Predstojnik študijskega programa:
doc. dr. Roberto Biloslavo Cilji študijskega programa
Študijski program daje splošna znanja iz mana-gementa, poslovnih, ekonomskih, pravnih in ve-denjskih ved, ki so potrebna za uspešno obvla-dovanje organizacij in vodenje sodelavcev. Diplo-manti so usposobljeni za izvajanje zahtevnejših projektov ter za svetovalno delo na podroˇcju ma-nagementa.
Študentje lahko izbirajomed naslednjimi smermi:
•splošni management,
•management informacijskih sistemov,
•finanˇcni management,
•management trženja,
•management kadrov,
•management v mednarodnem poslovnem okolju.
Cilj študijskega programa je študente usposobiti za:
•razumevanje in obvladovanje organizacije ter njenih posameznih funkcij kot dinamiˇ c-nega sistema, ki je utemeljen v poslovnih, ekonomskih, vedenjskih in pravnih vedah in
•razumevanje aplikativnih teoretiˇcnih sznanj, za prepoznavanje problemov v po-slovni praksi in za njihovo ustvarjalno reše-vanje na ožjih strokovnih podroˇcjih njiho-vega delovanja.
Diplomanti:
•usposobljeni za izvajanje zahtevnejših pro-jektov ter za svetovalno delo na podroˇcju managementa,
•se lahko skladno z merili za prehode vpišejo v 2. letnik magistrskega študijskega pro-grama Management.
Trajanje in izvedba študijskega programa
Študij traja 1 leto. Izvajamo ga v Kopru, Škofji Loki in Celju. Kraj izvajanja posameznih smeri je odvisen od števila prijavljenih študentov (vsaj 30).
Vpisni pogoji
V študijski program se lahko vpiše kdor:
•ima visokošolsko izobrazbo,
•ima povpreˇcno oceno dodiplomskega štu-dija najmanj dobro (7) ali dve leti delovnih izkušenj,
•obvlada enega od svetovnih jezikov.
V primeru omejitve vpisa so kandidati izbrani glede na povpreˇcno oceno opravljenih študijskih obveznosti.
Dokonˇcanje študija in strokovni naslov Obveznosti študenta pri vsakem predmetu so ak-tivno sodelovanje pri predavanjih in vajah, semi-narska naloga z zagovorom in pisni in/ali ustni iz-pit. Po uspešno opravljenih obveznostih pri vseh predmetih zbere študent 60 KT in si pridobi stro-kovni naslov specialist managementa.
Predmetnik
Predmetnik obsega dva obvezna predmeta, se-minar Raziskovanje in pisanje strokovnih besedil, ter 33 izbirnih predmetov, med katerimi študent izbere en obvezni in dva izbirna smerna pred-meta ter en poljubni izbirni predmet (glej pregle-dnice na streneh 73–75).
Opisi predmetov Opisi predmetov vsebujejo:
•namen in vsebino predmeta,
•obvezno študijsko literaturo (s priporoˇcljivo študijsko literaturo seznani nosilec pred-meta na prvih predavanjih), oznaˇcena je z znakom , in
•naˇcin preverjanja in ocenjevanja znanja (pri nekaterih predmetih so dodani tudi deleži, ki jih posamezen naˇcin predstavlja), ki je oznaˇcen z znakom .
Obvezni predmeti 30-001 Management
izr. prof. dr. Mitja I. Tavˇcar
Management je med temeljnimi predmeti spe-cialistiˇcnega in magistrskega programa Mana-gement in nadgrajuje znanja iz dodiplomskega visokošolskega programa Fakultete za manage-ment. Obsega izbrane teme s podroˇcja manage-menta in organizacij, naˇcrtovanja, organiziranja, usmerjanja in nadziranja, ki jih ne obravnavajo
Predmetnik specialistiˇcnega študijskega programa Management
Št. Predmet KT Ure Kraj izvedbe
30-001 Management 12 36 KP, CE, ŠL
30-002 Ekonomski in pravni vidiki managementa 12 36 KP, CE, ŠL
30-003 Raziskovanje in pisanje strokovnih besedil (seminar) 0 12 KP, CE, ŠL
30-XXX Obvezni smerni predmet 9 24
30-XXX Izbirni smerni predmet 1 9 24
30-XXX Izbirni smerni predmet 2 9 24
30-XXX Poljubni izbirni predmet 9 24
dodiplomski programi. Poteka v sedmih zaklju-ˇcenih vsebinskih enotah. Vsaka vsebuje kratek uvodni del, ki je namenjen predvsem študentom, ki niso diplomirali na Visoki šoli za management oz. Fakulteti za management, ostalim študentom pa ga priporoˇcamo. Osrednji vsebinski del ob-sega izbrane teme – tako: Managerji obvladu-jejo organizacijo, Vrednote, kulture, etika mana-gementa, Managerji naˇcrtujejo za danes in jutri, Sredstva organizacij – delo, kapital, znanje, Ure-jenost organizacij – hierarhija, procesi, sistemi, Zavezništva in interesi – v organizaciji in okolju, Vodenje in nadziranje – naˇcini in pasti. V vsaki enoti predmeta študenti spoznajo po eno prak-tiˇcno orodje za obvladovanje organizacije, ki ga v sklepnem delu enote obravnavajo v delovnih skupinah – potem pa vsak študent pripravi s tem orodjem kratek pisni izdelek.
Tavˇcar, M. 2002.Strateški management. Ko-per: Visoka šola za management.
Tavˇcar, M. I., in R. Biloslavo. 2004. Manage-ment: gradiva za delo v skupinah in indivi-dualno delo.2. izdaja. Koper: Fakulteta za management.
Mintzberg, H., J. B. Quinn in S. Ghoshal.
1999. The strategy process. Harlow: Fi-nancial Times / Prentice-Hall.
Možina, S., ur. 2002. Management. Rado-vljica: Didakta.
Schermerhorn, J. R., J. G. Hunt in R. N. Os-born. 1991.Managing organizational be-havior.Chichester: Wiley.
Pisni izpit, pisni izdelki študentov.
30-002 Ekonomski in pravni vidiki managementa
prof. dr. Egon Žižmond izr. prof. dr. Zvone Vodovnik
Ekonomski vidiki managementa. Predmet se-znanja študente s sodobnim konceptom
ekonom-ske vede, jim posreduje temeljna ekonomska te-oretiˇcna znanja, tako mikroekonomska kot tudi makroekonomska, ki so potrebna za razumeva-nje drugih ekonomskih in poslovnih disciplin, in jih usposablja za razumevanje ekonomskih pro-cesov v podjetjih, na posameznih trgih in na ravni gospodarstva kot celote. Predmet vkljuˇcuje sedem zaokroženih poglavij: Ekonomija in eko-nomska teorija, Mikroekonomija – ponudba, pov-praševanje in trgi dobrin, Trgi proizvodnih dejav-nikov in porazdelitev dohodka, Vloga vlade v go-spodarstvu, Makroekonomija – rast in poslovni cikli, Ekonomska rast in makroekonomska poli-tika ter Mednarodna trgovina in svetovno gospo-darstvo.
Samuelson, P. A., in W. D. Nordhaus. 2002.
Ekonomija.Ljubljana: GV založba.
Pisni izpit.
Pravni vidiki managementa.Slušatelji se sezna-nijo z ustavnimi temelji, ki so pomembni za pro-cese vodenja in upravljanja ter za izvajanje de-javnosti organizacij. Seznanijo se s temelji go-spodarskega, civilnega, upravnega, delovnega in socialnega prava. Izbrane teme s teh podroˇcij so obravnavane tudi z vidika mednarodnega, zlasti evropskega prava. V okviru predmeta so obrav-navane zlasti naslednje teme: Omejitve odloˇ ca-nja z vidika razvoja varstva ˇclovekovih pravic in temeljnih svobošˇcin, zagotovljenih z ustavo in mednarodnim pravom. Sodobne statusne oblike, strukture in pristojnosti organov razliˇcnih vrst or-ganizacij. Zahtevnejša vprašanja iz teorije po-godbenih razmerij in odškodninskega prava. Iz-brana razvojna vprašanja s podroˇcja obravnava-nja pravnega položaja zaposlenih kot posamezni-kov in skupin delavcev.
Blanpain, R., ur. 1997.Comparative labour law and industrial relations. Deventer:
Kluwer
Bohinc, R. 2005.Osebe javnega prava. Lju-bljana: GV založba.
Predmetnik specialistiˇcnega študijskega programa Management – obvezni in izbirni smerni predmeti
Št. Predmet KT Ure Kraj izvedbe
Splošni management
30-004 Strateški management* 9 24 KP, CE, ŠL
30-005 Podjetništvo 9 24 KP, CE, ŠL
30-006 Projektni management 9 24 KP, CE, ŠL
30-007 Vodenje in pogajanja 9 24 KP, CE, ŠL
30-008 Management proizvajanja proizvodov in storitev 9 24 KP, CE, ŠL
30-009 Svetovanje v managementu 9 24 —
Management informacijskih sistemov
30-010 Analiza poslovnega okolja in razvoj informacijskih sistemov* 9 24 CE
30-011 Management e-poslovanja 9 24 CE
30-012 Sistemi za podporo managementu 9 24 —
30-013 Management podatkov 9 24 CE
30-014 Informatika v javni upravi 9 24 —
Finanˇcni management
30-015 Finanˇcni management podjetja* 9 24 KP
30-016 Management finanˇcnih tveganj 9 24 KP
30-017 Poslovodno raˇcunovodstvo 9 24 KP
30-018 Strateške poslovne in lastninske povezave 9 24 KP
30-019 Bilanˇcna in davˇcna politika podjetja 9 24 KP
Nadaljevanje na naslednji strani
Charlesworth, M. 1995.Company law. Lon-don: Sweet & Maxwell.
Kavˇciˇc, I., in F. Grad. 1999.Ustavna ureditev Slovenije.Ljubljana: Gospodarski vestnik.
Vodovnik, Z. 2004.Poglavja iz delovnega in socialnega prava. Ljubljana: Fakulteta za upravo.
Pisni ali ustni izpit, projektna naloga, aktivno sodelovanje na predavanjih.
30-003 Raziskovanje in pisanje strokovnih besedil
pred. mag. Doris Gomezelj Omerzel V okviru seminarja se študenti seznanijo z upo-rabo javno dostopnih baz podatkov (poštena raba internetnih virov, iskanje študijskih gra-div, iskanje in uporaba statistiˇcnih in poslovnih podatkov), z znanstvenim aparatom (prevzema-nje in dokumentira(prevzema-nje v strokovnih besedilih, urejanje in oblikovanje besedila, jezikovni vidik strokovnega pisanja) ter s pisanjem zahtevnejših strokovnih besedil.
Easterby-Smith, M., R. Thorpe in A. Lowe.
2005.Raziskovanje v managementu. Ko-per: Fakulteta za management.
Kobeja, B. 2001.Priroˇcnik za pisce strokov-nih besedil: znanstveni aparat.Koper:
Vi-soka šola za management.
Tratnik, M. 2002.Osnove raziskovanja v ma-nagementu.Koper: Visoka šola za manage-ment.
Avison, D. E., in G. Fitzgerald. 2003. In-formation systems development: metho-dlogies, techniques and tools. London:
McGraw-Hill.
Izbrani ˇclanki.
Krajši pisni izdelki, seminarska/projektna na-loga, aktivno sodelovanje.
Smerni predmeti
30-004 Strateški management izr. prof. dr. Mitja I. Tavˇcar
V okviru predmeta naj študenti obravnavajo obstojeˇce in nenehno nastajajoˇce hipoteze s podroˇcja strateškega managementa, predvsem na podroˇcjih: temeljnih zmožnosti organiza-cije, managementa spreminjanja organizaorganiza-cije, snovanja specifiˇcnih modelov politike organiza-cije. Vsebine predmeta obsegajo: obvladovanje sprememb – organizacija in spreminjanje, ob-vladovanje spreminjanja, prelomno spreminja-nje in krize; obvladovaspreminja-nje kompleksnosti oko-lja in organizacije – kompleksnost organizacij in njene razsežnosti, poenostavljanje
komple-Nadaljevanje s prejšnje strani
Št. Predmet KT Ure Kraj izvedbe
Management trženja
30-020 Management mednarodnega poslovanja* 9 24 ŠL
30-021 Trženje med organizacijami 9 24 ŠL
30-022 Trženje storitev 9 24 —
30-023 Spletno trženje 9 24 —
30-024 Oblike in tehnike mednarodnega poslovanja 9 24 ŠL
30-025 Trženjsko raziskovanje 9 24 —
Management kadrov
30-026 Pristojnosti in pooblastila za odloˇcanje na podroˇcju delovnih razmerij* 9 24 KP
30-027 Pridobivanje in razvoj kadrov 9 24 KP
30-028 Delodajalec kot dejavnik v sistemu socialne varnosti 9 24 KP
30-029 Kadri kot premoženje organizacije 9 24 KP
30-030 Status organizacije in položaj zaposlenih 9 24 —
Management v mednarodnem poslovnem okolju
30-031 Management medkulturnih razlik* 9 24 ŠL
30-033 Prevajanje in tolmaˇcenje v poslovnem komuniciranju 9 24 ŠL
30-034 Anglešˇcina v poslovnem komuniciranju 9 24 ŠL
30-035 Nemšˇcina v poslovnem komuniciranju 9 24 —
30-036 Italijanšˇcina v poslovnem komuniciranju 9 24 —
Predavanja v polnem obsegu bodo izvedena za izbirne predmete, za katere se bo odloˇcilo (jih izbralo) vsaj 20 študentov. ˇCe se bo za predavanja odloˇcilo od 7 do 19 študentov, bodo predavanja izvedena v poloviˇcnem obsegu (50 % ur), ˇce pa bo predmet izbralo manj kot 7 študentov, predmeta ne bomo izvajali.
Opombe:* obvezni smerni predmet.
ksnosti z modeli, obvladovanje kompleksnosti z vidika temeljnih zmožnosti organizacije; stra-teška zasnova politike organizacije – koncepti strateškega snovanja politike, pregledi nekaterih konceptov politike, nekateri modeli razsežnosti politike, okvirni model razsežnosti politike orga-nizacije. Vsebina predmeta dopolnjuje splošna znanja študenta z aktualnimi smermi in dognanji na podroˇcju managementa in mu odpre pot v trajno osebno izpopolnjevanje.
Belak, J. 1991. Podjetniško planiranje kot orodje vodenja politike podjetja.Maribor:
Obzorja.
Bresser, R. 1998. Strategische Manage-menttheorie.Berlin: Walter de Gruyter.
Kralj, J. 2003.Management.Koper: Visoka šola za management.
Mintzberg, H. 1994.The rise and fall of stra-tegic planning.New York: Prentice-Hall.
Puˇcko, D. 1993.Planiranje v podjetjih. Lju-bljana: Ekonomska fakulteta.
Tavˇcar, M. I., in R. Biloslavo. 2005. Manage-ment: gradiva za delo v skupinah in indivi-dualno delo.2. izdaja. Koper: Fakulteta za management.
Tavˇcar, M. I. 2002.Strateški management.
Koper: Visoka šola za management; Mari-bor: Ekonomsko-poslovna fakulteta.
Nabor ˇclankov iz svetovne strokovne litera-ture.
Pisni izpit, krajši pisni izdelki, projektna na-loga/izdelek, aktivno sodelovanje.
30-005 Podjetništvo
izr. prof. dr. Boštjan Antonˇciˇc Predmet je namenjen spoznavanju podroˇcja pod-jetništva s teoretiˇcnega in praktiˇcnega vidika. Po-udarek je na razpoznavanju podjetništva kot po-membnega elementa za rast in razvoj podjetja in narodnega gospodarstva, seznanjanju z vidiki podjetništva, ki so lahko v pomoˇc pri analizi in naˇcrtovanju rasti in razvoja novega ali obstoje-ˇcega podjetja, ter na metodologiji razpoznavanja in analize poslovne priložnosti ter naˇcrtovanja iz-korišˇcanja te nove priložnosti s pomoˇcjo sesta-vljanja poslovnega naˇcrta.
Antonˇciˇc, B., R. D. Hisrich, T. Petrin in A.
Vahˇciˇc. 2002.Podjetništvo.Ljubljana: GV založba.
Antonˇciˇc, Boštjan. 2002.Rast in razvoj pod-jetja: primeri iz podjetništva.Koper: Dru-štvo za akademske in aplikativne raziskave.
Izbrani ˇclanki.
Pisni izpit, krajši pisni izdelki, seminar-ska/projektna naloga, aktivno sodelovanje.
30-006 Projektni management doc. dr. Mirko Markiˇc
Namen predmeta je usposobiti študente za na-ˇ
crtovanje, izvajanje in kontroliranje projektov na nivoju obvladovanja projektov (obvladovanje in management). Študenti se bodo seznanili tudi z naˇcinom vkljuˇcevanja projektov v podjetja in druge organizacije. Poleg teoretiˇcnih osnov ma-nagementa projektov bodo poglobljeno spozna-vali metodologijo ter posamezna znanja in ve-šˇcine, ki so koristna za naˇcrtovanje, izvajanje in kontroliranje projektov. Kandidat samo izbere, spozna in na praktiˇcnem primeru uporabi pro-gramsko orodje, ki omogoˇca podporo manage-mentu projekta. Izid praktiˇcne rabe program-skega orodja bo idejna zasnova, plan ter pri-kaz obvladovanja konkretnega projekta oziroma vzpostavitev poslovno-organizacijskega okolja, ki bo omogoˇcalo projektni pristop. Z vsebin-skega vidika je predmet ˇclenjen na teoretiˇcna in metodološka izhodišˇca, vkljuˇcevanje projektov v poslovno-organizacijski sistem, organiziranost udeležencev v projektu, procese managementa projekta ter komuniciranje v projektu.
Hauc, A. 2002.Projektni management. Lju-bljana: GV založba.
Kerzner, H. 2003. Project management. A systems approach to planning, scheduling and controling. 8. izdaja. Chichester: Wi-ley.
Markiˇc, M. 2005. Management projektov:
prosojnice s predavanj za podiplomski štu-dij.Koper: Fakulteta za management.
Izdelava projektne naloge in njena predstavi-tev.
30-007 Vodenje in pogajanja doc. dr. Tonˇci A. Kuzmani´c
Namen predmeta je študentom ponuditi vpogled v teorije pogajanj. Med študijem literature bodo osvajali znanja in tehnike, s pomoˇcjo katerih bodo izoblikovali kritiˇcen pogled na obstojeˇce te-orije. Sposobni bodo oceniti pogajalska izhodišˇca in razmere za izbiro primernega sloga pogajanj.
Pozornost bo namenjena tudi razumevanju psi-holoških dejavnikov pri pogajanjih in izdelavi la-stnih pogajalskih taktik. Študenti bodo spoznali temeljne zakonitosti uspešnih in uˇcinkovitih po-gajalskih taktik, se seznanili s pogoji, ki morajo biti izpolnjeni, ˇce naj bodo pogajanja uspešna ter obvladovanje metode naˇcelnih pogajanj, ki je osnova vseh pogajalskih taktik in strategij, tako v diplomaciji kot v gospodarstvu.
Broadbent, M. 1999. Measuring business performance. London: The Chartered In-stitute of Management Accountants.
Dawson, R. 1999.Secrets of power negotia-ting: inside secrets from a master negoti-ator.Franklon Lakes, NJ: Career.
Fisher, R., W. Ury in B. Patton. 1998.Kako doseˇci dogovor: umetnost pogajanja. Lju-bljana: Gospodarski vestnik.
Forsyth, P. 2002. Negotiating.Oxford: Cap-stone.
Kavˇciˇc, B. 1996.Spretnost pogajanja.Kranj:
Moderna organizacija.
Kennedy, G. 1999.The perfect negotiation:
all you need to get it right first time. Lon-don: Random House Business.
Ury, W. 1998. Od nasprotovanja do sode-lovanja: kako preseˇci zavrnitev; pogajanja s težavnimi ljudmi.Ljubljana: Gospodarski vestnik.
Volkema, R. J. 1999.The negotiation toolkit:
how to get exactly what you want in any business or personal situation. New York:
American Management Association.
Pisni izpit, krajši pisni izdelki, projektna na-loga/izdelek, aktivno sodelovanje.
30-008 Management proizvajanja proizvodov in storitev izr. prof. dr. Slavko Dolinšek
V današnjem dinamiˇcnem globalnem poslovnem okolju se morajo podjetja osredotoˇciti na svoje procese, jih narediti bolj zanesljive in uˇcinkovite.
Uspešno organizirano proizvajanje zagotavlja iz-delke in storitve zahtevane kakovosti in omogoˇca uˇcinkovito obvladovanje stroškov izdelave. Proi-zvodnja, kot ena izmed poslovnih funkcij podje-tja, obiˇcajno vkljuˇcuje aktivnosti, ki se nanašajo na proizvodne strateške odloˇcitve (kot del celo-vitega vodenja podjetja), oblikovanje postopkov (management izdelkov in procesov), odloˇcanje o postopkih (operativni management proizvodnje in storitev) in kontrolne odloˇcitve (naˇcrtovanje in
kontroliranje postopkov za veˇcjo produktivnost in zanesljivost). Cilj predmeta je prikazati študen-tom vlogo proizvodnega managerja v organiza-ciji, kako lahko organizacija doseže konkurenˇcno prednost na trgu z veˇcjo produktivnostjo in niž-jimi stroški, z zanesljivostjo svojih dobav in zago-tavljanjem kakovosti izdelkov in storitev. Predmet seznanja študente s sodobnimi naˇcini manage-menta proizvajanja izdelkov in storitev, pomaga razumeti, kaj vse vkljuˇcujejo procesi v proizvo-dnji, kako je vse to povezano z ostalimi funk-cijskimi podroˇcji v organizaciji, katere odloˇcitve je potrebno sprejemati v proizvodnji, kakšna je globalna proizvodnja ter kakšni so najnovejši pri-stopi in trendi za organiziranje uˇcinkovite proi-zvodnje.
Rozman, R., in S. Dolinšek. V pripravi. Rav-nanje proizvodnje in storitev.
Gaither, N., in G. Fraizer. 1999.Production and operations management. Cincinnati, OH: South-Western College Pubblications.
Heizer, J., in B. Render. 2000.Principles of operations management.Upper Saddle Ri-ver, NJ: Prentice Hall.
Krajewski, L. J., in L. P. Ritzman, 1996. Ope-rations management: strategy and ana-lysis.New York: Addison-Wesley.
Kalpakjian, S. 1995.Manufacturing engine-ering and technology. New York: Addison Wesley.
Wright, P. K. 2001.21st century manufactu-ring.Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
National Research Council. 1999.Visionary manufacturing Challenges for 2020. N.
k.: National Academy Press.
Pisni in/ali ustni izpit, seminarska naloga z elementi raziskovanja, aktivno sodelovanje.
30-010 Analiza poslovnega okolja in razvoj informacijskih sistemov
pred. mag. Leo Zornada
Predmet usposablja študenta za analizo podjetja ter izbiro potrebnih informacij za njegovo upra-vljanje. Na tej osnovi spozna dizajniranje po-slovnih procesov in podatkov z izbranimi meto-dami razvijanja IS. Spozna tudi izbrane ponu-dnike ERP sistemov ter vrsto modelov in izku-šenj za kritiˇcno presojanje informatizacije podje-tja. Ekonomika informatizacije podjetja in ˇ clove-ški viri zaokrožujejo znanja, metode in postopke sodobnega razvoja informacijskih sistemov.
Avison, D. E., in G. Fitzgerald. 2003. In-formation systems development: metho-dolgies, techniques and tools. London:
McGraw-Hill.
Valacich, J. S., G. F. Joey in J. A. Hoffer.
2004. Essentials of systems analysis and design. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
Kovaˇciˇc, A., J. Jakliˇc, I. M. Štamberger in A. Groznik. 2004.Prenova in informatiza-cija poslovanja.Ljubljana: Ekonomska fa-kulteta.
Ward, J., in J. Peppard. 2002. Strategic planning from infromation systems. Chi-chester: Wiley.
Harmon, P. 2003.Business process change.
Amsterdam: Morgan Kaufmann.
Turban, E., J. E. Aronson in T. P. Liang. 2005.
Decision support systems and intelligent systems.Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall.
Post, G. V. 2005. Database management systems: designing and building busi-ness applications. Boston: McGraw-Hill in Irwin.
Connolly, T. M., in C. E. Begg. 2005. Da-tabase systems: a practical approach to design, implementation and management.
Harlow: Addison-Wesley.
Oz, E. 2002. Management information sy-stems.Boston: Course Technology.
Aktivno sodelovanje, ocena pisnega izdelka (npr. seminarska ali projektna naloga), pisni iz-pit.
30-011 Management e-poslovanja prof. dr. Dušan Lesjak
Elektronsko poslovanje bistveno in vse bolj vpliva na podjetje ter spreminja podjetje in njegovo po-slovanje ter celotno družbo. Zaradi tega je vse bolj pomembno ne le znanje o možnostih in uˇ cin-kih njegove uporabe, ampak tudi o znaˇcilnostih njegovega upravljanja. Zato bodo študentje spo-znali strategije e-poslovanja, razvoj in uvajanje e-poslovanja ter ekonomiko e-poslovanja. Poseb-nost predmeta je v tem, da se izvaja v obliki e-izobraževanja.
Lesjak, D., et al. V pripravi.Elektronsko po-slovanje v teoriji in praksi: pogumno v vir-tualni poslovni svet. Koper: Fakulteta za management.
Chaffey, D. 2002.E-business and e-commerce management, strategy, implementation and practice. Upper Saddle River, NJ:
Prentice Hall.
Turban, E., D. King, J. Lee in D. Viehland.
2004.Electronic commerce 2004: a ma-nagerial perspective.3. izdaja. Upper Sad-dle River, NJ: Prentice Hall.
Aktivno sodelovanje s krajšimi pisnimi izdelki in projektna naloga.
30-013 Management podatkov pred. mag. Leo Zornada
Študent spozna pomen in aktivnosti manage-menta podatkov in podatkovnih virov v organiza-ciji. Predmet usposablja študente za opredeljeva-nje podatkov v poslovnem okolju ter za modelira-nje tako operativnih kot analitiˇcnih podatkovnih baz z izbranimi metodologijami. Študent razume delovanje podatkovnih baz podatkov, sistemov za upravljanje podatkovnih baz, skladišˇc podatkov in podatkovnih kock. Predmet zaokrožajo znanja o pridobivanju in prikazovanju informacij, prido-bljenih iz podatkov, varovanje podatkov in trendi na podroˇcju managementa podatkov.
Kovaˇciˇc, A., J. Jakliˇc, I. M. Štamberger in A. Groznik. 2004.Prenova in informatiza-cija poslovanja.Ljubljana: Ekonomska fa-kulteta.
Grad J., in J. Jakliˇc. 1996. Baze podatkov.
Ljubljana: Ekonomska fakulteta.
Avison, D. E., in G. Fitzgerald. 2003. In-formation systems development: metho-dlogies, techniques and tools. London:
McGraw-Hill.
Valacich, J. S., G. Joey F. in J. A. Hoffer.
2004.Essentials of systems analysis and design. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
Kimball, R., in M. Ross. 2002.The data wa-rehouse toolkit: the complete guide to di-mensional modeling.New York: Wiley.
Post, G. V. 2005.Database management sy-stems: designing and building business applications.Boston: McGraw-Hill.
Connolly, T. M., in C. E. Begg. 2005. Da-tabase systems: a practical approach to design, implementation and management.
Harlow: Addison-Wesley.
Oz, E. 2002.Management information sy-stems.Boston: Course Technology.
Turban, E., J. E. Aronson in T. P. Liang. 2005.
Decision support systems and intelligent systems.Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall.
Aktivno sodelovanje, ocena pisnega izdelka (npr. seminarska ali projektna naloga), pisni iz-pit.
30-015 Finanˇcni management podjetja prof. dr. Leon Repovž
Namen predmeta je poglobitev temeljnih znanj o finanˇcnem odloˇcanju poslovodij in lastnikov pod-jetij, predvsem s poudarkom na sodobnih teori-jah finanˇcnega managementa, orodjih finanˇcne analize in posebnih problemih pri financiranju podjetja. Spoznati vsebino finanˇcnega odloˇcanja v podjetju. Usvojiti znanja o sodobnih teoretiˇcnih osnovah finanˇcnega managementa. Seznaniti se z orodji finanˇcne analize ter znati analizirati po-sebne probleme v financiranju podjetja.
Arnold, G. 2002.Corporate financial mana-gement. 2. izdaja. London: Financial Ti-mes / Prentice Hall.
Brigham, E. F., in M. C. Errhardt. 2002. Fi-nancial management.10. izdaja. London:
Thomson Learning.
Brealey, R. A., in S. C. Myers. 2000. Prin-ciples of corporate finance.6. izdaja. Bo-ston: Irwin / McGraw-Hill.
Filipiˇc, D., in F. Mlinariˇc. 1999. Temelji podjetniških financ. Maribor: Ekonomsko-poslovna fakulteta.
Mramor, D. 1993.Uvod v poslovne finance.
Ljubljana: Gospodarski vestnik.
Repovž, L., in J. Peterlin. 2000. Financira-nje.Koper: Visoka šola za management.
Zveza raˇcunovodij, finanˇcnikov in revizor-jev Slovenije. 2001. Slovenski poslovno-finanˇcni standardi.Ljubljana: Zveza raˇ cu-novodij, finanˇcnikov in revizorjev Slovenije.
Pisni izpit, krajši pisni izdelki, projektna na-loga/izdelek, aktivno sodelovanje.
30-016 Management finanˇcnih tveganj doc. dr. Jožko Peterlin
Predmet je namenjen študentom, ki se želijo se-znaniti s finanˇcnimi tveganji v podjetju. V pred-metu so posebej predstavljeni finanˇcni inštru-menti z vidika možne varovane postavke in z vi-dika inštrumentov za varovanje pred tveganji. Fi-nanˇcni sistem kot ponudnik finanˇcnih storitev in