe in projekte, v katere se vkljuˇcujejo tudi študenti, še posebno podiplomski, vkljuˇcili smo se v mednarodne izobraže- valne in raziskovalne tokove ter omogoˇcili izmenjavo študentov in uˇciteljev z univerzami v tujini. Ker se zavedamo, da je uˇcenje proces, ki traja vse življenje, smo pripravili tudi razliˇcne možnosti vkljuˇcevanja v proces vseži- vljenjskega uˇcenja. FM je postala prepoznavna v slovenskem visokošolskem prostoru, vedno bolj pa tudi v tujini. Veˇc kot 3500 študentov, vpisanih na vseh stopnjah in naˇcinih študija, ter veˇc kot 1800 diplomantov v desetih letih to nedvomno dokazuje.

Želim vam, da bi bili uspešni. Pogoj za uspeh pa je ustvarjalno sodelovanje vseh nas, tako študentk in študentov, kot tudi vseh sodelavcev FM. Zato se bomo vsi uˇcitelji, sodelavci in zaposleni v strokovnih službah potrudili, da bo vaš študij zanimiv in uspešen.

Vaš dekan prof. dr. Egon Žižmond

(5)

Fakulteta za management Koper

Prelomnice v razvoju fakultete

•1995 – Ustanovitev Visoke šole za management Koper

•1996 – Vpis prve generacije dodiplomskih študentov v študijski program Management

•1997 – Ustanovitev založbe in knjižnice

•1998 – Podpis pogodbe o franšizi za izvajanje podiplomskih študijskih programov z univerzo Manchester Metropolitan

•1999 – Prvi v Sloveniji diplomantom izdali prilogo k diplomi; študijski program ovre- dnoten v skladu z evropskim kreditnim sis- temom

•2000 – Organizirana prva znanstvena kon- ferenca

•2001 – Registrirani kot raziskovalna organizacija

•2002 – Podpisan prvi sporazum za programe mobilnosti z univerzo v tujini

•2003 – 11. marca se Visoka šola za management Koper formalno preoblikuje v Fa- kulteto za management Koper; vkljuˇcitev v novonastalo Univerzo na Primorskem

•2004 – Vpis prvih študentov v študijske programe 1. stopnje; ustanovitev centrov in in- štitutov, ki povezujejo razvojno delo fakultete z okoljem; sodelovanje v 5. okvirnem programu EU

•2005 – Organizacija prve mednarodne po- letne šole

•2006 – Prvi doktorand; podpis pisma o na- meri, da se prostori nekdanjega servitskega samostana namenijo za potrebe Fakultete za mangement Koper

Organiziranost Vodstvo fakultete

•dekan prof. dr. Egon Žižmond

•direktorica doc. dr. Nada Trunk Širca

•prodekan za izobraževanje - dodiplomski študij doc. dr. Roberto Biloslavo

•prodekan za izobraževanje - podiplomski študij doc. dr. Rok Strašek

•prodekan za znanstvenoraziskovalno delo izr. prof. dr. Slavko Dolinšek

•prodekan za znanstvenoraziskovalno delo študentov izr. prof. dr. Štefan Bojnec

Organi fakultete

•Senat: ˇclani so visokošolski uˇcitelji (izr. prof.

dr. Boštjan Antonˇciˇc, doc. dr. Roberto Bi- loslavo, izr. prof. dr. Slavko Dolinšek, prof.

dr. Dane Melavc, izr. prof. dr. Franko Mi- lost, doc. dr. Rok Strašek, izr. prof. dr. Anita Trnavˇceviˇc, izr. prof. dr. Zvone Vodovnik, prof. dr. Egon Žižmond, pred. Mirella Ceglar Jurinˇciˇc, doc. dr. Tonˇci A. Kuzmani´c, prof.

dr. Dušan Lesjak) in predstavniki študentov (Maja Koˇcevar, Martina Panˇcur)

•Akademski zbor: predsednik izr. prof. dr.

Zvone Vodovnik, ˇclani so vsi visokošolski uˇcitelji in sodelavci in predstavniki študen- tov

•Upravni odbor: asist. Alen Balde, LL. M., izr. prof. dr. Franko Milost, Tatjana Trebec, spec., Karmen Orel in Goran Petek

•Študentski svet: predsednik Denis ˇCurˇci´c, dodiplomski študent

Komisije

•Komisija za študijske zadeve (predsednik doc. dr. Roberto Biloslavo)

•Komisija za študentske zadeve - dodiplomski študij (predsednik doc. dr. Roberto Bilo- slavo)

•Komisija za študentske zadeve - podiplomski študij (predsednik doc. dr. Rok Strašek)

•Komisija za priznavanje znanja in spretnosti (predsednik doc. dr. Rok Strašek)

•Komisija za priznavanje izobraževanja (predsednik doc. dr. Roberto Biloslavo)

•Komisija za znanstvenoraziskovalno delo (predsednik izr. prof. dr. Slavko Dolinšek)

•Komisija za znanstvenoraziskovalno delo študentov (predsednik izr. prof. dr. Štefan Bojnec)

•Komisija za izvolitve v nazive (predsednik prof. dr. Dane Melavc)

•Komisija za kakovost in evalvacije (predsednik viš. pred. mag. Klemen Širok) Katedre

•Katedra za ekonomske vede (predstojnik prof. dr. Egon Žižmond)

•Katedra za informatiko (predstojnik prof. dr.

Dušan Lesjak)

•Katedra za management (predstojnik doc.

dr. Roberto Biloslavo)

(6)

•Katedra za management v izobraževanju (predstojnik izr. prof. dr. Andrej Koren)

•Katedra za marketing in mednarodno poslovanje (predstojnik izr. prof. dr. Mitja I. Tav- ˇ

car)

•Katedra za podjetništvo ter management tehnologij in inovativnosti (predstojnik izr.

prof. dr. Boštjan Antonˇciˇc)

•Katedra za poslovne vede (predstojnik izr.

prof. dr. Franko Milost)

•Katedra za pravo (predstojnik izr. prof. dr.

Zvone Vodovnik)

•Katedra za raziskovalno metodologijo v družboslovju (predstojnik doc. dr. Rok Stra- šek)

•Katedra za sociologijo, politologijo in psiho- logijo v managementu (predstojnik doc. dr.

Tonˇci A. Kuzmani´c)

•Katedra za tuje jezike (predstojnica lekt. Mi- rella Ceglar Jurinˇciˇc)

Zaposleni v študijskem letu 2007/2008

•125 visokošolskih uˇciteljev, sodelavcev in raziskovalcev

•38 strokovnih, tehniˇcnih in administrativnih sodelavcev

Visokošolski uˇcitelji in sodelavci imajo dolgoletne izkušnje na izobraževalnem podroˇcju, predavajo in izpopolnjujejo se tudi na visokošolskih zavodih v tujini. Veliko jih ima dragocene izkušnje z vo- denjem raznih organizacij. V izvedbo študijskih programov kot goste vkljuˇcujemo tudi ugledne strokovnjake iz gospodarstva in negospodarstva.

Za visokošolske uˇcitelje in sodelavce v vsakem študijskem letu organiziramo dva posveta.

Študenti in diplomanti v študijskem letu 2006/2007

•Veˇc kot 1800 diplomantov fakultete v obdo- bju 1995–2006

•3045 študentov v študijskem letu 2006/

2007

•2051 dodiplomskih študentov (720 rednih in 1331 izrednih)

•994 podiplomskih študentov (437 speciali- stiˇcnih, 512 magistrskih, 45 doktorskih) Izobraževalna dejavnost

Študijski programi za pridobitev izobrazbe Dodiplomski študijski programi:

•visokošolski strokovni študijski program Ma- nagement (sprejet pred 11. 6. 2004)

•visokošolski strokovni študijski program 1. stopnje Management

•univerzitetni študijski program 1. stopnje Management

Podiplomski študijski programi:

•specialistiˇcni študijski program Management v izobraževanju

•specialistiˇcni študijski program Management

•magistrski študijski program Management

•doktorski študijski program Management

•magistrski študijski program 2. stopnje Ekonomija za management

•magistrski študijski program 2. stopnje Management in organizacija

•magistrski študijski program 2. stopnje Management poslovne informatike

•magistrski študijski program 2. stopnje Management tehnologij

•magistrski študijski program 2. stopnje Ekonomija in finance (v postopku akreditacije)

•magistrski študijski program 2. stopnje Management (v postopku akreditacije) Študijski programi za izpopolnjevanje.Fakulteta za management Koper ima akreditiran en štu- dijski program za izpopolnjevanje: Temeljne vsebine managementa v izobraževanju.

Deli študijskih programov so skupina vsebin- sko povezanih predmetov. ˇCe slušatelji uspešno opravijo študijske obveznosti, dobijo javno listino – potrdilo o izobraževanju. Dosežejo tudi dolo- ˇceno število kreditnih toˇck, ki jih lahko prenesejo na študijske programe Fakultete za management Koper iste stopnje ali na študijske programe drugih visokošolskih zavodov v Sloveniji ali tujini.

Mednarodna poletna šola 2008 bo potekala od 18. junija do 9. julija 2008. Namenjena je do- maˇcim študentom in študentom iz tujine, ki želijo poglobiti znanja s podroˇcja študijskih programov Fakultete za management Koper. Študijske obveznosti pri nekaterih predmetih študenti lahko opravijo v poletni šoli. Vsa predavanja so v angle- šˇcini. Predavajo profesorji iz Slovenije in tujine.

Neformalno uˇcenje (seminarji, teˇcaji). V okviru vseživljenjskega uˇcenja organiziramo teˇcaje, se- minarje in delavnice pod imenom STIK. Nanje se lahko prijavijo vsi, ki želijo poglobiti znanje z izbranega podroˇcja.

(7)

Fakulteta za management Koper 7

Mednarodne izmenjave uˇciteljev in študen- tov (Erasmus, Socrates, Ceepus, Leonardo da Vinci).Naši študenti in uˇcitelji se lahko udeležijo študijskih in raziskovalnih izmenjav na visokošol- skih zavodih s katerimi imamo sklenjene spora- zume o sodelovanju. Študijske obveznosti, ki jih študenti opravijo v ˇcasu izmenjave, in kreditne toˇcke, ki jih pri tem zberejo, lahko uveljavljajo na Fakulteti za management Koper kot svoji matiˇcni instituciji.

Raziskovalna dejavnost

Na raziskovalnem in razvojnem podroˇcju sodelujemo s slovenskimi in mednarodnimi visokošol- skimi zavodi, inštituti in centri. Vkljuˇceni smo v številne nacionalne in mednarodne projekte. In- tenzivno sodelujemo tudi s podjetji v lokalnem okolju. Raziskovalna in razvojna dejavnost poteka v okviru inštitutov in centrov fakultete.

Inštituti

•Ekonomski inštitut (predstojnik prof. dr.

Egon Žižmond)

•Inštitut za informatiko (predstojnik asist.

mag. Uroš Godnov)

•Inštitut za management izobraževanja (predstojnik izr. prof. dr. Andrej Koren)

•Inštitut za pravo (predstojnik viš. pred. mag.

Nikolaj Abrahamsberg)

•Inštitut za raziskovanje v managementu (predstojnik izr. prof. dr. Slavko Dolinšek)

•Inštitut za vedenjske vede (predstojnik doc.

dr. Tonˇci A. Kuzmani´c)

•Inštitut za kritiˇcni management (predstojnik doc. dr. Tonˇci A. Kuzmani´c)

•Inštitut za marketing (predstojnik viš. pred.

mag. Armand Faganel) Centri

•Center za e-izobraževanje (predstojnica viš.

pred. dr. Viktorija Sulˇciˇc)

•Center za kakovost in evalvacije (predstojnik viš. pred. mag. Armand Faganel)

•Center za odliˇcnost pouˇcevanja in uˇcenja (predstojnica doc. dr. Justina Erˇculj)

•Center za raziskovalno metodologijo (predstojnica izr. prof. dr. Anita Trnavˇceviˇc)

•Center za svetovanje študentom pri študij- skem in poklicnem razvoju (predstojnica pred. Karmen Rodman)

•Center za vseživljenjsko uˇcenje (predstojnica doc. dr. Nada Trunk Širca)

Mednarodne konference. Vsako leto organiziramo mednarodno znanstveno konferenco (Ma- nagement International Conference – MIC) in študentsko konferenco (letos Festival raziskova- nja ekonomije in managementa – FREM). Smo soorganizatorji številnih drugih konferenc s po- droˇcja izobraževanja in managementa (Funding, Equity and Efficency of Higher Education – FHE in drugih).

Založba

Telefon: 05 610 2022 E-pošta: zalozba@fm-kp.si Znanstvena založba FM izdaja:

•znanstvene monografije,

•zbornike znanstvenih konferenc,

•znanstveni revijiManaging Global Transiti- ons(v anglešˇcini) inManagement(v sloven- šˇcini),

•uˇcbenike, gradiva za vaje in drugo študijsko literaturo,

•letna poroˇcila,

•glasilo fakultete Magnet in druge serijske publikacije.

Vsi študenti fakultete so ˇclani knjižnega kluba Management in imajo pravico do nakupa pu- blikacij po ugodnih klubskih cenah (40-odstotni popust). Študijska literatura je na sedežu fakultete naprodaj vse leto (od ponedeljka do ˇcetrtka med 9. in 15. uro, ob petkih med 16. in 18.30 ter ob sobotah med 9.30 in 12. uro), v študijskih središˇcih pa samo v ˇcasu izvajanja posameznega predmeta. Nakup študijske literature je mogoˇc tudi po telefonu ali e-pošti.

Knjižnica

Telefon: 05 610 20 05 E-pošta: izposoja@fm-kp.si

Urnik: ponedeljek–petek od 8. do 18.30, sobota od 8. do 12. ure

V knjižnici:

•je na razpolago sodobna strokovna literatura in periodika s podroˇcij managementa, ekonomije, prava, informatike ter vzgoje in iz- obraževanja v slovenšˇcini in anglešˇcini (pri- bližno 13.000 knjig in 160 revij, od tega 77 tujejeziˇcnih),

•vodimo bibliografije visokošolskih uˇciteljev in sodelavcev ter raziskovalcev,

•omogoˇcamo medknjižniˇcno izposojo,

•omogoˇcamo dostop do baz podatkov in ˇ

clankov v elektronski obliki,

(8)

•imamo ˇcitalnico s sodobno raˇcunalniško opremo,

•izobražujemo uporabnike knjižnice.

Študijska središˇca

Koper: Fakulteta za management Koper Cankarjeva 5, 6104 Koper

Telefon: 05 610 2000 05 610 2040 (Trg Brolo 12) Faks: 05 610 2015

05 610 2039 (Trg Brolo 12) E-pošta: referat@fm-kp.si Spletna stran: www.fm-kp.si Celje: Fakulteta za management Koper

Ljubljanska cesta 5a, 3000 Celje Telefon: 03 490 0332, 041 699 082 E-pošta: referat-ce@fm-kp.si

Kontaktna oseba: Robi Regoršek, dipl. ekon., robi.regorsek@fm-kp.si

Škofja Loka: Ljudska univerza Škofja Loka Podlubnik 1a, 4220 Škofja Loka Telefon: 04 506 1370, 04 506 1303 Faks: 04 512 0888

E-pošta: referat-sl@fm-kp.si

Kontaktne osebe: Mare Žvan, univ. dipl. org., mare.zvan@guest.arnes.si;

Marjeta Šifrar, dipl. ekon. (UN), marjeta.sifrar@guest.arnes.si

Nova Gorica: RRA severne Primorske d.o.o.

Nova Gorica Mednarodni prehod 4,

5290 Šempeter pri Gorici Telefon: 05 330 6681 Faks: 05 330 6687 E-pošta: referat-ng@fm-kp.si

Kontaktne osebe: Nataša Jakopiˇc, dipl. ekon., natasa.mavric@rra-sp.si

(9)

Dodiplomska šola

Visokošolski strokovni študijski program Management (2001)

Visokošolski strokovni študijski program Mana- gement je bil sprejet pred spremembami Zakona o visokem šolstvu leta 2004 (ZViS-UPB2;Ura- dni list Republike Slovenije, št. 100/2004 – v nadaljevanju ZViS 2004). V študijskem letu 2007/2008 ga ne izvajamo.Študenti, ki so se v študijski program prviˇc vpisali v študijskem letu 2004/2005, lahko diplomirajo do 30. 9. 2011.

Študentom, ki so študij prekinili, lahko komisija za študentske zadeve doloˇci dodatne pogoje za nadaljevanje študija (diferencialne izpite ali druge dodatne obveznosti).

Študijsko podroˇcje

Poslovne in upravne vede (ISCED 34).

Strokovni naslov

Diplomirani ekonomist oziroma diplomirana ekonomistka.

Trajanje

Program traja tri leta (210 KT).

Diplomanti

•so usposobljeni za prevzemanje nalog v strokovnih službah podjetij in drugih organizacij,

•poznajo kompleksne in spremenljive okoli- šˇcine, v katerih delujejo organizacije,

•študij lahko nadaljujejo na specialistiˇcnem ali magistrskem študijskem programu.

O programu

Študijske obveznosti. 23 obveznih predmetov, 5 izbirnih predmetov, praktiˇcno usposabljanje, strokovna praksa v organizaciji, diplomska naloga.

Dokonˇcanje.Študenti konˇcajo študijski program, ko uspešno opravijo vse študijske obveznosti in zagovarjajo diplomsko nalogo.

Prehod v visokošolski strokovni ali univerzitetni študijski program 1. stopnje Management. Štu- denti, ki so konˇcali 2. letnik ali imajo pogoje za vpis v 3. letnik (ali študenti 3. letnika, ki študija še niso konˇcali), se lahko odloˇcijo za prehod v 3. letnik študijskih programov 1. stopnje. O prehodu odloˇca komisija za študentske zadeve na podlagi izjave študenta in preverbe izpolnjevanja pogojev.

Priznavanje opravljenih študijskih obveznosti pri prehodu. Pri prehodu v nove študijske programe se opravljene študijske obveznosti iz sta- rega programa Management priznajo, kot kaže preglednica na straneh 51–52.

(10)

Visokošolski strokovni študijski program 1. stopnje Management

Vrsta programa

Prvostopenjski visokošolski strokovni.

Študijsko podroˇcje

Poslovne in upravne vede (ISCED 34), družbene vede (ISCED 31).

Strokovni naslov

Diplomirani ekonomist (VS) oziroma diplomirana ekonomistka (VS).

Trajanje

Program traja tri leta (180 KT).

Temeljni cilj

Izobraziti in usposobiti študente za opravljanje dela in uresniˇcevanje nalog s podroˇcij naˇcrtova- nja, organiziranja, vodenja in nadziranja podjetij in drugih organizacij v vseh poslovnih funkci- jah, razumevanje politiˇcnega, socialnega in kul- turnega okolja, v katerem delujejo organizacije v Sloveniji in tujini.

Diplomanti

•So usposobljeni za strokovno in vodstveno delo, kritiˇcnost in odgovornost, iniciativnost in samostojnost pri odloˇcanju ter izvajanju in vodenju zahtevnejšega dela, s katerim prispevajo k uspešnosti in razvoju organizacije in celotne družbe.

•Lahko nadaljujejo študij v študijskih progra- mih 2. stopnje.

Vpisni pogoji

Pogoj za vpis v 1. letnik je opravljen/-a:

•matura,

•poklicna matura ali zakljuˇcni izpit pred uvedbo poklicne mature,

•pred 1. 6. 1995 konˇcan katerikoli štiriletni srednješolski program.

V primeru omejitve vpisa v 1. letnik se kandidati izberejo na osnovi splošnega uspeha pri maturi, poklicni maturi oziroma zakljuˇcnem izpitu (60 %) ter na osnovi splošnega uspeha v 3. in 4.

letniku srednje šole (40 %).

Neposredno v 2. letnik se lahko vpišejo:

•diplomanti višješolskih študijskih programov, sprejetih po letu 1994, z ekonomskega in poslovnega podroˇcja ter sorodnih družboslovnih podroˇcij (npr. poslovni se- kretar, komercialist, raˇcunovodja, turizem, gostinstvo, poštni promet ipd.),

•diplomanti obstojeˇcih višješolskih strokovnih študijskih programov z neekonomskimi in neposlovnimi usmeritvami; do vpisa v 3.

letnik morajo opraviti tri diferencialne izpite (Uvod v management, Uvod v pravo in Uvod v ekonomijo).

Neposredno v 3. letnik se lahko vpišejo:

•diplomanti višješolskih študijskih programov, sprejetih pred letom 1994, z ekonomskega in poslovnega podroˇcja ter sorodnih družboslovnih podroˇcij, ki imajo tri leta delovnih izkušenj;

•diplomanti višješolskih študijskih programov sprejetih pred letom 1994, z drugih strokovnih podroˇcij, ˇce imajo pet let delovnih izkušenj; med študijem morajo opraviti tri diferencialne izpite (Uvod v management, Uvod v ekonomijo in Uvod v pravo);

•študenti visokošolskih strokovnih študijskih programov z ekonomskega in poslovnega podroˇcja ter sorodnih družboslovnih podro- ˇ

cij (pred ZViS 2004), ki imajo opravljene študijske obveznosti prvih dveh letnikov v obsegu 120 KT;

•študenti visokošolskega strokovnega študij- skega programa Management (2001), ko iz- polnijo pogoje za napredovanje v višji letnik, vendar morajo manjkajoˇce predmete opraviti po starem programu.

V primeru omejitve vpisa v 2. in 3. letnik se kandidati izberejo na osnovi povpreˇcne ocene višješolskega študija oziroma predhodno opra- vljenega študija na visokošolskem študijskem programu.

Merila za priznavanje znanj in spretnosti, pridobljenih pred vpisom in med študijem

V skladu s študijskim programom in Pravilnikom o priznavanju znanj in spretnosti (glej str. 172)

(11)

Visokošolski strokovni študijski program 1. stopnje Management 11

Predmetnik visokošolskega strokovnega študijskega programa 1. stopnje Management – 1. letnik

Šifra Predmet KT Redni študij Izredni študij

P+V Kraj izvedbe KU Kraj izvedbe

02-001 Uvod v management 6 49 KP, CE 20 KP, CE, ŠL

02-002 Uvod v ekonomijo 8 70 KP, CE 30 KP, CE, ŠL

02-003 Uvod v pravo 6 49 KP, CE 20 KP, CE, ŠL

02-004 Ravnanje z ljudmi 8 70 KP, CE 24 KP, CE, ŠL

02-006 Marketing 7 56 KP, CE 24 KP, CE, ŠL

02-007 Poslovna matematika in statistika 9 84 KP, CE 40 KP, CE, ŠL

02-013 Raˇcunovodstvo 7 56 KP, CE 30 KP, CE, ŠL

Eden od tujih poslovnih jezikov:

02-008 Poslovna anglešˇcina 1 6 60 KP, CE 30 KP, CE, ŠL

02-009 Poslovna italijanšˇcina 1 6 60 KP 30 KP

02-010 Poslovna nemšˇcina 1 6 60 KP, CE 30 KP, CE, ŠL

02-011 Praktiˇcno usposabljanje 1 3 35 KP, CE 12 KP, CE, ŠL

KT – kreditne toˇcke; P+V – predavanja in vaje, izvajajo se v manjših skupinah; KU – kontaktne ure.

se študentom na osnovi dokazil priznajo študij- ske obveznosti. Znanja, ki jih študenti pridobijo s formalnimi oblikami izobraževanja, izkažejo s spriˇcevali in drugimi listinami, iz katerih so raz- vidni vsebina in obseg njihovega dela ter število doseženih kreditnih toˇck. ˇCe so študenti znanja pridobili s samoizobraževanjem ali izkustvenim uˇcenjem, lahko zaprosijo za preverjanje in ocenjevanje znanja na izpitu.

Izbirnost in mobilnost

Znotraj izbranega študijskega programa na UP FM lahko študenti izbirajo med razliˇcnimi izbirnimi predmeti in si sestavijo predmetnik po svo- jih željah in zanimanju. V okviru sorodnih študij- skih programov študenti lahko zberejo do 60 KT na drugih visokošolskih zavodih v Sloveniji in tujini (12 KT na kateremkoli programu katerekoli fakultete) in jih v skladu s pravili UP FM uveljavljajo na visokošolskem strokovnem študijskem programu Management.

O programu

Študijske obveznosti. 17 obveznih predmetov, izbirni modul s 3 predmeti, 2 izbirna predmeta, praktiˇcno usposabljanje, strokovna praksa v organizaciji in zakljuˇcna projekta naloga.

Napredovanje. Študent rednega študija napreduje v višji letnik, ko zbere 45 KT vpisanega letnika in opravi vse obveznosti nižjega letnika.

Študent, ki študira izredno, lahko napreduje v 2.

letnik, ˇce zbere 37 KT 1. letnika, in v 3. letnik,

ko zbere 30 KT iz 2. letnika in opravi vse obveznosti 1. letnika.

Ponavljanje. Študent rednega študija lahko en- krat ponavlja 1. ali 2. letnik, ˇce zbere 30 KT vpisanega letnika. Tretjega letnika študent praviloma ne ponavlja; manjkajoˇce obveznosti štu- dent opravi v absolventskem stažu. Študent, ki študira izredno, lahko 1. letnik ponavlja, ˇce zbere 20 KT letnika.

Dokonˇcanje. Študent dokonˇca študij, ko zbere 180 KT. ˇCe se je študent vpisal v 2. letnik, mora za dokonˇcanje študija zbrati vsaj 120 KT, ˇce se je vpisal v 3. letnik, pa najmanj 60 KT oziroma tako, da znaša vsota t. i. priznanih študijskih obveznosti in opravljenih študijskih obveznosti na UP FM 180 KT.

Predmetnik

V nadaljevanju predstavljamo predmetnik študij- skega programa. Predmetniku sledijo opisi predmetov in drugih študijskih obveznosti. Podrob- nosti o izvedbi predmeta pojasni izvajalec praviloma prvo uro predavanj. V študijskem vodniku pa navajamo:

•vsebino predmeta,

•obvezno študijsko literaturo, ki je oznaˇcena z znakom (s priporoˇceno študijsko literaturo se študenti seznanijo na prvih predavanjih), in

•naˇcin preverjanja in ocenjevanja znanja (de- lež posameznega naˇcina v strukturi konˇcne ocene), ki je oznaˇcen z znakom .

(12)

P/V Kraj izvedbe KU Kraj izvedbe

02-005 Ekonomika podjetja 7 30/45 KP, CE 30 KP, CE, ŠL, NG

02-012 Urejenost organizacije 6 30/30 KP, CE 20 KP, CE, ŠL, NG

02-014 Obligacijsko in statusno pravo 8 60/30 KP, CE 30 KP, CE, ŠL, NG

02-015 Poslovna informatika 8 30/60 KP, CE 30 KP, CE, ŠL, NG

02-016 Podjetništvo 6 30/30 KP, CE 20 KP, CE, ŠL, NG

02-017 Poslovne finance 7 30/45 KP, CE 25 KP, CE, ŠL, NG

02-018 Management proizvodnje in inoviranja 9 60/45 KP, CE 35 KP, CE, ŠL, NG Eden od tujih poslovnih jezikov:

02-019 Poslovna anglešˇcina 2 6 30/30 KP, CE 30 KP, CE, ŠL

02-020 Poslovna italijanšˇcina 2 6 30/30 KP 30 KP, NG

02-021 Poslovna nemšˇcina 2 6 30/30 KP, CE 30 KP, CE, ŠL

02-022 Praktiˇcno usposabljanje 2 3 0/35 KP, CE 12 KP, CE, ŠL, NG KT – kreditne toˇcke; P/V – predavanja s celotnim letnikom/vaje v manjših skupinah; KU – kontaktne ure.

Pri predmetih, ki se v študijskem letu 2007/2008 ne bodo izvajali, je navedena samo vsebina.

Prvi letnik

02-001 Uvod v management izr. prof. dr. Cene Bavec doc. dr. Mirko Markiˇc

Uvod v management – predstavitev osnovnih pojmov Temelji managementa Politika podjetja – podjetje kot organizacijski sistem Kul- tura in filozofija podjetja Etika v managementu Kakovost poslovanja in odliˇcnost Urejanje za- dev in odloˇcanje Naloge managerjev Obvla- dovanje podjetja z nadziranjem

Kralj, J. 2003. Management.Koper: Fakul- teta za management.

Kralj, J., in M. Markiˇc. 2003. Dejavno pro- uˇcevanje temeljev managementa.3. izd.

Koper: Fakulteta za management.

Markiˇc, M. 2005.Uvod v management: pro- sojnice s predavanj. Koper: Fakulteta za management.

Možina, S., ur. 2002. Management: nova znanja za uspeh.Radovljica: Didakta.

Aktivno sodelovanje pri vajah in krajši pisni izdelki (20 % + 30 %), pisni izpit (50 %).

02-002 Uvod v ekonomijo prof. dr. Egon Žižmond

Sistem ekonomske znanosti Mikroekonomika Makroekonomika Gospodarska rast in razvoj

Žižmond, E., P. Dolenc, A. Delakorda in M.

Novak. 2005. Uvod v ekonomijo. Koper:

Fakulteta za management.

Pisni izpit (100 %).

02-003 Uvod v pravo doc. dr. Bojan Tiˇcar

Uvod: pravo, pojem prava, teorija, filozofija in zgodovina prava Država in pravo: pojem dr- žave, razvoj države, socialna in pravna država, državna oblast in posameznik Ustavna ureditev Slovenije: preambula in splošne doloˇcbe, ˇclovekove pravice in svobošˇcine, gospodarska in socialna razmerja, državna ureditev, lokalna samouprava, javne finance, ustavnost in zakoni- tost, ustavno sodišˇce Osnove pravnega reda:

pravno pravilo in njegove sestavine, pravni akti, pravni vir, pravno razmerje, sistematizacija prava Osnove civilnega prava: temeljni pojmi; uvod v obligacijsko pravo, uvod v gospodarsko pravo Osnove delovnega in socialnega prava Pravni red Evropske unije: temeljni pojmi, zgodovina, zgradba in organizacija EU, pravni viri, štiri temeljne ekonomske svobošˇcine, konkurenˇcno pravo, kršitev prava skupnosti in pravno varstvo.

Bohinc, R., M. Cerar in B. Rajgelj. 2006.Te- melji prava in pravna ureditev.Ljubljana:

GV založba.

Pereniˇc, A. 2004.Uvod v pravo.2. izd. Lju- bljana in Maribor: Fakulteta za policijsko- varnostne vede.

Kauˇciˇc, I., in F. Grad. 2000. Ustavna ure-

(13)

02-023 Strateški management 6 30/30 KP, CE 20 KP, CE, ŠL, NG

02-XXX Izbirni modul: predmet 1 6 30/30 20

02-XXX Izbirni predmet 1 6 30/30 20

02-XXX Izbirni predmet 2 6 30/30 20

02-024 Praktiˇcno usposabljanje 3 4 0/50 KP, CE 16 KP, CE, ŠL, NG 02-025 Strokovna praksa v organizaciji 10

02-900 Zakljuˇcna projektna naloga 10

KT – kreditne toˇcke; P/V – predavanja s celotnim letnikom/vaje v manjših skupinah; KU – kontaktne ure;

kraj izvedbe je naveden v preglednicah z izbirnimi moduli oziroma predmeti.

ditev Slovenije.2., spremenjena in doplo- njena izd. Ljubljana: GV založba.

Tratnik, M., A. Ferˇciˇc in M. Ferlinc. 2004.

Osnove prava Evropske unije.Maribor: Ob- zorja.

Prvi naˇcin: udeležba na vseh predavanjih (30 %), pisni izpit (10 vprašanj, 70 %).

Drugi naˇcin:pisni izpit (15 vprašanj, 100 %).

02-004 Ravnanje z ljudmi

doc. dr. Tonˇci Ante Kuzmani´c Kontekst, v katerem poteka management kadrov Osnove managementa kadrov v organizaciji Vloga managementa kadrov v uspešnosti organizacij Novi izzivi in trendi v managementu kadrov Posameznik pri delu Skupine in timi v organizaciji Aktivnosti in proces managementa kadrov Mezo in mikro organizacija Komuni- kacija in sodelovanje zaposlenih Spremljanje klime in stališˇc zaposlenih Razvoj in spreminjanje organizacijske kulture

Armstrong, M. 1993.A handbook of person- nel management practice.4. izd. London:

Kogan Page. [Posamezna poglavja.]

Merkaˇc Skok, M. 2005. Osnove manage- menta zaposlenih.Koper: Fakulteta za management.

Merkaˇc Skok, M., in K. Miheliˇc. 2005.

Osnove managementa kadrov: gradiva za vaje.Koper: Fakulteta za management.

Aktivno sodelovanje pri vajah – krajši pisni izdelki, javni nastop, krajša seminarska naloga, sodelovanje v e-uˇcilnici (30 %), e-kolokvij (10 %), pisni izpit (60 %).

02-006 Marketing

izr. prof. dr. Gabrijel Devetak Splošno o marketingu Organizacija in njeno ožje ter širše okolje Marketinški vidiki trga Management marketinga organizacije Mar- keting mix Strategije v marketingu Marketing proizvodov in storitev Vloga uspešnega managerja v marketingu

Meško Štok, Z., in A. Faganel. 2005.Trženje in strategije v trženju s prouˇcevanjem pri- merov: gradiva za vaje.Koper: Fakulteta za management.

Devetak, G. 2007.Marketing management.

Aktivno sodelovanje in krajši pisni izdelki (20 %), pisni izdelek z zagovorom (30 %), pisni ali ustni izpit (50 %).

02-007 Poslovna matematika in statistika doc. dr. Rok Strašek

doc. dr. Ajda Fošner

Osnove realne matematiˇcne analize Uporaba funkcij in diferencialnega raˇcuna v ekonomiji Osnove finanˇcne matematike Poslovni raˇcun Osnovni pojmi ekonomske statistike Ma- tode statistiˇcnega prouˇcevanja Relativna števila Preprosta statistiˇcna analiza pojava Pove- zanost spremenljivk Analiza ˇcasovnih vrst in napovedovanje pojavov v ekonomiji Statistiˇcna analiza z uporabo programske opreme

ˇCibej, J. A. 1997. Matematika za poslov- neže.Ljubljana: Ekonomska fakulteta.

Indihar, S., I. Kavkler in M. Mastinšek. 1997.

(14)

Izbirni moduli visokošolskega strokovnega študijskega programa 1. stopnje Management

P/V Kraj izvedbe KU Kraj izvedbe Management

02-040 Projektni management 6 30/30 CE 20 KP, CE, NG

02-041 Management prenove podjetij 6 30/30 CE 20 KP, CE, NG

02-042 Odloˇcanje v managementu 6 30/30 CE 20 KP, CE, NG

Ekonomija

02-043 Ekonomska analiza in politika 6 30/30 – 20 ŠL

02-044 Regionalna in strukturna ekonomika 6 30/30 – 20 ŠL

02-045 Trg dela 6 30/30 – 20 ŠL

Pravo

02-046 Delovno in socialno pravo 6 30/30 KP, CE 20 KP, CE, ŠL

02-047 Management v javni upravi 6 30/30 – 20 NG

02-048 Konkurenˇcno pravo 6 30/30 – 20 –

Mednarodno poslovanje

02-049 Mednarodno poslovanje 6 30/30 KP, CE 20 KP, CE, ŠL

02-050 Management medkulturnih razlik 6 30/30 KP 20 ŠL

02-051 Poslovne in kapitalske povezave 6 30/30 KP 20 ŠL

Management kadrov

02-046 Delovno in socialno pravo 6 30/30 KP, CE 20 KP, CE, ŠL

02-052 Pridobivanje in razvoj kadrov 6 30/30 – 20 KP, ŠL

02-053 Kadri kot premoženje podjetja 6 30/30 – 20 KP, ŠL

Management izobraževanja

02-055 Izobraževanje za uˇceˇco se organizacijo 6 30/30 – 20 – 02-056 Vseživljenjsko izobraževanje in prof. razvoj 6 30/30 – 24 KP¹

02-057 E-izobraževanje 6 30/30 – 20 –

Nadaljevanje na naslednji strani

Matematika za ekonomiste.Zv. 1. Maribor:

Ekonomsko-poslovna fakulteta.

Pfajfar, L., in F. Arh. 2004.Statistika 1.Ljub- ljana: Ekonomska fakulteta.

Strašek, R., in B. Zalar. 2004.Zbirka nalog iz matematike 1.Maribor: Fakulteta za grad- beništvo.

Zornada, L. 2003.Zbirka nalog iz poslovne matematike in statistike.2. izd. Koper: Fa- kulteta za management.

Kolokvij oz. pisni izpit (po oceni nosilca tudi ustni izpit).

02-008 Poslovna anglešˇcina 1 pred. dr. Igor Rižnar

pred. mag. Dubravka Celinšek Lastnosti dobrega managerja Pravila poslovnega obnašanja v razliˇcnih kulturah Sestanko- vanje Struktura in organizacija podjetja Dru- žabni stiki Tržna gibanja Predstavitve Proi-

zvodi in procesi Telefoniranje Poslovna poto- vanja Poslovna pogajanja Letna poroˇcila

Bratož, S., in N. de Bondt. 2007.English for Business and Management.2. izd. Koper:

Krajši pisni izdelki (10 %), daljši pisni izdelek s predstavitvijo (20 %), pisni izpit (70 %).

02-009 Poslovna italijanšˇcina 1 pred. Mirella Ceglar Jurinˇciˇc

Predstavitev Curriculum Management in manager Poimenovanje poklicev: posebnosti pri ženskem spolu EU: narodnosti in jeziki Podjetje Izdelki in storitve Korespondenca

Ceglar Jurinˇciˇc, M. 2006.In azienda.Koper:

Beretta, N., in F. Gatti. 1997.Italia in affari.

Torino: Sei.

(15)

Nadaljevanje s prejšnje strani

P/V Kraj izvedbe KU Kraj izvedbe Management nepridobitnih organizacij

02-058 Management nepridobitnih organizacij 6 30/30 – 20 –

02-059 Management v športu 6 30/30 – 20 –

02-060 Management v zdravstvu 6 30/30 – 20 –

Poslovna informatika

02-061 Snovanje in razvijanje IS 6 30/30 – 20 –

02-062 Podatki in baze podatkov 6 30/30 – 20 –

02-063 E-poslovanje 6 30/30 KP² 20 KP²

Sociološke in psihološke teme za managerje

02-070 Komuniciranje in poslovni svet 6 30/30 CE 20 CE

02-071 Kulturne razlike v sodobnem poslovnem svetu 6 30/30 CE 20 CE 02-072 Psihološki dejavniki upravljanja z ljudmi 6 30/30 CE 20 CE Marketing

02-075 Medorganizacijski marketing 6 30/30 KP 20 ŠL

02-076 Trženje storitev 6 30/30 KP 20 ŠL

02-077 Trženjsko raziskovanje 6 30/30 KP 20 ŠL

Tuji poslovni jeziki

02-064 Osnove poslovne anglešˇcine 6 30/30 – 40 KP

02-065 Osnove poslovne italijanšˇcine 6 30/30 – 40 KP

02-066 Osnove poslovne nemšˇcine 6 30/30 – 40 KP

02-067 Poslovna anglešˇcina 3 6 30/30 – 40 KP

02-068 Poslovna italijanšˇcina 3 6 30/30 – 30 –

02-069 Poslovna nemšˇcina 3 6 30/30 – 30 –

KT – kreditne toˇcke; P/V – predavanja s celotnim letnikom/vaje v manjših skupinah; KU – kontaktne ure;

pomišljaj v stolpcu »kraj izvedbe« pomeni, da se predmet v študijskem letu 2007/2008 ne izvaja.

1Predmet se izvaja v mednarodni poletni šoli v anglešˇcini, izpit je mogoˇce opravljati tudi v slovenšˇcini.

2Predmet se izvaja v e-obliki z dvema sreˇcanjema v Kopru.

Študent si lahko izbere tudi predmete iz drugih modulov oziroma iz drugih študijskih programov, ki se izvajajo na FM ali na drugih zavodih v Sloveniji in tujini. Izvedeni bodo samo predmeti, ki jih bo izbralo vsaj 20 študentov; seznam bo objavljen oktobra. Izbirne predmete izvajamo samo v navedenih študijskih središˇcih, obiskujejo pa jih lahko tudi študenti, ki so vpisani v drugih študijskih središˇcih. FM si pridržuje pravico do spremembe kraja izvedbe.

Aktivno sodelovanje in krajši pisni izdelki (10 %), javni nastop ali prezentacija (20 %), pisni in ustni izpit (70 %).

02-010 Poslovna nemšˇcina 1 lektor Alenka Kocbek

Medkulturni osebni stiki Telefonski stiki Po- slovni sestanki Poslovni obisk, ogled podjetja, opis postopkov Organigram podjetja, sklepanje in prekinitev delovnega razmerja Predstavitev proizvoda in reklamna besedila Profil podjetja

Buscha, A., in G. Linthout. 1997.Geschäft- skommunikation: Verhandlungssprache;

Kursbuch Deutsch als Fremdsprache. Is- maning: Hueber.

Aktivno sodelovanje in krajši pisni izdelki (10 %), javni nastop – predstavitev (20 %), pisni in ustni izpit (70 %).

02-011 Praktiˇcno usposabljanje 1 asist. Lina Vidic

Uporaba programov za predstavitve Metode uspešnega uˇcenja Izbirne vsebine

Dve obvezni delavnici (D10 in D12) in ena izbirna delavnica (str. 29–30). Študentu se kreditne toˇcke priznajo, ko opravi vse tri delavnice.

(16)

Izbirni predmeti visokošolskega strokovnega študijskega programa 1. stopnje Management

02-026 Management kakovosti 6 30/30 CE 20 KP, CE

02-027 Management tehnologij 6 30/30 CE 20 KP, CE

02-028 Organizacijska kultura in poslovna etika 6 30/30 KP 20 ŠL, NG

02-029 Javne finance 6 30/30 – 20 ŠL

02-030 Monetarna ekonomija 6 30/30 – 20 –

02-031 Ekonomika tranzicije in vkljuˇcevanja v EU 6 30/30 – 20 – 02-032 Nacionalni in mednarodni finanˇcni trgi 6 30/30 – 20 –

02-033 Odškodninsko pravo 6 30/30 – 20 –

02-034 Poslovanje v evropskem okolju 6 30/30 – 20 –

02-035 Management finanˇcnih tveganj 6 30/30 – 20 –

02-036 Banˇcništvo in zavarovalništvo 6 30/30 – 20 –

02-037 Obdavˇcitev podjetij 6 30/30 – 20 ŠL

02-038 Bilanˇcna politika podjetja 6 30/30 – 20 –

02-039 Poslovodno poroˇcanje in revizija 6 30/30 – 20 KP 02-073 Trajnostni razvoj – evropske in svetovne razs. 6 30/30 – 20 –

02-074 Mednarodna ekonomija 6 30/30 – 20 –

02-078 Vedenje odjemalcev¹ 6 30/30 KP 20 –

02-079 Marketing nepridobitnih organizacij 6 30/30 – 20 –

02-080 E-marketing 6 30/30 – 20 –

02-081 Maloprodajni marketing 6 30/30 – 20 –

02-082 Upravljavski vidiki izobraževalnih organizacij 6 30/30 – 20 –

KT – kreditne toˇcke; P/V – predavanja s celotnim letnikom/vaje v manjših skupinah; pomišljaj v stolpcu »Kraj izvedbe« pomeni, da se predmet v študijskem letu 2007/2008 ne izvaja. ¹Predmet se izvaja v angleškem jeziku.

02-013 Raˇcunovodstvo

izr. prof. dr. Franko Milost

Pojem in sestavni deli raˇcunovodstva Gospo- darske kategorije, ki jih raˇcunovodstvo spremlja in prouˇcuje: stroški, odhodki, prihodki, poslovni izid, sredstva, obveznosti do virov sredstev Te- meljni raˇcunovodski izkazi: bilanca stanja, izkaz poslovnega izida, izkaz finanˇcnega izida, izkaz gibanja kapitala Vrednotenje in prevrednotenje gospodarskih kategorij v raˇcunovodstvu. Raˇcu- novodske listine in poslovne knjige

Melavc, D., in F. Milost. 2003.Raˇcunovod- stvo.Koper: Fakulteta za management.

Boškin, T., D. Melavc in F. Milost. 2005.Ra- ˇ

cunovodstvo: praktikum.Koper: Fakulteta za management.

Milost, F. 2007. Raˇcunovodstvo ˇcloveških zmožnosti: zakaj klasiˇcne bilance ne ka- žejo prave slike o premoženjskem in fi- nanˇcnem stanju podjetij.Koper: Fakulteta za management.

Slovenski raˇcunovodski standardi 2006.

2007. 2. izd. Ljubljana: Zveza raˇcunovodij, finanˇcnikov in revizorjev Slovenije.

Turk, I. 2000. Pojmovnik raˇcunovodstva, fi- nanc in revizije.Ljubljana: Zveza raˇcuno- vodij, finanˇcnikov in revizorjev Slovenije.

2. letnik

02-005 Ekonomika podjetja izr. prof. dr. Štefan Bojnec

Uporaba ponudbe in povpraševanja Teorija proizvodnje in organiziranje poslovanja Teorija in analiza stroškov Proizvodnja, teorija stroškov in odloˇcitve podjetja Tržne strukture in obnaša- nje podjetja Oblikovanje prodajnih cen na stro- škovnem, tržnem in drugih izhodišˇcih Prihodki, odhodki in poslovni izid Kritiˇcna toˇcka gospo- darnosti, kritiˇcna koliˇcina, stopnja varnostne razlike Naložbeni izraˇcuni

Bojnec, Š., Ž. ˇCepar, T. Kosi in B. Nastav.

(17)

2007.Ekonomika podjetja. Koper: Fakul- teta za management.

Bojnec, Š., Ž. ˇCepar, T. Kosi in B. Nastav.

2006. Ekonomika podjetja: gradiva za vaje.Koper: Fakulteta za management.

Aktivno sodelovanje in vmesni pisni preizkus (20 %), pisni izpit (80 %).

02-012 Urejenost organizacije izr. prof. dr. Cene Bavec

Naˇcrtovanje in obvladovanje organizacijskih struktur in procesov v sodobnih podjetjih Osno- ve sodobne teorije organizacije, z nalogami managementa pri organiziranju podjetij Znaˇcilni primeri organizacijskih struktur in procesov ter metodologije za njihovo prikazovanje in projek- tiranje Praktiˇcna uporabnost znanj v srednjih in malih podjetjih, ki so znaˇcilna za Slovenijo Vplivi informacijskih in komunikacijskih tehnologij na organizacijo podjetij ter nekatere nove organizacijske paradigme, ki so znaˇcilne za digi- talno ekonomijo

Bavec, C. V pripravi.Urejenost organizacije.

Bavec, C., in M. Manzin. V pripravi.Ureje- nost organizacije: gradiva za vaje.

Daft, R. L. 2000.Organization theory and design. 7. izd. Cincinnati: South-Western College Publications.

Aktivna udeležba na predavanjih (10 %), kraj- ši pisni izdelki (30 %), pisni/ustni izpit (60 %).

02-014 Obligacijsko in statusno pravo prof. dr. Rado Bohinc

Obligacijsko pravo: temeljni pojmi, viri in struktura obligacijskega prava Splošni del obligacijskega prava: temeljna delitev, poslovne in neposlovne obveznosti; temeljna naˇcela obligacijskega prava; nastanek obveznosti; uˇcinki obveznosti; utrditev obveznosti; sprememba obveznosti; prenehanje obveznosti Neposlovne obveznosti: temeljni pojmi oškodninskega prava;

razlikovanje med poslovnimi in deliktnimi obve- znostmi; odgovornost za škodo (subjektivna in objektivna) Posebni del obligacijskega prava:

pogodbe o odsvojitvi; pogodbe o storitvah; pogodbe o uporabi; pogodbe o tveganju Gospo- darsko pravni posli: temeljni pojmi in znaˇcilno- sti gospodarskih pravnih poslov; obiˇcaji, dobri poslovni obiˇcaji, uzance; dunajska konvencija o kupoprodajni pogodbi Statusno pravo: temeljni pojmi gospodarskega statusnega prava (družba,

podjetje); gospodarska družba – statusnopravne znaˇcilnosti (pravna in poslovna sposobnost, dejavnost, firma, sedež, zastopanje); odgovornost za obveznosti družbe; osebne družbe; kapitalske družbe; povezane družbe; statusne spremembe in prenehanje družb; podjetnik posameznik; po- sebne oblike organiziranja

Aubert, J. L. 2000.Le contrat: droit des obli- gations.Paris: Dalloz.

Bohinc, R. in A. Balde. V pripravi.Gospodar- sko pogodbeno pravo.

Bohinc, R., B. Bratina in H. M. Pivka. 1998.

Gospodarsko pravo 1: temelji obvezno- stnega prava. Ljubljana: Fakulteta za druž- bene vede.

Bohinc, R., B. Bratina in H. M. Pivka. 1999.

Gospodarsko pravo 2: pravo gospodarskih družb. Ljubljana: Fakulteta za družbene vede.

Cigoj, S. 2000.Teorija obligacij: splošni del obligacijskega prava.Ljubljana: Uradni list Republike Slovenije.

Ivanjko, Š., in J. Nemec. 1991.Pravni posli v blagovnem prometu.2., dopoljnena izd.

Ljubljana: Gospodarski vestnik.

McKendrick, E. 1997. Contract law.3. izd.

London: Macmillan.

Obligacijski zakonik (OZ): z uvodnimi poja- snili Marka Ilešiˇca in stvarnim kazalom.

2001. Ljubljana: Uradni list Republike Slo- venije.

Plavšak, N., ur. 1993. Gospodarske po- godbe. 1. zv. Ljubljana: Gospodarski vestnik.

Plavšak, N., ur. 1994. Gospodarske po- godbe. 2. zv. Ljubljana: Gospodarski vestnik.

Samuel, G. 1996.Law of obligations and le- gal remedies.London: Cavendish.

Strohsack, B. 1998. Obligacijska razmerja I/II: odškodninsko pravo in druge nepo- slovne obveznosti. Ljubljana: Uradni list Republike Slovenije.

Strohsack, B. 1996. Obligacijska razmerja III.2. spremenjena in dopolnjena izd. Ljub- ljana: Uradni list Republike Slovenije.

Šinkovec, J. 1996. Zbirka vzorcev pogodb in aktov 1: civilno, gospodarsko pravo in pravo gospodarskih družb.Ljubljana: Ura- dni list Republike Slovenije.

Zabel, B. 1987. Uvod v gospodarsko po- godbeno pravo.Ljubljana: Gospodarski vestnik.

(18)

Prvi naˇcin:udeležba na vseh predavanjih 2 KT (33 %), pisni seminar 1 KT (17 %), judikat 1 KT (17 %), ustna vprašanja 2 KT (33 %).

Drugi naˇcin:pisni izpit (15 vprašanj, prej pri- dobljene KT zmanjšajo število izpitnih vprašanj – vsaka KT zmanjša število vprašanj za 3).

02-015 Poslovna informatika prof. dr. Dušan Lesjak viš. pred. dr. Viktorija Sulˇciˇc

Študent spozna uporabo IKT v poslovne namene, spozna in razume poslovne informacijske sisteme, nauˇci se naˇcrtovanja, razvijanja in uvajanja PIS. Seznani se z razpoložljivimi informa- cijskimi rešitvemi v svetu (SAP, BAAN, Oracle, Navison, . . . ) Uvod v poslovno informatiko:

poslovna uporaba IT, poslovni modeli, prenova poslovnih procesov Raˇcunalniške in komuni- kacijske rešitve in oprema: raˇcunalniška oprema, komunikacijska oprema, raˇcunalniške in komu- nikacijske rešitve Clenitev poslovnih informa-ˇ cijskih sistemov: transakcijski oz. operativni (iz- vajalni) IS, IS za podporo upravljanja, IS za podporo sodelovanja, IS za upravljanje znanja, strateški IS (konkurenˇcna uporaba IT) Osnove e-poslovanja: oblike in vrste e-poslovanja, infra- struktura e-poslovanja, uvajanje e-poslovanja, pravni, družbeni in etiˇcni vidiki e-poslovanja Snovanje in razvijanje poslovnih informacijskih sistemov: analiza in snovanje podatkov in procesov, metode snovanja in razvijanja, raˇcunalniške rešitve ali orodja za snovanje in razvijanje Ma- nagement poslovne informatike: naˇcrtovanje in organiziranje informatike, informacijski projekti, trg informacijskih virov Ekonomika PIS: poslovni uˇcinki uporabe IT, stroški razvoja, uvajanja in vzdrževanja PIS, metode vrednotenja Trendi na podroˇcju poslovne uporabe IT oz. PIS: razvoj IT za poslovne namene oz. PIS, informatizacija podjetij v svetu in v Sloveniji

Študijska gradiva so na voljo v e-uˇcilnici.

Krajše pisne naloge (50 %), e-izpit (50 %).

Opravljanje izpita je možno le v ˇcasu izvajanja predmeta.

02-016 Podjetništvo

izr. prof. dr. Boštjan Antonˇciˇc Opredelitev in vidiki podjetništva Poslovna zamisel in poslovni naˇcrt Namen in proble- matika rasti podjetja ter podjetniška žetev Po- slovni primeri

Antonˇciˇc, B., R. D. Hisrich, T. Petrin in A.

Vahˇciˇc. 2002.Podjetništvo.Ljubljana: GV založba.

Antonˇciˇc, B., M. Ruzzier in T. Bratkoviˇc.

2007.Primeri iz podjetništva: ustanavlja- nje, rast in razvoj podjetja.Koper: Društvo za akademske in aplikativne raziskave.

Aktivno sodelovanje in krajši pisni izdelki (40 %), daljši pisni izdelki (30 %), javni nastop ali predstavitev (10 %), pisni izpit in ali ustni izpit (20 %).

02-017 Poslovne finance doc. dr. Primož Dolenc

Finance Cilji poslovanja podjetja Financi- ranje Denar in ˇcasovna vrednost denarja Fi- nanˇcni management in politika Tveganje in donosnost Finanˇcni trgi in vrednostni papirji Osnove podjetniškega financiranja Finanˇcne odloˇcitve v podjetju Vrednotenje delnic in obve- znic Investicijske odloˇcitve Sistem finanˇcnih kazalnikov

Berk, A., I. Lonˇcarski, P. Zajc, E. Kuhelj Kraj- novi´c, S. Deželan, A. Valentinˇciˇc in P. Gro- znik. 2006. Poslovne finance. 3. dopolnjena in popravljena izd. Ljubljana: Eko- nomska fakulteta.

Brigham, E. F., in P. R. Daves. 2004. In- termediate financial management. 8.

izd. Masson, OH: South-Western; London:

Thomson.

02-018 Management proizvodnje in inoviranja

izr. prof. dr. Slavko Dolinšek doc. dr. Borut Likar

Osnove managementa proizvajanja Uˇcinko- viti procesi kot konkurenˇcna prednost Strate- ška vloga proizvajanja Naˇcrtovanje izdelkov in procesov Naˇcrtovanje zmogljivosti, razporedi- tve in ˇcloveških virov Management logistike in zalog Management kakovosti Vzdrževanje, zanesljivost in okoljski management Ustvar- jalno razmišljanje, spodbujanje in motiviranje ustvarjalnosti Management inovacijskih procesov Intelektualna lastnina

Dolinšek, S., in R. Rozman. 2006.Manage- ment proizvajanja: uˇcinkovito ravnanje s procesi v proizvodnih in storitvenih orga-

(19)

nizacijah; zapiski predavanj.Koper: Fakul- teta za management.

Heizer, J., in B. Render. 2000.Principles of operations management.Upper Saddle Ri- ver, NJ: Prentice Hall.

Likar, B., D. Križaj in P. Fatur. 2006.Mana- gement inoviranja.Koper: Fakulteta za management.

Likar, B., in P. Fatur. 2003.Inoviranje: pri- roˇcnik za vaje.Koper: Fakulteta za management.

Seminarska naloga z zagovorom (40 %), pisni izpit (60 %).

02-019 Poslovna anglešˇcina 2 pred. mag. Dubravka Celinšek pred. dr. Igor Rižnar

Trije sektorji ekonomije in management Rav- nanje in kadri Trženje in oglaševanje Kapital- ske povezave Banˇcništvo in finance Evropska unija Mednarodna trgovina

Bratož, S., in N. de Bondt. 2002.A guide to business correspondence.Koper: Fakulteta za management.

Bratož, S., N. de Bondt, D. Celinšek in I. Ri- žnar. 2006.English for managers.Koper:

Celinšek, D. 2006.Student’s guide to prob- lem-based learning. Koper: Fakulteta za management.

Celinšek, D. 2006.Student’s guide to prob- lem-based learning: selected samples and exercises. Koper: Fakulteta za management.

Rižnar, I. 2006.Summarising.Koper: Fakul- teta za management.

Strutt, P. 2000. Business grammar and usage: market leader. Harlow: Pearson Education.

Krajši pisni izdelki (20 %), javni nastop/predstavitev (20 %), konˇcno ocenjevanje – pisni/ustni izpit (60 %).

02-020 Poslovna italijanšˇcina 2 pred. Mirella Ceglar Jurinˇciˇc

Udeleženci spoznajo in usvojijo osnove besedi- šˇca in jezikovnih struktur s podroˇcij: Podjetni- štva Trženja Reklamiranja izdelkov Banˇcni- štva Pogodb Transporta

Lenassi, N., in S. Paolucci. 2002.L’Italiano per le relazioni commerciali. Ljubljana:

Ekonomska fakulteta.

Ceglar Jurinˇciˇc, M. 2002.Come leggere.Ko- per: Fakulteta za management.

Chiuchiù, A., in M. Bernacchi. 1994.Manu- ale di tecnica e corrispondenza commer- ciale.Perugia: Guerra.

Fortuna, F., A. Ramponi in A. Scucchia.

1999.Compendio di economia aziendale.

Milano: Le Monier.

Daljši pisni izdelki (20 %), javni nastop/predstavitev (10 %), pisni/ustni izpit (70 %).

02-021 Poslovna nemšˇcina 2 lektor Alenka Kocbek

Osnove poslovne korespondence, oblika in jezik poslovnega dopisa Povpraševanje po storitvah/izdelkih, ponudba, dobavni pogoji (in- coterms), plaˇcilni pogoji Naroˇcilo, potrditev naroˇcila, pritožba, reklamacija, odgovor na pri- tožbo oz. poravnava Jezik gospodarskih pogodb in sporazumov, standardne klavzule Pri- merjava besedil nemških in slovenskih kupo- prodajnih pogodb Vpetost jezika v kulturo in pravni/gospodarski sistem kot element kulture

Poslovna poroˇcila in raˇcunovodski izkazi Hering, A., in M. Matussek. 1996.Geschäft-

skommunikation: Schreiben und Telefoni- eren.Ismaning: Hueber.

Sachs, R. 2001. Deutsche Handelskorre- spondenz: Der Scriftwechsel in Export und Import.Ismaning: Hueber.

Krajši pisni izdelki (10 %), javni nastop/predstavitev (20 %), pisni/ustni izpit (70 %).

Vešˇcine strokovnega pisanja Izbirne vsebine Ena obvezna delavnica (D15) in dve izbirni delavnici (glej str. 29–30). Študentu se kreditne toˇcke priznajo, ko opravi vse tri delavnice.

3. letnik

02-023 Strateški management doc. dr. Roberto Biloslavo

Strateški management Strateško naˇcrto- vanje, organiziranje, usmerjanje in nadziranje Snovanje politike organizacije Temeljna politika organizacije Razvojna politika organizacije

(20)

Sprotna politika organizacije Management spreminjanja Trendi v strateškem managementu

Biloslavo, R. 2006.Strateški management in management spreminjanja.Koper: Fakul- teta za management.

Aktivno sodelovanje in krajši pisni izdelki (25 %), poslovna igra (z raˇcunalnikom) (20 %), študija lastnega primera (25 %), pisni izpit ali kolokviji (30 %).

Štiri izbirne delavnice (glej str. 29–30). Štu- dentu se kreditne toˇcke priznajo, ko opravi vse štiri delavnice.

02-025 Strokovna praksa v organizaciji pred. Karmen Rodman

Ugotavljanje uporabnosti temeljnih in aplika- tivnih znanj v praksi Reševanje problemov v praksi Spoznavanje delovanja organizacije in njenega okolja Pridobivanje izkušenj

Obvezna prisotnost na sreˇcanju za strokovno prakso, 200 ur (5 tednov) strokovne prakse v organizaciji, priprava poroˇcila z dnevnikom in sku- pnim ustnim zagovorom.

02-900 Zakljuˇcna projektna naloga

Zakljuˇcna projektna naloga je diplomsko delo vi- sokošolskega strokovnega študijskega programa Management. V zakljuˇcni projektni nalogi štu- dent praviloma obravnava konkreten problem iz strokovne prakse. Z zakljuˇcno projektno nalogo študent dokaže, da je sposoben pisno in ustno obravnavati izbrani strokovni problem s podroˇcja študijskega programa.

Študentu, ki opravi vse študijske obveznosti brez zakljuˇcne projektne naloge (zbere 170 KT) in kot prvi ali edini avtor objavi ˇclanek v priznani strokovni ali znanstveni reviji, se ˇclanek lahko prizna namesto zakljuˇcne projektne naloge. Štu- dent zagovarja ˇclanek po istem postopku, kot je doloˇcen za zagovor zakljuˇcne projektne naloge.

Informacije o diplomiranju na prvi stopnji so tudi v Pravilniku o diplomiranju: strokovni naslov na prvi stopnji študija (ZViS 2004) in na visoko- šolskem strokovnem študijskem programu (pred ZViS 2004).

Izbirni predmeti in predmeti modulov 02-026 Management kakovosti

doc. dr. Franka Piskar

Osnove kakovosti Kakovost v proizvodnji in storitvah Managerski vidiki kakovosti Teh- niˇcni vidiki kakovosti Vpeljava sistema managementa kakovosti Presoje kakovosti Model odliˇcnosti – EFQM Statistiˇcna orodja

Dolinšek, S., F. Piskar, A. Faganel, K. Kern Pipan in D. Podobnik. 2006.Management kakovosti: zapiski predavanj.Koper: Fakul- teta za management.

Piskar, F. in S. Dolinšek. 2006.Uˇcinki stan- darda kakovosti ISO: od managementa ka- kovosti do poslovnega modela.Koper: Fa- kulteta za management.

Slovenski standard SIST ISO 9001. 2000.

Ljubljana: Urad Republike Slovenije za standardizacijo in meroslovje.

Slovenski standard SIST ISO 14001.1997.

Ljubljana: Urad Republike Slovenije za standardizacijo in meroslovje.

02-027 Management tehnologij izr. prof. dr. Slavko Dolinšek

Definicija tehnologij Tehnološki razvoj Teh- nološko predvidevanje in napovedovanje Teh- nologije na operativnem nivoju Tehnologije na strateškem nivoju Tehnologije na nivoju politike organizacije Tehnološka sposobnost Predsta- vitev nekaterih konkurenˇcnih tehnologij

Dolinšek S. 2004.Management tehnologij:

uˇcinkovito obvladovanje tehnoloških spre- memb; skripta.Koper: Fakulteta za management.

Khalil, T. M. 1999.Management of techno- logy.New York: McGraw-Hill.

02-028 Organizacijska kultura in poslovna etika

doc. dr. Tonˇci A. Kuzmani´c

Uvodni del: Razgrnitev podroˇcja, nameni predmeta in napoved tematike Kompleks organizacijske kulture in njene zakonitosti na ravni ideje Ožje normativni del: opredelitev osnovnih pojmov Širši teoretiˇcno-analitiˇcni del: oblikovanje,

(21)

spreminjanje, ohranjanje, funkcije organizacijske kulture

Mesner Andolšek, D. 1995. Organizacijska kultura.Ljubljana: Gospodarski vestnik.

Jelovac, D. 1997.Poslovna etika.Ljubljana:

ŠOU.

Martin, H. P., in H. Schumann. 1997.Pasti Globalizacije.Ljubljana: CO Libri

Aktivno sodelovanje in krajši pisni izdelki (20 %), kolokviji (30 %), seminarska naloga brez zagovora (10 %), pisni izpit (40 %).

02-029 Javne finance doc. dr. Primož Dolenc

Javne finance (pojem in funkcije) Odloˇcanje v javnih financah Ocena uˇcinkov javnih financ Davki in davˇcni sistem Javnofinanˇcno finan- ciranje in javni dolg Socialna varnost Preraz- deljevanje

Rosen, H. S. 2005. Public finance.7. izd.

New York: McGraw-Hill.

Stanovnik, T. 2004.Javne finance.3. dopolnjena in popravljena izd. Ljubljana: Eko- nomska fakulteta.

Pisni izpit ali seminarska naloga z zagovorom (100 %).

02-030 Monetarna ekonomija

Osnovni pojmi denarja, banˇcništva in financ Institucije denarnega sistema Sodobni ban- ˇ

cni sistemi Denarna politika Denarni sistem v Sloveniji Denarne teorije Evropski monetarni sistem

02-031 Ekonomika tranzicije in vkljuˇcevanja v EU

Razlogi in izhodišˇce za tranzicijo Osnovni elementi ekonomske tranzicije Povezava med tranzicijskimi reformami in vkljuˇcevanjem v EU Osnovna dilema tranzicije Dileme politiˇcno- ekonomskega razvoja Slovenije in EU

02-032 Nacionalni in mednarodni finanˇcni trgi

Opredelitev finanˇcnega trga Uˇcinkovitost trga kapitala Razliˇcni finanˇcni instrumenti Vre- dnotenje nekaterih osnovnih finanˇcnih instrumentov Osnovno delovanje domaˇcega evrskega finanˇcnega trga Osnovno delovanje drugih

mednarodnih in globalnih finanˇcnih trgov Prak- tiˇcna uporaba finanˇcnih instrumentov Med- narodna segmentacija finanˇcnih trgov Glavni igralci finanˇcnih trgov Mednarodni pretok kapitala: investiranje, arbitraža, špekulacija Med- narodni finanˇcni red, mednarodne finanˇcne institucije in vloga finanˇcnih trgov Borze Domaˇci finanˇcni trg EU in EMU kot osnova za mednarodne finanˇcne tokove Teorije in vrste deviznih teˇcajev Plaˇcilne bilance držav kot analitiˇcni pri- pomoˇcek za analizo mednarodnih tokov kapitala

02-033 Odškodninsko pravo

Umestitev odškodninskega prava v sodobnem obligacijskem pravu Splošno o neposlovnih in poslovnih odškodninskih obveznostih Ele- menti odškodninske obveznosti Škodljivo dej- stvo Škoda Premoženjska škoda Nepre- moženjska škoda Teorije o vzroˇcni zvezi Pro- blemi vzroˇcne zveze v sodni praksi Subjekti odškodninske odgovornosti Subjektivna (kriv- dna) odgovornost Objektivna (kavzalna) odgovornost Odgovornost za drugega Odškodnina Odškodninske obveznosti zaradi kršitve pogodbe Kogentne in dispozitivne pravne norme odškodninskega prava

02-034 Poslovanje v evropskem okolju Integracijski procesi v Evropi Razumevanje novega poslovnega okolja EU Strategije poslovanja na evropskem trgu

02-035 Management finanˇcnih tveganj Opredelitev finanˇcnih inštrumentov Vrste fi- nanˇcnih tveganj Izpostavljenost finanˇcnim tve- ganjem Usmeritev podjetja pri obvladovanju fi- nanˇcnih tveganj Inštrumenti za obvladovanje finanˇcnih tveganj Vrednotenje finanˇcnih tveganj Finanˇcni sistem kot ponudnik finanˇcnih storitev Vpliv obvladovanja finanˇcnih tveganj na denarni tok in vrednost podjetja

02-036 Banˇcništvo in zavarovalništvo Uvod v banˇcništvo in zavarovalništvo Teo- rija banke kot podjetja Teorija zavarovalništva Banˇcni posli Zavarovalni posli Upravlja- nje tveganj Povezovanje razliˇcnih vrst finanˇc- nih institucij Družbeni, pravni in moralni vidik banˇcništva in zavarovalništva Banˇcništvo in za- varovalništvo na notranjem trgu EU

(22)

02-037 Obdavˇcitev podjetij

viš. pred. mag. Vilma Milunoviˇc Sistem javnih financ Davˇcni sistem Ne- posredni in posredni davki Obdavˇcitev plaˇc Davˇcni postopek in uˇcinki obdavˇcitve Davˇcni obraˇcuni Davˇcna politika podjetja Pregled drugih dajatev v Sloveniji Pregled davˇcne ure- ditve v Evropski uniji

Kranjec, M. 2003.Davki in proraˇcun.Ljub- ljana: Fakulteta za upravo.

Milunoviˇc, V. V pripravi.Obdavˇcitev podjetij.

Stanovnik, T. 2004. Javne finance. 3. dopolnjena in popravljena izd. Ljubljana: Eko- nomska fakulteta.

Konˇcni izpit (100 %).

02-038 Bilanˇcna politika podjetja

Pojem in vrste bilanc Bilanˇcna naˇcela in teorije Bilanciranje gospodarskih kategorij v raˇcu- novodstvu Bilanˇcna politika, strategija, taktika

02-039 Poslovodno poroˇcanje in revizija doc. dr. Tatjana Horvat

Vrste podatkov in informacij, ki jih potrebu- jejo poslovni partnerji in druge interesne skupine Obveznosti poslovodnega poroˇcanja po domaˇcih in mednarodnih predpisih Vloga pomembnejših subjektov (uprave, nadzornega sveta, skupšˇcine, revizorjev) pri poslovodnem poroˇcanju Modeli in politika razkrivanja poslovnih informacij Vrste poslovnih informacij (prodaja, analiza poslovanja, zaposleni, kupci, dobavitelji, delniˇcarji, okolje, naˇcrti) Pomen revidiranja za podjetje in zunanje uporabnike poslovnih informacij Sodobni trendi in praksa

Taylor, D. H., in G. W. Glezen. 1996.Revidi- ranje: zasnove in postopki.Ljubljana: Slo- venski inštitut za revizijo.

Horvat, T. 2003.Priprava razkritij v letnem poroˇcilu gospodarske družbe. Ljubljana:

Zveza raˇcunovodij, finanˇcnikov in revizorjev Slovenije.

Daljši pisni izdelek (30 %), pisni izpit (70 %).

02-040 Projektni management doc. dr. Mirko Markiˇc

Uvod v management projektov Organizacijski vidik managementa projektov Projekti in spremembe struktur organiziranosti Proces mana-

gementa projektov Planiranje projekta Obvla- dovanje projekta Ocena tveganja Podporni procesi projekta Razvoj osebja projekta Ži- vljenjski ciklus projekta

Hauc, A. 2002. Projektni management.

Ljubljana: GV založba.

Markiˇc, M. 2005. Management projektov:

prosojnice s predavanj za dodiplomski štu- dij.Koper: Fakulteta za management.

Markiˇc, M., in K. Kavˇciˇc. 2007. Manage- ment projektov: gradiva za vaje.Koper: Fa- kulteta za management.

Aktivno sodelovanje pri vajah (20 %), projektna naloga z zagovorom (30 %), pisni izpit (50 %).

02-041 Management prenove podjetij doc. dr. Drago Dubrovski

Kriza in njene znaˇcilnosti: simptomi, vzroki, povodi in posledice krize; vedenje udeležencev podjetja v krizi; razvrstitev kriz Krizni management: razreševanje in zdravljenje akutnih kriz;

najbolj pogosti ukrepi za zdravljenje kriz; proces zdravljenja krize; insolvenˇcni postopki Pre- preˇcevanje nastanka akutnih kriz; razvoj in metode spreminjanja; prenova podjetja Znaˇcilno- sti in vloga metode prestrukturiranja; podroˇcja prestrukturiranj; reinženiring poslovanja Uˇceˇce se podjetje – ideal prenove; spreminjanje kulture za doseganje uˇceˇcega se podjetja

Dubrovski, D. 2004.Krizni management in prenova podjetja.Koper: Fakulteta za management.

Aktivno sodelovanje in krajši pisni izdelki (20 %), pisni izpit (80 %).

02-042 Odloˇcanje v managementu doc. dr. Roberto Biloslavo

Prepoznavanje in analiziranje problemov in pri- ložnosti ter oblikovanje rešitev Odloˇcanje in management Odloˇcanje na ravni posameznika in skupine Odloˇcanje v organizaciji Psiholo- ški, vedenjski in sociološki vidiki odloˇcanja Ra- ˇcunalniško podprti sistemi za podporo odloˇca- nju Modeliranje odloˇcanja in kvantitativne metode v odloˇcanju Snovanje in oblikovanje ciljev Snovanje in presojanje alternativnih odloˇcitev Odloˇcanje in izvajanje odloˇcitev

Biloslavo, R., in M. Prevodnik. 2006.Odlo- ˇ

canje v managementu: zapiski predavanj.

(23)

Prevodnik, M., in R. Biloslavo. 2006. Od- loˇcanje v managementu: gradiva za vaje.

Krajši pisni izdelki (50 %), študija lastnega primera (20 %) in pisni izpit oz. kolokvij (30 %).

20-043 Ekonomska analiza in politika izr. prof. dr. Janez Šušteršiˇc

Metode prouˇcevanja ekonomskih zakonitosti Analiza dejavnikov dejanskega in potencial- nega BDP Analiza bruto domaˇcega produkta Ekonomska politika Analiza gospodarske rasti in razvoja Slovenije

Bajt, A. in F. Štiblar. 2002.Ekonomija: eko- nomska analiza in politika.Ljubljana: GV Založba.

Žižmond, E. in S. Strašek. 1999.Ekonomska analiza in politika.Maribor: Ekonomsko- poslovna fakulteta.

Daljši pisni izdelki (30 %), pisni izpit (70 %).

02-044 Regionalna in strukturna ekonomika izr. prof. dr. Štefan Bojnec

Uvod v regionalno ekonomiko Vloga trga in države pri regionalnem razvoju in strukturnih spremembah Ekonomska in socialna kohezija v Sloveniji in EU Absorpcijska sposobnost in uˇcinkovitost kohezijske politike EU Ekonomska analiza prednosti in slabosti regionalizacije

Armstrong, H., in J. Taylor. 2000.Regional economics and policy.Oxford: Blackwell.

Regional convergence in Europe: theory and empirical evidence. 2000. EIB Papers 5 (2). Http://www.eib.org/Attachments/efs/

eibpapers/y00n2v5/y00n2all.pdf.

Horvat, A. 2005. Why does nobody care about the absorption? WIFO Working Pa- pers 258/2005.

Horvat, A., ur. 2004.Zbornik VI. slovenskih regionalnih dnevov: Maribor, 27. in 28.

maja 2004.Ribnica: Javni sklad RS za re- gionalni razvoj.

Peˇcar, J. 2005. Regije 2005: izbrani socio- ekonomski kazalniki po regijah. Delovni zvezek 9/2005, UMAR.

Vaubel, R. 1999. Centralizacija zahodne Evrope. Murska Sobota: Regionalna razvojna agencija Mura. [Str. 9–50.]

Sprotno pisno preverjanje znanja – krajši pisni izdelki (30 %), daljši pisni izdelki (60 %), javni nastop/predstavitev (10 %).

02-045 Trg dela

izr. prof. dr. Milan Vodopivec Uvod v analizo trga dela Trendi na trgu dela v Sloveniji Povpraševanje po delu in ponudba dela Investicije v ˇcloveški kapital Brezposel- nost in programi na trgu dela Mobilnost na trgu dela

Ehrenberg, R. G. in R. S. Smith. 2003.Mo- dern labor economics: theory and pu- blic policy.8. izd. Reading, MA: Addison- Wesley.

Vodopivec, M. V pripravi.Trg dela in tranzi- cija: zapiski predavanj.

Vodopivec, M. 2004. Income support sy- stems for the unemployed: issues and op- tions.Washington, DC: The World Bank.

Vodopivec, M. 2004. Labor market develop- ments in the 1990s. VSlovenia: from Yu- goslavia to the European Union, ur. M.

Mrak, M. Rojec in C. Silva-Jauregui, 292- 314. Washington, DC: The World Bank.

Konˇcni izpit (100 %).

02-046 Delovno in socialno pravo izr. prof. dr. Zvone Vodovnik

Zgodovinski in kulturni temelji delovnega in socialnega prava kot pravnega podsistema Inter- disciplinarni vidiki delovnih in socialnih razmerij Pravna ureditev individualnih delovnih razmerij Pravna ureditev kolektivnih delovnih razmerij Pravna ureditev sistema socialne varnosti Pravna ureditev zaposlovanja in zavarovanja za primer brezposelnosti Pravna ureditev pokoj- ninskega in invalidskega zavarovanja, zdravstve- nega zavarovanja ter družinskega varstva in dru- žinskih prejemkov Pravna ureditev socialnega varstva

Vodovnik, Z. 2003.Poglavja iz delovnega in socialnega prava. Ljubljana: Fakulteta za upravo.

Možina S., ur. 1998. Management kadro- vskih virov. Ljubljana: Fakulteta za druž- bene vede.

Daljši pisni izdelki (20 %), javni nastop/predstavitev (20 %), pisni ali ustni izpit (60 %).

02-047 Management v javni upravi doc. dr. Bojan Tiˇcar

Pojmi uprave, javne uprave in državne uprave Organiziranost državne in lokalne uprave Lo-