3 Raziskava organizacijske kulture v izbrani javni agenciji
3.7 Preverjanje hipotez
3.7.2 Hipoteza 2
Hipoteza H2 se glasi: Med posameznimi skupinami zaposlenih v izbrani javni agenciji in prevladujoþo organizacijsko kulturo v razliþnih þasovnih obdobjih (sedanje stanje, želeno stanje v prihodnje) obstajajo statistiþno znaþilne razlike.
Hipotezo smo preverili s pomoþjo t-testa za neodvisne vzorce (angl. Independent samples t test) (spol) in analize variance (angl. One-way ANOVA) (starost, delovno mesto, skupne delovne izkušnje, delovno dobo in izobrazbo).
Analiza glede na prevladujoþo sedanjo organizacijsko kulturo v izbrani javni agenciji
T-test za neodvisne vzorce je pokazal, da med prevladujoþo sedanjo organizacijsko kulturo tipa hierarhija v izbrani javni agenciji ne obstajajo statistiþno znaþilne razlike, þe primerjamo med seboj anketirane osebe glede na spol (sig = 0,472) – Preglednica 11.
Preglednica 11: Razlike prevladujoþe sedanje organizacijske kulture v izbrani javni agenciji glede na spol anketiranih
Spol N M SD Sig
Moški 34 35,51 16,72 0.472
Ženski 143 33,53 13,86
Iz analize variance je razvidno, da med prevladujoþo sedanjo organizacijsko kulturo tipa hierarhija v izbrani javni agenciji ne obstajajo statistiþno znaþilne razlike, þe primerjamo med
seboj anketirane osebe glede na starost (sig = 0,654) – Preglednica 12.
Preglednica 12: Razlike prevladujoþe sedanje organizacijske kulture v izbrani javni agenciji glede na starost anketiranih
Iz analize variance je tudi razvidno, da med posameznimi demografskimi znaþilnostmi vzorca in prevladujoþo sedanjo organizacijsko kulturo tipa hierarhija v izbrani javni agenciji obstajajo statistiþno znaþilne razlike, þe primerjamo med seboj anketirane osebe glede na delovno mesto (sig = 0,003) – Preglednica 13, Slika 12.
Preglednica 13: Razlike prevladujoþe sedanje organizacijske kulture v izbrani javni agenciji glede na delovno mesto anketiranih
Starost N M SD Sig
Podroþni referent 27 29,51 10,02 0,003
Višji podroþni referent 93 36,36 14,39
Podroþni svetovalec 57 32,00 15,62
Razvidno je (Slika 12), da sedanjo prevladujoþo organizacijsko kulturo hierarhija najbolj podpirajo anketirani podroþni referenti (M = 36,4). Ti se zavedajo, da se je pri njihovem delu treba upoštevati formalna pravila in postopke.
Slika 12: Povpreþno znaþilne razlike glede na delovno mesto (sedanja organizacijska kultura hierarhija)
Podroþni referent Višji podroþni referent Podroþni svetovalec
Toþke
Analiza variance je pokazala, da med posameznimi demografskimi znaþilnostmi vzorca in prevladujoþo sedanjo organizacijsko kulturo tipa hierarhija v izbrani javni agenciji ne obstajajo statistiþno znaþilne razlike, þe primerjamo med seboj anketirane osebe glede na skupne delovne izkušnje anketiranih (sig = 0,385) – Preglednica 14.
Preglednica 14: Razlike prevladujoþe sedanje organizacijske kulture v izbrani javni agenciji glede na delovne izkušnje anketiranih
Starost N M SD Sig
Do 5 let 7 25,48 8,82 0,385
Nad 5 do 15 let 22 34,81 17,25
Nad 15 do 25 let 77 35,25 15,13
Nad 25 do 35 let 43 34,22 13,60
Nad 35 let 28 31,16 11,95
Iz analize variance je tudi razvidno, da med posameznimi demografskimi znaþilnostmi vzorca in prevladujoþo želeno (v prihodnje) organizacijsko kulturo tipa klan v izbrani javni agenciji ne obstajajo statistiþno znaþilne razlike, þe primerjamo med seboj anketirane osebe glede na delovno dobo v izbrani javni agenciji (sig = 0,603) – Preglednica 15.
Preglednica 15: Razlike prevladujoþe sedanje organizacijske kulture v izbrani javni agenciji glede na delovno mesto anketiranih
Starost N M SD Sig
0–5 let 24 31,53 12,25 0,603
6–10 let 25 35,63 15,75
10 let in veþ 128 34,02 14,58
Analiza variance pa je pokazala, da med posameznimi demografskimi znaþilnostmi vzorca in prevladujoþo sedanjo organizacijsko kulturo tipa hierarhija v izbrani javni agenciji obstajajo statistiþno znaþilne razlike, þe primerjamo med seboj anketirane osebe glede na izobrazbo anketiranih (sig = 0,018) – Preglednica 16, Slika 13.
Preglednica 16: Razlike prevladujoþe sedanje organizacijske kulture v izbrani javni agenciji glede na delovne izkušnje anketiranih
Starost N M SD Sig
Srednješolska izobrazba 18 23,37 7,68 0,018
Višješolska izobrazba 31 36,91 17,99
Visokošolska izobrazba 55 31,70 13,89
Univerzitetna izobrazba, bolonjski magisterij 65 37,13 12,60
Znanstveni magisterij, doktorat 8 35,10 17,32
Iz slike 13 je razvidno, da sedanjo prevladujoþo organizacijsko kulturo hierarhija najmanj
podpirajo anketirane osebe s konþano srednješolsko izobrazbo (M = 23,4), ki menijo, da se pri njihovem delu ne zagotavlja izzivov in s tem poslediþno tudi ne napredovanja in razvoja.
Najbolj pa sedanjo prevladujoþo organizacijsko kulturo hierarhija podpirajo anketirani s konþano univerzitetno izobrazbo ali konþanim bolonjskim magisterijem (M = 37,1).
Slika 13: Povpreþno znaþilne razlike glede na izobrazbo (sedanja organizacijska kultura hierarhija)
Analiza glede na prevladujoþo želeno organizacijsko kulturo v izbrani javni agenciji
T-test za neodvisne vzorce je pokazal, da med posameznimi demografskimi znaþilnostmi vzorca in prevladujoþo želeno (v prihodnje) organizacijsko kulturo tipa klan v izbrani javni agenciji ne obstajajo statistiþno znaþilne razlike, þe primerjamo med seboj anketirane osebe glede na spol (sig = 0,650) – Preglednica 17.
Preglednica 17: Razlike prevladujoþe želene (v prihodnje) organizacijske kulture tipa klan v izbrani javni agenciji glede na spol anketiranih
Spol N M SD Sig
Moški 33 40,86 15,04 0,650
Ženski 138 41,99 12,23
Iz analize variance je razvidno, da med posameznimi demografskimi znaþilnostmi vzorca in prevladujoþo želeno (v prihodnje) organizacijsko kulturo tipa klan v izbrani javni agenciji ne obstajajo statistiþno znaþilne razlike, þe primerjamo med seboj anketirane osebe glede na starost (sig = 0,372) – Preglednica 18.
23,4
Preglednica 18: Razlike prevladujoþe želene (v prihodnje) organizacijske kulture tipa klan v izbrani javni agenciji glede na starost anketiranih
Starost N M SD Sig
Do 30 let 5 36,33 16,13 0,512
Od 31 do 40 let 30 41,89 12,33
Od 41 do 50 let 90 41,02 12,11
Nad 51 let 46 43,75 14,07
Iz analize variance je tudi razvidno, da med posameznimi demografskimi znaþilnostmi vzorca in prevladujoþo želeno (v prihodnje) organizacijsko kulturo tipa klan v izbrani javni agenciji ne obstajajo statistiþno znaþilne razlike, þe primerjamo med seboj anketirane osebe glede na delovno mesto (sig = 0,971) – Preglednica 19.
Preglednica 19: Razlike prevladujoþe želene (v prihodnje) organizacijske kulture tipa klan v izbrani javni agenciji glede na delovno mesto anketiranih
Starost N M SD Sig
Podroþni referent 27 41,33 14,58 0,971
Višji podroþni referent 91 41,97 12,05
Podroþni svetovalec 53 41,65 13,28
Analiza variance je pokazala, da med posameznimi demografskimi znaþilnostmi vzorca in prevladujoþo želeno (v prihodnje) organizacijsko kulturo tipa klan v izbrani javni agenciji ne obstajajo statistiþno znaþilne razlike, þe primerjamo med seboj anketirane osebe glede na delovne izkušnje anketiranih (sig = 0,919) – Preglednica 20.
Preglednica 20: Razlike prevladujoþe želene (v prihodnje) organizacijske kulture tipa klan v izbrani javni agenciji glede na delovne izkušnje anketiranih
Starost N M SD Sig
Do 5 let 7 39,40 11,25 0,919
Nad 5 do 15 let 22 43,03 13,95
Nad 15 do 25 let 76 41,27 12,64
Nad 25 do 35 let 40 41,46 12,84
Nad 35 let 26 43,27 13,22
Iz analize variance je tudi razvidno, da med posameznimi demografskimi znaþilnostmi vzorca in prevladujoþo želeno (v prihodnje) organizacijsko kulturo tipa klan v izbrani javni agenciji obstajajo statistiþno znaþilne razlike, þe primerjamo med seboj anketirane osebe glede na delovno dobo v izbrani javni agenciji (sig = 0,041) – Preglednica 21, Slika 14.
Preglednica 21: Razlike prevladujoþe želene (v prihodnje) organizacijske kulture tipa klan v izbrani javni agenciji glede na delovno mesto anketiranih
Starost N M SD Sig
0–5 let 24 36,28 12,72 0,041
6–10 let 24 39,69 10,37
10 let in veþ 123 43,25 12,96
Iz slike 14 je razvidno, da se anketirani z daljšo delovno dobo (10 let ali veþ) (M = 43,2) zavedajo, da je merilo uspeha njihove javne agencije skrb za zaposlene (razvoj zaposlenih, medsebojno sodelovanje, doseganje soglasja, zaupanje, njihova predanost organizaciji) in timsko delo v organizaciji. V vse to želijo v prihodnje nameniti še veþ naporov, kot do sedaj.
Slika 14: Povpreþno znaþilne razlike glede na delovno dobo (želena organizacijska kultura klan)
Analiza variance je prav tako pokazala, da med posameznimi demografskimi znaþilnostmi vzorca in prevladujoþo želeno (v prihodnje) organizacijsko kulturo tipa klan v izbrani javni agenciji ne obstajajo statistiþno znaþilne razlike, þe primerjamo med seboj anketirane osebe glede na izobrazbo anketiranih (sig = 0,456) – Preglednica 20.
Preglednica 22: Razlike prevladujoþe želene (v prihodnje) organizacijske kulture tipa klan v izbrani javni agenciji glede na delovne izkušnje anketiranih
Starost N M SD Sig
Srednješolska izobrazba 18 38,70 13,42 0,456
Višješolska izobrazba 28 45,33 13,39
Visokošolska izobrazba 54 41,62 11,25
Univerzitetna izobrazba, bolonjski magisterij 63 41,57 13,73
Znanstveni magisterij, doktorat 8 38,75 11,23
36,3
39,7
43,2
20,0 25,0 30,0 35,0 40,0 45,0 50,0
0–5 let 6–10 let 10 let in veþ
Toþke
Ugotovitev
S hipotezo smo predvidevali, da med posameznimi skupinami zaposlenih v izbrani javni agenciji in prevladujoþo organizacijsko kulturo v razliþnih þasovnih obdobjih (sedanje stanje, želeno stanje v prihodnje) obstajajo statistiþno znaþilne razlike. Tako na podlagi vzorþne ocene hipotezo delno sprejmemo.