Organizacijska kultura

V preglednicah od 10 do 15 so prikazane ocene povprečnih vrednosti/stanadardnih odklonov organizacijske kulture po posameznih vsebinskih sklopih trditev, ki je v slovenskih bolnišnicah prisotna danes in želja za prihodnost. S t- testom za neodvisne vzorce smo prikazali statistično značilne razlike med poklicnima skupinama, zdravniki in medicinskimi sestrami na podlagi 5% tveganja.

Preglednica 10: Ocena organizacijske kulture glede na vsebinski sklop Prevladujoče značilnosti organizacije

Skupno Medicina Zdravstvena nega Razlika med

skupinama

PV = povprečno število doseženih točk (od 0 do 100); SD = standardni odklon; p= mejna statistično pomembna vrednost pri 0,05 ali manj.

Rezultati v preglednici 10 kažejo, da je skupna največja povprečna vrednost med zaposlenimi obeh poklicnih skupin pri organizacijski kulturi tipa trg (PV=28,21), sledi organizacijska kultura hierarhija (PV=27,57), skupina (PV=22,37), najmanj pa je prisotna organizacijska kultura adhokracija (PV=21,14). Med obema poklicnima skupinama obstajajo statistično značilne razlike pri ugotavljanju organizacijske kulture danes in sicer, pri organizacijski kulturi adhokracija (F=20,42; p=0,000), skupina (F=18,69; p=0,000) in trg (F=10,9; p=0,001).

Pri zdravnikih je v primerjavi z medicinskimi sestrami več kulture skupine in adhokracije, pri

medicinskih sestrah pa več kulture trga. Pri željah za prihodnost si zaposleni v največji meri želijo organizacijske kulture skupina (PV=32,58); sledi organizacijska kultura hierarhija (PV=22,63), adhokracija (PV=21,95) in trg (PV=18,03). Med obema poklicnima skupinama obstajajo statistično značilne razlike glede želene organizacijske kulture v prihodnosti in sicer, pri organizacijski kulturi trg (F=21,44; p=0,000) in hierarhija (F=18,7; p=0,000). Obe omenjeni kulturi si zdravniki želijo v večji meri kot medicinske sestre.

Preglednica 11: Ocena organizacijske kulture glede na vsebinski sklop Vodenje v organizaciji

Skupno Medicina Zdravstvena nega Razlika med

skupinama PV = povprečno število doseženih točk (od 0 do 100); SD = standardni odklon; p= mejna statistično pomembna vrednost pri 0,05 ali manj.

Rezultati v preglednici 11 kažejo, da je skupna največja povprečna vrednost med zaposlenimi obeh poklicnih skupin pri organizacijski kulturi tipa hierarhija (PV=29,11), sledi organizacijska kultura trg (PV=25,68), skupina (PV=24,51), najmanj pa je prisotna organizacijska kultura adhokracija (PV=22,48). Med obema poklicnima skupinama obstajajo statistično značilne razlike pri ugotavljanju organizacijske kulture danes in sicer, pri organizacijski kulturi skupina (F=128,4; p=0,000), adhokracija (F=9,22; p=0,003) in hierarhija (F=6,87; p=0,009). Pri zdravnikih je v primerjavi z medicinskimi sestrami več kulture skupine, pri medicinskih sestrah pa več kulture hierarhije in adhokracije. Pri željah za prihodnost si zaposleni v največji meri želijo organizacijske kulture skupina (PV=33,84), sledi organizacijska kultura hierarhija (PV=25,16), adhokracija (PV=23,81) in trg (PV=19,54). Med obema poklicnima skupinama obstajajo statistično značilne razlike glede želene organizacijske kulture v prihodnosti in sicer, pri organizacijski kulturi adhokracija (F=52,16; p=0,000), skupina (F=13,76; p=0,000), trg (F=12; p=0,001) in hierarhija (F=8,97;

p=0,003). Pri zdravnikih je v primerjavi z medicinskimi sestrami bolj prisotna želja po kulturi adhokracije, pri medicinskih sestrah pa kultura hierarhije, skupine in trga.

Preglednica 12: Ocena organizacijske kulture glede na vsebinski sklop Delo z ljudmi

Organizacijska kultura glede na vsebinski sklop

Delo z ljudmi

Skupno Medicina Zdravstvena nega Razlika med

skupinama

PV = povprečno število doseženih točk (od 0 do 100); SD = standardni odklon; p= mejna statistično pomembna vrednost pri 0,05 ali manj.

Rezultati v preglednici 12 kažejo, da je skupna največja povprečna vrednost med zaposlenimi obeh poklicnih skupin pri organizacijski kulturi tipa trg (PV=32,84), sledi organizacijska kultura hierarhija (PV=24,27), skupina (PV=23,75), najmanj pa je prisotna organizacijska kultura adhokracija (PV=20,77). Med obema poklicnima skupinama obstajajo statistično značilne razlike pri ugotavljanju organizacijske kulture danes in sicer, pri organizacijski kulturi hierarhija (F=6,02; p=0,015), skupina (F=20,52; p=0,000), trg (F=13,84; p=0,000) in adhokracija (F=14,93; p=0,003). Pri zdravnikih je v primerjavi z medicinskimi sestrami več kulture trga, pri medicinskih sestrah pa več kulture hierarhije, skupine in adhokracije. Pri željah za prihodnost si zaposleni v največji meri želijo organizacijske kulture skupina (PV=36,06), sledi organizacijska kultura hierarhija (PV=35,92), adhokracija (PV=17,13) in trg (PV=14,97). Med obema poklicnima skupinama obstajajo statistično značilne razlike glede želene organizacijske kulture v prihodnosti in sicer, pri organizacijski kulturi skupina (F=27,58; p=0,000) in hierarhija (F=20,49; p=0,000). Obe omenjeni kulturi si zdravniki želijo v večji meri kot medicinske sestre.

Preglednica 13: Ocena organizacijske kulture glede na vsebinski sklop Organizacijska povezanost

Skupno Medicina Zdravstvena nega Razlika med

skupinama

Organizacijska kultura glede na vsebinski sklop

Organizacijska povezanost

Skupno Medicina Zdravstvena nega Razlika med

skupinama

PV = povprečno število doseženih točk (od 0 do 100); SD = standardni odklon; p= mejna statistično pomembna vrednost pri 0,05 ali manj.

Rezultati v preglednici 13 kažejo, da je skupna največja povprečna vrednost med zaposlenimi obeh poklicnih skupin pri organizacijski kulturi tipa hierarhija (PV=31,29), sledi organizacijska kultura skupina (PV=25,21), adhokracija (PV=23,34), najmanj pa je prisotna organizacijska kultura trg (PV=22,63). Med obema poklicnima skupinama obstajajo statistično značilne razlike pri ugotavljanju organizacijske kulture danes in sicer, pri organizacijski kulturi skupina (F=22,59; p=0,000), adhokracija (F=21,89; p=0,000) in hierarhija (F=10,19; p=0,002). Pri zdravnikih je v primerjavi z medicinskimi sestrami več kulture skupine, pri medicinskih sestrah pa kulture hierarhije, pri kulturi adhokracije so razlike minimalne, nekoliko več jo je pri zdravnikih. Pri željah za prihodnost si zaposleni v največji meri želijo organizacijske kulture skupina (PV=39,13), sledi organizacijska kultura adhokracija (PV=24,73), hierarhija (PV=22,87) in trg (PV=16,55). Med obema poklicnima skupinama obstajajo statistično značilne razlike glede želene organizacijske kulture v prihodnosti in sicer, pri organizacijski kulturi trg (F=26,3; p=0,000), adhokracija (F=21,88;

p=0,000;), skupina (F=13,98; p=0,000) in hierarhija (F=12,02; p=0,001). Pri zdravnikih je v primerjavi z medicinskimi sestrami bolj prisotna želja po kulturi trga, pri medicinskih sestrah pa kultura skupine in hierarhije.

Preglednica 14: Ocena organizacijske kulture glede na vsebinski sklop Poudarjene strategije

Rezultati v preglednici 14 kažejo, da je skupna največja povprečna vrednost med zaposlenimi obeh poklicnih skupin pri organizacijski kulturi tipa hierarhija (PV=29,50), sledi organizacijska kultura trga (PV=28,16), adhokracija (PV=22,16), najmanj pa je prisotna organizacijska kultura skupina (PV=20,84). Med obema poklicnima skupinama obstajajo statistično značilne razlike pri ugotavljanju organizacijske kulture danes in sicer, pri organizacijski kulturi adhokracija (F=29,39; p=0,000), hierarhija (F=19,35; p=0,000) in trg (F=9,32; p=0,002). Pri zdravnikih je v primerjavi z medicinskimi sestrami več kulture adhokracije, pri medicinskih sestrah pa kulture trga, kulture hierarhije je nekoliko več pri zdravnikih. Pri željah za prihodnost si zaposleni v največji meri želijo organizacijske kulture skupina (PV=40,63), sledi organizacijska kultura adhokracija (PV=23,03), hierarhija (PV=21,68) in trg (PV=16,74). Med obema poklicnima skupinama obstajajo statistično značilne razlike glede želene organizacijske kulture v prihodnosti in sicer, pri organizacijski kulturi skupina (F=39,21; p=0,000), trg (F=24,09; p=0,000) in hierarhija (F=22,09; p=0,000).

Pri zdravnikih je v primerjavi z medicinskimi sestrami bolj prisotna želja po kulturi hierarhije in trga, kulture skupine pa je nekoliko več pri medicinskih sestrah.

Preglednica 15: Ocena organizacijske kulture po poklicnih skupinah glede na vsebinski sklop Kriteriji za doseganje uspeha

Skupno Medicina Zdravstvena nega Razlika med

skupinama PV = povprečno število doseženih točk (od 0 do 100); SD = standardni odklon; p= mejna statistično pomembna vrednost pri 0,05 ali manj.

Rezultati v preglednici 15 kažejo, da je skupna največja povprečna vrednost med zaposlenimi obeh poklicnih skupin pri organizacijski kulturi tipa hierarhija (PV=31,02), sledi organizacijska kultura skupina (PV=25,37), adhokracija (PV=23,68), najmanj pa je prisotna organizacijska kultura trga (PV=21,87). Med obema poklicnima skupinama obstajajo statistično značilne razlike pri ugotavljanju organizacijske kulture danes in sicer, pri organizacijski kulturi skupina (F=34,05; p=0,000), adhokracija (F=28,73; p=0,000) in hierarhija (F=11,56; p=0,001). Pri zdravnikih je v primerjavi z medicinskimi sestrami več kulture skupine in adhokracije, pri medicinskih sestrah pa kulture hierarhije. Pri željah za

prihodnost si zaposleni v največji meri želijo organizacijske kulture skupina (PV=38,81), sledi organizacijska kultura hierarhija (PV=21,95), adhokracija (PV=21,26) in trg (PV=18,06). Med obema poklicnima skupinama obstajajo statistično značilne razlike glede želene organizacijske kulture v prihodnosti in sicer, pri organizacijski kulturi trg (F=46,6;

p=0,000), skupina (F=20,83; p=0,000), hierarhija (F=10,04; p=0,002) in adhokracija (F=4,93;

p=0,027). Pri zdravnikih je v primerjavi z medicinskimi sestrami bolj prisotna želja po kulturi trga, pri medicinskih sestrah pa kulture hierarhija, skupina in adhokracija.